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1、软件开发阶段的定义阶 段工作内容管理任务完成标志质量手段项 目 规 划1）项目调研2）方案分析和确定3）开发目标和实施步 骤的定义4）资源的规划1）项目组会议，记录所讨论的 问题和解决方案。2）与其他组织协调，确定开发 方案。3）参加有关部门的验证、评审。4）实施软件产品的配置管理。5）参加父办、承办及用户协调。1）软件开发 计划1）评审2）规范3）CASE工具4）质量目标 管理软 件 需 求 分 析1）确定运行环境。2）确定功能、性能和 接口要求，编写需 求说明。3）确定关键成分，进 行原型开发。4）制定项目开发计 划。1）项目组会议，记录所讨论的 问题和解决方案。2）与其他组织协调，确定软
2、件 需求。3）参加有关部门的验证、评审。4）实施软件产品的配置管理。5）参加父办、承办及用户协调。1）软件需求 说明2）确认测试 计划1）评审2）规范3）CASE工具4）质量目标 管理软 件 设 计概 要 设 计1）建立总体结 构，划分功能 模块2）定义功能接口3）制定软件综合 测试计划1）召开项目组各种会议，记录 所讨论的问题和解决方案。2）参加有关的验证和评审。3）实施软件产品的配置管理。4）质量评估。1）软件设计 说明2）组装测试 计划1）评审2）CASE工具3）配置管理4）质量目标 管理详 细 设 计1）设计算法和细 节2）确定模块间详 细的接口3）制定单元测试 计划1）召开项目组各种
3、会议，记录 所讨论的问题和解决方案.2）参加有关的验证和评审3）实施软件产品的配置管理.4）质量评估.软 件 实 现1）编写源程序2）调试与单元测试3）结构化静态分析4）编写用户手册、操 作手册和软件维护 手册1）召开项目组各种会议，记录 所讨论的问题和解决方案。2）参加验证和评审3）实施软件产品的配置管理。4）质量评估并确定可否提父综 合测试。1）源程序2）单元测试 报告3）技术说明1）评审2）规范及接 口控制3）CASE工具4）配置管理5）质量目标 管理测试组 装 测 试1）执行综合测试 计划2）编写综合测试报告1）组织召开项目组各种会议， 记录并报告问题和解决方案2）质里评估3）配置管理
4、实施1）可运行的 软件系统.2）软件组装 测报告1）评审2）规范及接 口控制3）测试工具4）配置管理5）质量目标 管理确 认 测 试1）执行确认测试 计划2）核对各种软件使用3）编写确认测试报告1）组织召开项目组各种会议， 记录并报告问题和解决方案2）质里评估3）配置管理实施1）确认测试 报告2）用户手册1）评审2）规范及接 口控制3）测试工具4）配置管理5）质量目标 管理验 收 与 交 付1）验收测试与审 查1）组织召开项目组的各会议， 记录并报告所讨论的问题和 解决方案2）质里评估3）配置管理实施1）软件验收 报告1）评审2）规范3）CASE工具 及测试技 术和工具4）配置管理5）质量目标 管理
