装修工程评标办法

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1、职场装修工程评标办法一、总则为了加强评标工作的科学性、公平性、公开性,根据中华 人民共和国招标投标法等法律法规,结合公司的实际情况,制 定本办法。本办法适用于中国平安人寿保险股份有限公司办公职场装修 工程邀请招标的评标。二、评标定标程序:(一)行政性评审:根据招标文件的编制要求,主要审查投标书的有效性、完整 性、响应性,通过行政性评审并被认为是合格的投标书才有资格 进入下一步技术评审和商务评审打分,否则视为无效标或废标处 理。见开标记录表。凡有下列情况之一者,投标文件视为无效标:1投标文件逾期送达的或者未送达指定地点的;2投标文件未按招标文件的规定密封、标记和加盖投标人公 章的;3投标报价高于

2、公布标底或投标报价最高限价的; 4投标文件承诺的工期超过招标文件中的工期要求的; 5投标人未提供投标保证金的;6投标文件未按招标文件规定的格式要求加盖投标人印章、 或未经法定代表人或其委托代理人签字(盖章)、或由委托代理人 签字(盖章)但未随投标文件一起提供“投标文件签署授权委托 书”原件的;7投标文件中的技术标书未经投标人拟派出的项目经理签字 认可的;8投标函(或投标承诺书)按招标文件规定应当填写而未填 写的;9招标文件要求提交投标文件电子文档,但未提交或提交的 电子文档不符合要求的。10一个投标人不止投一个标; 凡有下列情况之一者,投标文件作废标处理: 1投标人以他人的名义投标或出现下列串

3、通投标、弄虚作假 投标嫌疑的;2投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求; 3投标人拒不按照要求对投标文件进行澄清、说明、补正的, 或评标委员会根据招标文件的规定对投标文件的计算错误进行修 正后,投标人不接受修正后的投标报价的;4投标文件中存在明显不符合技术规范、技术标准的内容的; 5投标文件附有招标人不能接受的条件的;6按其他投标人的投标文件对应项目的平均报价计算,商务 标中缺项、漏项部分或者改变分部分项工程量清单部分涉及到的 造价超过该投标人投标总报价 3%的;(二)综合评审1技术评审:主要是围绕投标单位的资质等级、信誉、业绩 以及提供的施工组织设计的针对性、先进性、合理性进行评价,

4、 围绕投标书报计的施工方案、施工组织设计的水平等进行评审。2商务评审:按投标总报价及报价内容与标准图册(或招标 方提供的工程量清单)的一致性进行比价评审。(三)定标 参考评分表选择中标单位,首先与综合评分最高的投标单位 进行合同谈判,如招标人与投标人未能达成一致,则与得分次高 的投标单位进行合同谈判。以此类推并最终选定标中标单位。如出现得分并列(二名及以上并列最高分)时,则由评委无 记名投票表决,票数最多者为中标单位。如经投票表决后仍并列, 由评标小组组长最终决定。三、评标办法评标会议由评标小组主持,评标小组成员(二级机构负责人 或其代表、使用单位负责人、二级机构行政部经理、合规岗、职 场管理

5、岗)根据本评标办法及评标会议主持人的解释说明,对各 投标文件从技术、商务两方面做出评议并打分,总分为 100分(其 中技术标占 20 分,商务标占 80 分),评标工作用表见附件评标 计分表。各评标条款除施工组织设计外,均为硬性指标,综合考 虑了办公职场标准化、规范化、模块化及可持续发展等建设需求 及总体成本控制要求。评标小组需认真核对投标文件后打分,不 得随意更改。(一)投标单位资质等级(5 分) 对投标单位装饰装修设计资质、装饰装修施工资质两方面进 行评价,累加得分。设计资质:甲级或乙级得 1 分、丙级及以下 不得分;施工资质:壹级得 4 分、贰级得 3 分、三级及以下得 2 分;满分为

6、5 分。(二)类似工程业绩(3 分) 投标单位报计的两年内已完成的装饰工程项目工程业绩(需 提供合同复印件或证明材料和验收证明),单项工程总造价达 200 万以上,每个得 1 分,最高得分为 3 分。(三)施工组织设计(占 12 分) 评委将审查、分析对比各施工组织设计的针对性、先进性、合理性。从评标要素提示的几个方面进行评估,打分。序 号评标内容权重评价要素提示1项目管理目标2评价投 成本、安全 否满足要求标单位对本招标项目的质量、进度、 目标的针对性、合理性、科学性及是 等2施工部署与方案3评价投 对性、合理 吻合程度及 性。标单位的施工部署与施工方案的针 性与科学性,施工方案与项目特征的

7、 是否突出本项目的工艺难点等针对3施工进度计划2与科学性,施曇计划壽目内容的吻合程饗性4资源供应计划1评价投 理性与科学 及是否突出标单位的资源供应计划的针对性、合 性,供应计划与进度计划的吻合程度 本项目的特点。5施工技术组织措施计划3评价投 组织措施, 格的完善程标方案中的质量、进度、成本的技术 分析其管理制度、管理流程、管理表 度。6与其它分项的配合措施1评价投 消防、空调 条件标方对其它分项工程(如综合布线、 等)其它分包队伍的管理方案与配合四)投标报价(占 80 分)1截标前 2 天,招标人向所有投标人公布本项目的最高限价 报价超过最高限价的投标为无效标,直接淘汰,其投标报价不参 与

8、下一步投标平均价的计算2计算有效标的平均报价,记为A,投标报价低于A *85% 的投标直接淘汰,其投标报价不参与下一步评标的计算3投标报价处于最高限价与A*85%之间的报价为有效投标报 价,有效投标报价的平均值作为评标基准价,记作B; 4.商务标 基准分为 80分;5投标报价高于或等于评标基准价按商务标系数1计算;投 标报价低于评标基准价按商务标系数2计算。详见商务标评工作 表。商务标评标工作表投标取咼限价批复额度扣减综合布线额度、设计费及预留合理增加变更后的金额计算平均报价A低于最高限价投标报价的平均值计算评标基准价B有效投标报价的平均值投标最低限价A*85%商务标基准分80商务标系数11商务标系数20.5商务标得分:1、投标价咼于或等于讦标基准价商务标得分=商务标基准分-100*商务标系数1*(投标价-评标基准价B)/评标基准价B2、投标价低于评标基准价商务标得分=商务标基准分-100*商务标系数2*(投标价-评标基准价B)/评标基准价B投标价商务标得分投标人1投标人2投标人36综合得分总分=商务标得分+技术标得分7综合得分靠前的投标单位为中标候选单位

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