《医院工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院工程施工组织设计（95页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第1章 门诊楼施工组织设计6第1节 编制说明61、 编制目的62、 编制依据63、 承担本工程的主要优势6第2节 工程概况及特点71、 工程概况72、 工程特点7第3节 指导思想与实施目标81、 指导思想82、 实施目标8第4节 施工部署81、 组织机构82、 施工程序93、 施工准备91. 现场、环境、交通准备92. 技术准备103. 材料准备114. 机械设备准备125. 劳动力准备13第5节 主要分部分项工程施工方法151、 测量工程151. 主轴线与施工方格网的建立152. 水准网的建立153. 基础放线154. 楼层放线155. 沉降观测152、 土方工程施工153、 地下室结构施工
2、161. 垫层及胎模施工162. 钢筋工程施工163. 模板工程施工164. 砼工程施工164、 主体结构工程171. 钢筋工程172. 模板工程173. 砼工程185、 脚手架工程196、 砌筑工程197、 装修工程201. 内抹灰施工202. 室内地砖镶贴208、 防水工程211. 屋面防水及保温工程212. 楼层防水213. 地下室防水219、 安装工程2110、 冬雨季施工措施21第6节 施工进度计划管理221、 施工网络计划222、 工期保证措施221. 组织措施222. 技术措施223. 机械设备措施23第7节 现场总平面管理231、 场地特征232、 现场材料、机械及临建布置23
3、3、 现场水电布置24第8节 环保、交通保证措施251、 组织机构保证262、 减少污染及交通保证的主要措施26第9节 质量、安全保证措施261、 质量保证技术措施261. 土方、垫层施工阶段272. 底板施工阶段273. 地下室施工阶段274. 主体施工阶段275. 围护结构、内装修施工阶段276. 外墙贴面施工阶段277. 屋面及防水工程278. 安装施工阶段279. 对各阶段质量通病的防治282、 安全保证技术措施28第10节 施工中的协调管理311、 与业主的协调配合311. 计划管理配合312. 技术质量管理配合313. 资金配合314. 其它配合312、 专业协调管理32第2章 综
4、合楼施工组织设计33第1节 前 言33第2节 指导思想与实施目标341、 指导思想342、 公司简介343、 在汉实力344、 实施目标341. 质量目标342. 工期目标343. 安全目标344. 文明施工目标345. 科技进步目标346. 环境保护目标357. 服务目标35第3节 工程概况与编制依据351、 建筑概况352、 结构概况363、 安装工程概况364、 施工区域情况365、 编制依据37第4节 施工组织机构说明381、 项目管理机构设置382、 施工机构职能383、 项目各部门职责394、 项目与公司的关系39第5节 施工准备401、 施工技术准备401. 做好调查工作402.
5、 做好与设计的结合工作403. 认真编制施工组织设计414. 编制施工图预算和施工预算412、 物资条件准备411. 建筑材料的准备412. 构配件及半成品的加工订货准备413、 施工机械选型与准备414、 劳动力准备425、 现场准备42第6节 施工部署421、 施工总体部署421. 施工阶段划分及衔接关系422. 工程总体施工程序443. 施工段的划分442、 施工协调451. 内部协调452. 与其它单位的协调工作46第7节 主要分部分项工程施工方法461、 施工测量461. 主要测量人员及器具472. 建立施工平面控制网473. 主轴线的定位与放线474. 高程控制485. 沉降观测4
6、82、 桩头处理493、 土方工程494、 砼垫层施工495、 钢筋工程491. 钢筋供应492. 钢筋翻样493. 钢筋的加工制作及领料504. 钢筋绑扎506、 模板工程511. 承台、基础梁模板512. 柱模板513. 梁板模524. 楼梯模板537、 混凝土工程541. 砼的试配与选料542. 混凝土的运输543. 砼的浇筑和振捣554. 砼的养护558、 脚手架工程559、 砌体工程5610、 楼地面工程561. 防滑地砖面层572. 花岗岩面层573. 木地板面层5711、 装饰工程581. 抹灰工程582. 内、外墙面砖583. 内、外墙涂料594. 内墙花岗石595. 瓷砖墙面
7、606. 铝合金T型明龙骨矿棉装饰板吊顶6012、 防水与保温工程601. 卫生间、开水间防水602. 屋面防水和保温6013、 安装工程611. 给排水工程612. 强电安装工程663. 弱电工程704. 设备安装工程735. 火灾自动报警及联动控制系统74第8节 施工进度控制计划及施工工期保证措施761、 施工进度控制计划说明771. 总进度控制计划说明772. 基础施工进度计划说明773. 0.00m以上结构施工进度计划说明774. 0.00m以上装修阶段施工进度说明772、 施工进度保证措施77第9节 总平面布置781、 现场总平面布置说明782、 现场临时供电、供水781. 用电负荷
8、的计算782. 配电方式与现场用电布置793. 施工供水管线布置793、 施工及生活排水794、 总平面管理措施79第10节 质量目标、质量保证体系及技术措施791、 质量目标802、 质量保证体系801. 质量管理组织机构802. 质量管理职责803. 质量监督体系813、 质量技术措施总则824、 施工准备过程中的质量控制825、 施工过程中的质量控制836、 质量保证技术措施831. 施工计划的质保措施832. 施工技术的质保措施833. 施工操作中的质保措施844. 施工材料的质保措施847、 分项工程质量措施841. 模板工程842. 钢筋工程853. 砼工程854. 砌筑工程865
9、. 抹灰工程866. 防水工程868、 计量管理871. 计量管理制度872. 计量管理措施87第11节 安全管理措施881、 安全目标882、 安全生产体系881. 安全生产责任制882. 安全生产制度893. 安全技术措施89第12节 季节性施工措施901、 雨季施工措施902、 冬期施工措施91第13节 环境保护及文明施工911、 环境保护措施912、 文明施工措施921. 现场文明施工管理细则922. 现场文明施工检查93第14节 工程保修措施94第1章 门诊楼施工组织设计第1节 编制说明 1、 编制目的本施工组织设计大纲系我局对XX医院综合门诊楼工程的投标文件之一：本大纲体现我局对本
10、工程施工的总体构思和部署，若有幸中标，我们将遵照我局技术管理程序，在图纸会审之后，按照大纲确定的原则，编制详细施工组织设计，用以指导施工，确保本工程优质、高速、安全地建成。 2、 编制依据1.XX医院提供的施工图纸及招标文件；2.中华人民共和国武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。3.某局有关质量管理、安全管理、文明施工和相关工种、工序的工法。4.现场及周围环境的实际情况。5.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准（主要目录如下）地基及基础工程施工及验收规范（GBJ502-83）砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）混凝土结构
11、工程施工及验收规范（GB20204-92）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）混凝土质量控制标准（GB50164-92）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-84）工程测量规范及技术说明（GB50026-93）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） 3、 承担本工程的主要优势(略)第2节 工程概况及特点 1、 工程概况工程名称：XX医院综合门诊楼工程建设单位：XX医院设计单位：XX设计院即将兴建的XX医院综合门诊楼工程位于武昌YY路北侧，建筑面积34092m2，建筑高度72.700M
12、，地下一层，地上16层（局部18层），基础采用灌注桩，主体为全现浇框架剪力墙结构。本工程建筑造型雅致、使用功能齐全，工程建设的圆满完成必将对促进XX医院事业的发展产生积极影响。投标范围：除桩基工程以外的全部建筑安装工程；另据业主方要求，本次投标不考虑基坑支护方案设计，但基础阶段工期应考虑该项内容。现场情况：灌注桩基础的施工正在进行，现场泥浆量的排放较大，场地标高发生了较大变化。其它详见插表1：工程概况特征表 2、 工程特点1本工程桩基础已完成，入场后进行定位复核及积极配合业主进行桩基验收是施工的首要问题（详见第五章第一节）；2本工程施工地点位于业主院内，临近住院部及病房大楼，鉴于该区域的正常工
13、作生活要求，必须把环境保护和安全防护作为施工管理的重点之一（具体措施详见第八章）；3本工程平面形状不规则，对外脚手架的布设使用及工程测量控制均提出了较高要求（详见第五章第一节及外脚手架施工作业设计）；4本工程不同层次使用的砼标号有所变化，必须预先作好砼的试配并做好不同标号接头处的处理（详见第五章第二、三节）；5本工程存在较多的圆形及弧形结构，施工中必须严格控制支模质量，以确保结构尺寸的正确性（详见第五章第二、三节）；6由于本工程功能用途为门诊楼，如何防治和消除类似工程施工中的常见弊病，成为本次施工组织的重要议题（详见第九章第一节）；7本工程施工主入口位于紫阳路，交通状况对施工影响较大，连续施工期间（大体积砼、结构层砼浇筑等）必须设专人进行交通协调联络。第3节 指导思想与实施目标 1、 指导思想我们指导思想是：以质量为中心，贯彻ISO9000质量管理质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、现场工程技术管理人员实施项目管理，积极推广“四新”成果，精心组织，科学管理，确保本工程优质、高速、安全地建成。 2、 实施目标1.工程质量目标：确保本工程为市优良样板工程，争创“鲁班奖”；2.工期目标：我们计划总工期为530个日历天，确保顺利交付使用。3.安全文明施工目标：
