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1、单位（班组）经验主题填报人审核人安全管理典型经验填报表精益“四化”，强化电网检修计划管理姓名联系方式典型经验内容问题：“五大”体系建设后，县域110千伏设备管辖范围上收地调，公司人员结构也发生了变动，调控中心的现状是：分管范围设备多、纵横协调部门多、高学历青年人多。随之而来的就是：安全生产源头预控风险大、部门之间工作协调难度大、中心内部人才培养压力大。主要表现在三个方面：一是分管设备增多导致电网检修计划工作量增加，安全生产压力随之增大；二是部门的调整变动导致以往的流程不适应于当前的检修计划管理，在工作协调时职能不清，责任不明；三是人员的调整变动影响检修计划管理工作的效率，许多新人员没有老师傅传
2、帮带，在工作经验上有所欠缺，对停电检修的规程、规定、流程都不甚理解，这为电网检修计划的管理带来了新的难题，老的经验管理模式已愈发捉襟见肘。解决方案：为了切实解决电网检修计划管理所存在的上述问题，调控中心党支部经过多次调研和耐心细致的分析准备，敏锐的抓住问题的关键症结传统的粗放式检修计划管理已越来越不适应三集五大后精益化管理的要求。中心一方面要求每一位员工都必须在对此清醒认识的基础上，切实转变思想观念；另一方面，支部领导班子亲自带队，精心设计，决心从精益“四化”管理入手，即检修计划规范化、工作流程标准化、考核评价制度化、人员培训常态化，在强化电网检修计划管理的同时，不断改进团队“注重安全、注重标
3、准、注重规范、强调进步”的企业文化基因。（一）检修计划规范化一是加强年度停电计划的管理，要求公司有关单位、部门在编制年度停电计划时，要结合季节特点和基建等情况，从电网安全可靠运行为出发点，考虑设备停电的最佳时间，并编制年度停电检修危险源点分析，明确设备停电工作安排的原则，并作为电网年度运行方式的一部分。二是强化月度停电计划的管理，科学平衡月度计划。要求各申请单位在上报停电计划的同时，说明停电的重要程度以及实施中可能遇到的问题（例如政策处理、供货情况及施工条件等情况）。对于复杂检修、重大工程等对电网运行方式影响较大的停电项目，要求主管部门必须组织各单位进行专题讨论，保证停电方案的科学性与合理性。
4、在公司月度综合停电平衡会议上，注意“回头看”与“向前看”，通过“回头看”查有无重复停电，查找管理上的漏洞；通过“向前看”，调整年度停电计划，预防重复停电的发生，提高检修计划的管理水平。平衡时，做到主次分清，统筹安排，避免下级电网停电计划安排不当影响上级调度停电计划的执行。为使得月度停电计划得到严肃认真的执行，停电平衡会议后，对月度综合分析，提出月度电网危险源点预控措施及相关要求，以会议纪要形式下发，突出月度停电计划的权威性。对停电计划执行中出现的问题，分析原因，总结改进，辅以必要的考核、评议，帮助有关单位、部门提高停电管理的水平。三是细化日停电计划的管理。结合月度检修计划，坚持每周制定周电网危
5、险源点分析及预控措施，加强电网危险源点分析与预控，科学合理地安排电网日运行方式，必要时向省调请教电网方式的安排及危险点分析预控要求，制订相应的电网风险预警调度通知书，并通过调度编制的事故预案，验证运方安排的科学、合理性。（二）工作流程标准化一是认真学习贯彻上级调度发布的规程规定，参照电网的实际情况，制订新的更适应当前电网管理的规程规定与相关文件，指导各部门、单位进行学习落实。二是明确检修计划管理流程中各个部门、单位的职责分工，确立各项流程节点及责任人。三是对停电检修计划进行标准化管理。制订停电检修会签、计划外停电会签等流程，要求各申请单位严格按照停电计划中排定的时间节点执行，不得随意更改，确需
6、更改的，则应详细说明原因，经有关职能部门确认，必要时征得公司领导的同意，以确保停电计划落实无偏差。另外，严格控制非计划停电，非计划停电同样必须通过严格的审核把关手续，通过严密的管理流程来有效控制。（三）考核评价制度化一是完善检修计划考核评价体系，细化、量化对计划指标和管理的考评，更关注检修计划执行的过程管理而非单一的结果考核，更好地发挥考核的导向作用和激励作用。二是在每月召开的停电平衡会上，根据相关统计报表及规程规范，对日常工作中出现错误较多的共性问题进行分析，指导检修申请人正确、规范地开展检修计划工作。（四）人员培训常态化一是举办检修申请业务培训。主要围绕大运行体系改革后省调停电计划管理规定
7、、检修申请单填报规范、停电检修申请管理规定以及市区35kV变电所调度关系调整原则等开展集中学习和答疑。邀请省调专家与地调检修计划专职向参会人员进行详细的解释、答疑，并展开现场讨论，对许多具体工作进行了明确的答复，取得了良好的效果。二是组织年度检修申请人资格考试，进一步加强电网设备停电计划管理，提高设备停电申请单填报的规范化水平，确保设备停电申请单内容的完整性、准确性。调控中心依据电网设备停电计划管理规定、电网设备停电申请单填报规范、电网设备停电检修计划管理规定制定考试范围，并引入检修计划申请日常工作内容，力求切合实际、注重实效。三是组织“大运行”体系相关系统的操作模块培训。培训模块包括一次设备
8、检修、调度运行日志、智能操作票等，内容涉及地调、配调、县调、监控及相关检修申请部门。邀请模块开发专家从模块的下载安装、一次设备检修的使用流程、调度日志模块的内容变化等方面详细介绍了系统的应用流程，确保公司各部门对新系统的正常应用。成效：通过上述精益“四化”的具体举措，有效强化了电网检修计划管理，加强了检修计划的规范性、科学化，做到二次与一次、生产与基建、变电与线路的协调，确保电网安全生产；通过精心安排电网运行方式，深化检修计划管理，确保电网N-1方式无问题、合理优化N-2方式。动态调整电网运行方式，科学安排好电网运行方式和停电计划，确保电网重点基建、技改项目的顺利开展；通过对检修计划执行情况的跟踪考核，尽力避免重复停电现象，检修计划执行率保持100%。“随着电网检修计划管理在公司各部门的推广，公司安全生产的基础更加牢固，调控中心安全生产达5000多天。而在中心团队内部，标准视为基础、安全视为生命、培训视为根本、革新视为出路”的新企业文化观念也愈加浓厚。
