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1、正文企业薪酬管理现状分析及对策研究【摘要】随着中国企业不断地与国际接轨，人力资源的管理已成为企业家们越来越重视的一个问题。薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，它与人力资源各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引,保留和激励起着无可替代的作用， 更是为企业创造无限价值的一个重要管理手段。企业薪酬的有效管理，对内关系到整个企业人力成本的合理控制，员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题；对外则关系到企业在市场上的竞争力地位， 能否吸引更多优秀人才。可以说，企业的薪酬管理已经在整个企业的发展中起到了战略性的地位。持续成功经营的一个企业，它的一个主要重要秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体
2、系，从而从根本上保证人力资源的优势，并进而转化为在市场上的强大竞争力.然而，在企业不断改革的今天,我们仍可以发现企业的股份制不彻底,尤其是企业的人事劳动薪酬管理改革,与国外的企业薪酬管理水平相比较，还是相当落后。因此,本文在前人的研究成果的基础上，对企业的薪酬管理理论进行笼统地概述；立足国内企业薪酬管理中存在的普遍问题,在借鉴国外先进薪酬管理理念的基础上，为国内企业的薪酬管理变革提出一些建设性建议.【关键字】 企业 薪酬 薪酬管理 【Abstract】 With the more and more connection with the world, many enterprises in c
3、hina have noticed the importance of human resource management. Salary management is the key of human resource management for companies, which links with every part in human resource management, plays an irreplaceable role to attract talent people to work for the companies， and also is a valuable way
4、 to gain wealth for companies。 The enterprises salary of effective management， internally relates to the enterprise manpower cost of reasonable control, staff overall satisfaction and the enterprise internal management of fairness and so on a series of problems； and the another aspect ,it is related
5、 to the competitive in the market， the ability to attract the talent people. In a word， the salary management in a company plays a strategic position. One of the secrets for a successful enterprise is that they build up a very useful salary management。 However, in the continuously reform of enterpri
6、ses today， we can still find that enterprise shareholding system is not perfect, especially enterprise personnel salary management reform, and there are many drawbacks when compared with the overseas enterprises salary management。 Therefore， based on previous researches about the salary management t
7、heory, the domestic enterprises salary management exist in the general problems and the foreign advanced management ideas, puts forward some constructive Suggestions。【key words】 enterprise ，salary, salary management目录1.引言442.企业薪酬管理概念概述442.1 薪酬及薪酬管理概念442.1.1 薪酬442.1.2 薪酬管理542.2 企业加强薪酬管理的重要性542.2.1 薪酬
8、管理是管理者人本管理思想的重要体现542.2。2 薪酬管理可以吸引和留住组织需要的优秀人才542.3 企业薪酬管理特点542。3。1 宽带薪酬计划642.3.2 以技能与业绩为基础的薪酬体系642。3.3 建立了团队的奖励制度642.3.4 逐渐重视薪酬体系中的非经济类报酬 642.4 薪酬管理制定的原则 642.4。1 公平原则 642。4。2 适度原则 642.4.3 能级制原则 742.4.4 长期激励原则753. 西方企业薪酬理论及发展753。1 西方薪酬理论理论753。1.1个人特征对薪酬水平的影响-人力资本理论753。1。2关于企业薪酬水平决定机制的理论效率工资理论 753。1.3
9、 企业薪酬支付制度的理论854。我国企业薪酬管理理论的发展与现状1054。1绩效考核体系落后, 激励功能发挥不足1154.2薪酬缺乏外部竞争力和有失内部公平性1154。3国内薪酬管理理论落后1154.4 薪酬结构不合理1254.5对人力资源战略管理缺乏正确认识1254。6工资制度的失效1255. 我国企业薪酬管理制度创新1355。1建立“以人为本”的绩效薪酬考核体系1355.2加强薪酬管理的公平性和提高竞争力1355。3加强激励理论在企业薪酬管理中的运用1465。4科学合理地设计企业薪酬分配方案1665。5 引用宽带薪酬， 创新薪酬理念1666、 小结1767、 参考文献186引言薪酬是人力资
10、源管理中最为关切,议论最多的部分。美国心理学家维克托弗鲁姆在工作与激励（1964）指出：“对于许多人来说，做好工作不是他的终极目标，他总是希望在取得良好的成绩后获得适当的报酬。如果员工工作出色但得不到应得的报酬,他的工作干劲就很难鼓起来，并且持久地保持下去。” 20 世纪80 年代以来, 西方企业薪酬管理因其能够实现对经营战略的配合， 完成企业所要求的各种不同的目标而受到广泛地普遍地关注。而且，在接下的几十年中，西方的企业薪酬管理理论不断在实践中得到完善与发展。相对于国外的企业薪酬管理水平而言,国内企业的薪酬管理就明显显得与之有很大的差距与不足。尤其是在计划经济体制下，国内企业薪酬管理根本就是
11、指令性的工资发放,根本没有弹性和宽度可言.我国企业微观层面的薪酬管理， 基本不考虑政策方面的问题。在计划经济体制下， 我国企业薪酬管理活动受制于政府行为， 企业只能被动执行政府的各项政策。因此, 企业层面和政府层面的工资政策是相同的, 企业无须也无法根据实际情况制定合理的薪酬政策。后来，在建立和完善市场经济的过程中， 政府把薪酬管理作为企业自主权的重要内容下放给了企业.随着市场经济改革的不断推进和全球化经济法快速发展，我国的薪酬管理也发生了一系列的变化与改革.在经历管理体制改革后,国内企业在薪酬管理方面取得了一定的成就.国内大多数企业在薪酬管理方面沿袭着原来的做法， 从来没有从战略高度看待薪酬
12、问题。无论我国理论界还是企业界均未意识到企业薪酬管理的重要性， 这方面的研究还基本处于空白状态.但是由于依然受传统管理体制的影响，当前我国国内企业薪酬管理还存在着一些管理误区。这已成为制约我国国内许多企业发展的一个瓶颈.在现代市场经济体制下，如何处理好资金积累与员工薪酬分配之间的关系，如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极薪酬管理的被动状态，进一步吸引人才，激励人才，已成为国有企业面对的挑战性课题。因此，笔者想通过这次研究，更加深入地了解国内企业薪酬管理中存在的不足和与国外企业薪酬管理水平的差距，从而在找到问题的基础上，找到可供国内企业薪酬管理革新的方法。1. 企业薪酬管理理论综述1。1 薪酬
13、及薪酬管理1.1。1 薪酬薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢1。具体来说,所谓薪酬指的是员工被企业雇佣之后,为弥补其付出的劳动而获得各种形式的经济收入和福利待遇等的报酬.其中，薪酬按照货币支付的形式可以划分为金钱报酬和非金钱报酬，前者又分为直接金钱（基本工资、津贴、奖金等）和间接金钱报酬（社会保险、休假等）。薪酬在现代企业管理中具有重要的功能，对企业员工具有重要的激励效应。薪酬水平的高低、薪酬结构是否合理都是影响员工工作积极性的重要因素，是决定企业能够留住人才、吸引人才的关键。当员工受到薪酬的激励时,工作积极性会
14、大大提升，进而会取得较好的工作业绩，相应地企业会给员工更高的报酬。员工在获得报酬之后,会结合内部公平、外部公平、自身努力程度等因素来判断企业的薪酬体系是否公平。如果员工评价结果是公平的，那么其会感觉的到满意，在今后的工作中他会将满意程度体现在工作中，更加努力地工作，接着取得更好地业绩,形成一个良性的“薪酬激励循环2。1。1。2 薪酬管理薪酬管理作为人力资源管理中最富挑战性的因素，需要考虑的因素很多，从理论上讲，薪酬水平的高低与特定的企业、劳动力市场、工作岗位及员工素质这几个方面有关。因此，制定薪酬分配政策时，在充分考虑调动员工工作积极性和最大可能降低工人成本的基础上,必须兼顾工资的公平合理,日本中部
