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1、领导者会议讲话的精编如何处理好领导者与被领导者之间的关系一、领导者与被领导者之间的关系(1)指挥与服从关系从_行为的角度来看，领导者与被领导者所处的地位不同，一个是指挥者，另一个是服从者，领导者的“指挥者”的角色，意味着他为了大家的利益可以“发号施令”，有权指挥，安排被领导者的活动，被领导者应当听从领导者的指挥，服从领导着安排，这样_才能正常运转起来，产生最大的绩效。在_中，指挥与服从的关系，只是上下级的工作关系，领导者与被领导者在人格上是平等的。(2)沟通与信任关系。在共同完成_预定目标的过程中，由于领导者与被领导者所处的地位不同，领导者应当在适当的场合，适当的时间，把与_生存发展有关的情况
2、向被领导者通报，同时积极征求被领导者的意见，以消除领导者与被领导者之间的隔阂，增进相互信任，同舟共济，共同为实现_目标作出努力。(3)合作与支持的关系领导者由于处在领导岗位上，要对_行为目标的实现负责任，因而他迫切希望与被领导者密切合作，把大家的思想统一起来，“政令畅通”。按预定的方案行事。作为被领导者应当致辞临高这的正确决策，形成一股合力，促进_目标的达成。取得被领导者的合作，对于领导者是十分重要的。(4)评价与监督关系在具体的领导过程中，领导者为了调动被领导者的积极性，负有对被领导者评价的职责，能否正确评价被领导者，也是领导者领导艺术高地的一个重要表现。在担任评价的角色的同时，领导者也在接
3、受被领导者的评价，被领导者有权监督领导者的领导行为。二、怎样处理好与被领导者之间的关系1、对下级要尊重对下级增重是提升领导能力最重要的一个方面。尊重是一种巨大的力量。上级与下级，领导者与下必是一律平等的，没有高低贵贱之分。有些领导者由于修养比较差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下级，常常说出一些有伤下级自尊心的话。在这种情况下，即使领导者的话是正确的，也不会产生好的效果。2、要信任下属凡下属职权范围内的事情，要充分信任他们，放手让他们大胆去工作。对下级最忌半信半疑，让他干了，还总不放心。这会影响下级积极性的有效发挥。3、要体谅下属遇有下级工作失误时，要给予体谅，主动为下级承担责任，推功
4、揽过，多给下属挡驾、撑腰、壮胆。如果有了成绩是自己的，有了错误是下级的，这样的领导者，不仅不被信任，而是受人防范。4、要支持下属对下级提出的意见和设想要重视。只要对事业和工作有利，即便与自己的想法相反，也要做好说服解释工作，以免挫伤下级的积极性。5、要鼓励下属对下级应多进行表扬，即便很小的成绩，也应及时地肯定，使下级感到上级对他的注意和赞赏，从而增强工作的积极性。6、要经常商量给下级布置工作，一般要采取商量的口气。不要以为自己是领导者，就采取下命令的方式。商量，可以调动下级的积极性，引导他们谈出自己的想法和意见；命令，意味着只有服从和执行，不利于集思广益。7、要帮助下属对下级的工作要以诚恳的态
5、度给予情的帮助。下级工作出了失误，要帮助分析具体原因，总结经验教训，并找出解决问题的办法，需要对下级批评时，也要有分寸，如本人已经认识到，就不要抓住不放。8、要头脑冷静与下属发生争执时，作为领导者头脑一定要冷静，要用理智控制感情，先让下属把话讲完，然后再根据具体情况，心平气和地妥善处理。9、要体贴入微情感是一种巨大的力量，领导者对下级的工作、学习和生活关心体贴，要经常了解下属的思想：他目前在想什么。最关心的问题是什么。他有什么困难需要解决。等等。如果领导者真正这样做了，上下级之间的关系，一定会更加亲密。10、要带头做表率领导者要严以律已，处处起表率作用。要求下级做到的事情，自己首先必须做到；自
6、己必须做到的事情，不一定要求下级都做到。不能完全用衡量自己工作好坏的标准支衡量下级的工作，也不能用领导者应达到的标准去衡量群众的行为，在这方面不注意，也会影响上下级关系。三、如何处理好与领导者的关系从领导关系的角度看，下级是一个相对的概念。在领导系统中，从最高领导开始到基层领导者为止，每个领导者都有自己的下级，不同层次的领导都面临着一个处理好与下级关系的问题。领导者处理与下级的关系中心是如何发挥下级的作用，调动起积极性。领导者在处理与下级关系式应遵守以下原则：1、服务原则各级领导需要牢固树立“领导就是服务”的思想，主动关心下级的疾苦，经常倾听下级的呼声，积极帮助下级解决各方面的困难，热枕为他们
7、创造良好的工作环境。2、民主原则领导者要实行民主，在同下级相处中造成一种民主气氛。遇事同下级商量，善于听取下级的意见，鼓励下级发表自己的见解，尤其是应当欢迎下级提出建设性的意见和批评意见。这样才能是上下级之间增进团结，加强了解、消除隔膜，在心理上和感情上更加接近，增进心理相容感。3、公平原则对下级一视同仁，公平合理，是领导者处理好与下级关系的重要前提。当下级发现领导者能公正的对待自己时，心情就舒畅，工作积极性就高，反之，则会产生不公平感。领导者的不公正态度，会挫伤下属的积极性，有的甚至会与领导冲撞，以此来发泄自己的不满。4、监督原则作为领导着，对下级的工作及时进行检查督促是十分必要的。领导者会
8、议讲话的精编（二）即席讲话，是每一位从事领导工作的同志常遇到的事情。如果一名领导者每一次即席讲话都讲得生动、精彩，无疑会给听众留下一个深刻的印象，使听众对领导者充满信心。如果一名领导者离了讲话稿，说起话就结结巴巴、言不达意。漫无边际，就会给听众留下“_”的印象，充其量只是个“念报告的领导”，领导者的威信也就难以树立起来了。因此，提高即席讲话的水平，是领导者的一门必修课和基本功。领导者的即席讲话要想讲得精彩、生动。笔者浅见如下：讲短，是即席讲话成功与否的关键，也是评判衡量一名领导者才思是否睿智敏捷。处事是否练达利落的标准之一。讲短的前提是讲精，而要讲得精，只能在深入调查研究，掌握大量的第一手资料
9、的基础上，通过去粗取精，去伪存真地加工提炼才能实现。因此，领导者在重要会议上发表即席讲话前，要深入基层，深入实际，围绕会议的主旨，广泛听取和征求不同层次。不同方面干部群众的意见，抓住一些带根本性、倾向性的问题，进行调查剖析，善于从特殊中发现一般，从现象中透视本质，并从理论与实践的结合上加以概括归纳，把握住问题的实质，自己动手，将重要的观点，独特的见解，精湛的论述，生动的事例，编织成演讲纲目。这样，讲起话来，不但条理清楚，逻辑性强，有深度、力度，而且还能讲得活泼。生动、简洁，使听众在轻松、愉快的氛围中受到潜移默化的教育和启迪。对一般性的工作会议，确需领导者讲一讲的，领导者也应在会前听取会议_者的
10、情况介绍，听取他们对讲话的要求，阅读会议的有关材料，会上还要认真听取与会者的发言，把握住大家最关心、最敏感，亟待解决的问题，理清思绪，打好腹稿，最好是写了个简单的提纲，以防讲杂，讲偏，讲重复。领导者作即席讲话，时间一般不要超过十五分钟。讲话时间长，听众易产生疲惫厌烦心理，甚至在心里喝倒彩，在台下“开小会”。时间愈短，听众情绪愈好，精力愈集中，领导者若能把握这段黄金时机，就能使讲话收到事半功倍的效果。因此，要做到无话不讲，长话短讲，切忌空话、套话。领导者如遇下列情况，一般不宜作即席讲话，出席会议的同级领导中已有人讲话；会议原本没有安排讲话，会议主持人临时动议；会议时间已超过两小时；会场纪律开始松
11、弛，出现“小会”和人员流动；临近中、晚餐时间或晚上会议时间已超过_时，如遇上述情形。领导者应来个“此时无声胜有声”。讲实，是即席讲话能否激起听众共鸣的重要环节，也是听众衡量领导者是否具有务实精神，是否体察民情的标准之一。领导看作即席讲话，只有讲得实在，才能增加听众对其的信任程度，引发听众的心理共鸣，收到应有的效果。在即席讲话中，领导者要少讲“普通话”，不讲大话、空话、糊涂话。多讲与会者关心的事，多讲与会者心里想说的话，多讲与会者想解决而正是会议着力要解决的问题，并表明领导机关的态度，拿出切实可行的措施和办法。这里有一实例，能够说明一些问题。_年春，某县县委、政府召开全县清理党政干部营建私房动员
12、大会，会议最后一项议程是请地委驻县清房工作组组长讲话。这位工作组长在即席讲话中，既没有去罗列组合优美华丽的词藻，也没有去推敲斟酌新颖时髦的观点，而是紧紧抓住群众最关心的热点问题，把清理党政干部营建私房作为_斗争的突破口，讲实话，表硬态，从而调动了听众的情绪，引起了与会者的强烈共鸣，把动员大会推向了_。这位工作组长的讲话全文如下：“同志们，我们地委驻县清房工作组是前天到达县城的。一天多时间来，接待了不少同志，这些同志多数是来反映情况和说明问题的，但也有一些人是来探虚实、摸底细、攀热呼、说人情的。在我接待的同志中，属于后一种情况的科局级干部就有_人。这样，就逼得我们不得不表明工作组的立场和态度了(
13、听众鼓掌)。对前来反映情况的同志，我们热忱欢迎，_小时接待，并且保证绝对保密。为了方便群众_，我通报一下工作组的办公地点和_号码。办公地点，在县委招待所_栋、_号房间。_号码是。对前来说明问题的同志，我们坦诚相待，清茶一杯；对那些套近乎、拉关系。说人情话的人，我们态度是，耐心接待，弄_象，坚决查处，决不手软(听众热烈地鼓掌)。总而言之，我们的态度是：在县委、县政府的统一领导下，充分发动和依靠人民群众，不把全县科局以上干部营建私房问题查个水落石出，我们工作组就不撤离；我的“乌纱帽”就不再戴在头顶上(听众长时间的热烈鼓掌)。讲新，是即席讲话中的调动听众情绪的有效手段，也是听众评判领导者看问题是否有
14、深度有理论水平的标准之一。要讲新，首先要不落俗套，力戒重复、呷哼。切忌刚才_领导已经把要讲的都讲了，我这里再强调、重申几点。接着就是一、二、三下面套、.甲、乙、丙、丁后边分、b、c。领导者会议讲话的精编（三）同志们：今天开会，进行管理评审。根据各部门的汇总。我想讲_个方面的问题，算是抛砖引玉：1.内审结果。本次内审共开出“不合格项”共_项，均为“一般不合格”。按部门分布：技质科：_项；产供销科：_项。按要素分布：人力资源控制：_项；采购：_项；过程控制：_项。存在的主要问题有：1.部分焊工无劳动局颁发上岗证；2.进货无验证规范；2.顾客的反馈情况：包括顾客满意度的测量结果与顾客沟通的结果：在产
15、品质量方面。从总体上看我厂产品质量较好，本年度未发生顾客任何退货。我厂有产品_多种，有_种产品机械性能先进；有_种产品的可靠性、一致性、适用性(外观、舒适感)、安全性等指标都优于同行业。但有_种产品在同行业中比较在产品质量方面较低，主要原因是：科技含量低、外观质量较粗糙。首先应改进工艺，提高外观质量，增进顾客满意。在价格方面。价格是顾客非常关心的大事。我厂有_种产品价格在同行业中竞争力能力强，有_种产品的价格在同行业竞争力能力不强，不能与同行业竞争。主要原因是：原材料利用率低，其主要原因是：人员素质和设备管理。技质科应加强设备管理，办公室应加强对部分人员的培训。提高原材料利用率，从而降低成本。提高这几种产品在价格方面竞争力，将是我厂的当务之急。在交付方面。我厂的按合同及时交付率为_%。在服务方面：售前服务方面：我厂应在_地区扩大售前的宣传力度，在这些地区建立销售网络，使销售网络布局更趋于合理。售后服务方面：在维修质量、服务态度等方面应该向海尔集团那样进行“规范化服务”。对投诉的处理及时率：原来我厂规定为“一天内回答，五天内处理。”，本年度共收到顾客投诉共_件，投诉的处理及时率已达到_%。我厂将改规定为“一天内回答，三天内处理。”希望还
