《煤矿班组建设安全管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿班组建设安全管理制度（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编号： SM-ZD-52586煤矿班组建设安全管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制： _审核： _批准： _本文档下载后可任意修改FS 精编管理制度| MODEL SYSTEM煤矿班组建设安全管理制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，
2、从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。2、班前会由班组长主持，队（车间） 领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。3 、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。4、队（车间）领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：（ 1 ）传达上级指示；（ 2 ）贯彻有关的
3、作业规程或安全技术措施；（ 3 ）上个班工作完成情况、 作业现场存在的问题及不安第2页 / 总 27页FS 精编管理制度| MODEL SYSTEM全因素；（ 4）布置当班工作， 强调具体工作要求、 应注意的问题及应协调处理的事项；（ 5 ）征求员工对当班工作安排的意见， 听取职工的合理化建议；（ 6）对员工进行安全教育， 强调各岗位、 各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈 60 度，挺胸、抬头、 收腹、腰直、 肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。（宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳
4、定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。）7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。第3页 / 总 27页FS 精编管理制度| MODEL SYSTEM二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。2、班组长下井跟班， 必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。3、进入作业现场后， 班组长
5、必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。5、当班工作时间内， 班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不第4页 / 总 27页FS 精编管理制度| MODEL SYSTEM集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各
6、类问题。6、当班结束后， 班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。三、班组安全质量标准化管理制度1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违” ，无安全事故。2、推行“两票三制” 和“手指口述” ，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50% 。4、机电设备实行包机制，产品合格证、 煤安标志齐全，综合完好率达到95% 及以上，待修率在5% 以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电
7、气防爆率100% ，小型电器合格率 95% 以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100% 。5、安全设施齐全有效，符合规程规定。第5页 / 总 27页FS 精编管理制度| MODEL SYSTEM6、施工图板、 各工种操作规程、 岗位责任制、 危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。7 、班组长日志、 班前会议记录、“五好班组” 活动记录，完整、填写规范符合要求。8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。四、班组隐患排查治理制度1、班组长下井前， 通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代， 了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。2、进入工作现场后， 首先安排治理现场存在的安全隐患，班组
8、长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。5、发现重大隐患， 必须停工处理， 同时上报区队、 信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及第6页 / 总 27页FS 精编管理制度| MODEL SYSTEM时撤离现场，避免事态扩大。6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。
9、7、对已整改的隐患， 必须安排复查， 确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位， 引发重大事故隐患的，实行责任追究。8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。9、班长升井后， 到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。五、班组和各岗位安全评估制度1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、 真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参加。3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估
10、、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：第7页 / 总 27页FS 精编管理制度| MODEL SYSTEM（ 1 ）作业现场是否具备安全生产条件；（ 2 ）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；（ 3 ）员工劳动保护用品是否佩带整齐；（ 4）机电设备是否完好， 保护装置是否可靠， 运转是否正常；（ 5 ）安全设施是否齐全可靠；（ 6 ）规程措施是否落实到位；（ 7 ）工作任务是否按计划完成；（ 8 ）工程质量是否动态达标；（ 9 ）文明生产是否达标；（ 10 ）是否存在安全隐患等。4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
11、六、班组事故报告和现场处理程序1、事故发生后， 当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故情况。报告内容应包括：（ 1）事故发生的时间、 地点、单位及事故现场情况等；（ 2 ）事故简要经过及造成的后果；第8页 / 总 27页FS 精编管理制度| MODEL SYSTEM（ 3 ）事故发生的初步原因；（ 4 ）事故发生后采取的措施及控制情况；（ 5 ）其它应当报告的情况。2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。3、事故发生后， 班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。七、班组安全检查制度1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查，对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时
