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1、-网络高等教育本科生毕业论文设计题 目：建立工程本钱管理存在的问题与对策分析请把你所在的学习中心名称完整填写。阅后删除此文本框学习中心：春季入学则去掉/秋 字，秋季入学则去掉/春 字。添加内容的时候注意文字下划线要完整。阅后删除此文本框。层 次： 专科起点本科 专 业：年 级： 年 春/秋 季 学 号：学 生：指导教师：完成日期： 年 月 日 . z-页眉为论文题目小五，黑体，居中阅后删除此文本框并更改页眉。容摘要随着我国建立工程施工企业对建立工程本钱管理重视程度的提高，建立工程本钱管理水平有了一定改善。但是，由于建立工程点多面广，本钱管理不严造成管理不到位的情况时有出现。本文以建立工程本钱管
2、理存在问题为出发点，对建立工程本钱管理的相关问题进展了初步的探讨，阐述了建筑工程本钱管理的现状，分析了施工企业在建筑工程本钱管理过程中，如何以建筑工程本钱管理为中心 ，提高工程质量，保证进度，保障工期，提高社会与经济效益，并探讨了完善建筑工程本钱管理的假设干建议。相信对当前建立工程本钱管理水平的提高有所帮助。关键词：建立工程；本钱管理；对策目 录容摘要I引 言11 建立工程本钱管理理论概述21.1 建立工程本钱管理含义21.1.1 建立工程工程21.1.2 本钱管理21.1.3 建筑工程工程本钱管理21.2 建立工程本钱管理的容21.2.1 建立工程工程本钱预测21.2.2 建立工程工程本钱方
3、案21.2.3 建立工程工程本钱控制31.2.4 建立工程工程本钱核算31.2.5 建立工程工程本钱分析31.2.6 建立工程工程本钱考核31.3 我国工程本钱管理研究现状42 建立工程本钱管理中存在的问题分析52.1 建立工程本钱管理中存在的问题52.1.1 责权利相结合的本钱管理体系不完善52.1.2 本钱管理意识不强62.1.3 人员素质偏低，责任心不强62.1.4材料管理不严，浪费现象严重62.2 建立工程工程本钱管理现存问题的成因分析72.2.1本钱管控体制不健全72.2.2本钱核算流于形式，指导意义不大73 建立工程本钱管理的对策分析93.1 改变落后的思想观念，确立全过程控制管理
4、意识93.2 优化建立工程设计方案，以有效控制工程造价本钱93.3 着力提高工程造价人员的能力与素质93.4 建立有效的工程本钱管理控制体系94 结论11参考文献11. z-引 言加强工程本钱管理是提高建立工程施工企业经济效益的重要途径。本钱管理不仅关系到建立工程施工企业的经济效益，而且还关系到我国的竞争力的提高。随着国外的工程承包商参与到国市场竞争中，竞争的形势就日益严峻了，这就要求国建立工程的施工企业必须提高本钱管理的水平，需要更加重视本钱管理，能够从本钱管理中增加企业的收益。而且应该通过现代化管理的方式，采用合理的本钱管理的方法来减少企业支出和提高企业运作效率是当前的建立工程中本钱管理必
5、不可缺的。对房地产企业而言，建筑工程工程本钱管理是改善企业经营绩效，提高管理水平，提升市场竞争力的重要手段之一。本文是从施工单位的角度出发，对建立工程本钱管理方面存在的问题进展总结、分析，并提出相应的对策或措施。. z-1 建立工程本钱管理理论概述1.1 建立工程本钱管理含义1.1.1 建立工程工程建立工程工程construction project，是指为了完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程土木工程、建筑工程及安装工程等而进展的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。1.1.2 本钱管理本钱管理是指
6、企业生产经营过程中各项本钱核算、本钱分析、本钱决策和全过程本钱管理等一系列科学管理行为的总称。本钱管理一般包括本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱核算、全过程本钱管理、本钱分析、本钱考核等职能。1.1.3 建筑工程工程本钱管理建立工程全过程本钱管理，就是在工程的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段对建立工程本钱进展合理安排协调，把建立工程投资控制在之前批准的或预期的投资限额以，从而保证实现工程工程投资管理目标，取得较高的投资收益和社会效益。1.2 建立工程本钱管理的容建筑安装施工企业在建立工程工程施工过程中,要经过有效的本钱管理活动,灵活掌握和运用各类本钱管理信息,并对其实施系
7、统本钱预测、方案、控制、核算、分析、考核等活动。实施工程本钱管理时建立工程工程施工的实际本钱应控制在预定的方案1.2.1 建立工程工程本钱预测建立工程工程本钱预测就是根据建立工程本钱信息和建立工程施工工程施工现场的具体情况,合理选用预测方法,对将要发生的的建立工程工程本钱管理水平和运行趋势作出合理的估计。克制本钱管理的盲目性,提高本钱管理的预见性,在满足工程业主和各种规标准要求的前提下,通过比照分析选用本钱低、经济合理的建立工程工程本钱方案。1.2.2 建立工程工程本钱方案建立工程工程本钱方案以货币形式表达,是在本钱预测的根底上,对建立工程施工工程在实施期的各类工程费用支出、本钱降低率、本钱方
8、案降低额以及所采取的控制措施的实施规划。作为降低工程施工本钱的指导文件和设立工程目标本钱的依据,施工工程本钱方案对建立工程施工工程本钱管理责任制的建立,施工工程本钱控制和核算具有指导性的作用。1.2.3 建立工程工程本钱控制 建立工程工程本钱控制作为本钱管理的关键环节贯穿于建立工程施工工程全过程,即从招投标阶段开场直至建立工程竣工验收的各个阶段。具体可分为事前控制,事中控制和事后控制。施工过程中,工程管理者应根据动态控制原理对实际施工本钱实施有效控制。其中工程变更与索赔等资料是建立工程本钱控制过程中的动态资料,施工合同相关资料文件和工程施工方案本钱是建立工程本钱控制的目标。1.2.4 建立工程
9、工程本钱核算 建立工程工程本钱核算是指工程费用控制部门对工施工过程中所发生的各种费用和本钱进展的核算。包含两个根本环节:首先是对该工程施工相关本钱费用进展收集归纳整理,计算出实际发生的本钱费用具体金额;其次就是针对不同的本钱核算的对象来采用具体适用的方法,对其总本钱与单位本钱进展比照核算。作为本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析与本钱考核等各相关管理活动的依据,工程工程本钱核算提供的各种工程工程本钱信息显得尤为重要。工程工程本钱核算,对提高施工企业的经济效益、降低工程施工工程本钱有积极的作用。1.2.5 建立工程工程本钱分析建立工程工程本钱分析,是根据施工工程本钱核算的具体情况,通过综合分析
10、施工工程本钱的形成过程中影响本钱的各类相关因素,进一步寻求降低本钱的途径,到达进展有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正的目的。工程工程本钱分析利用本钱核算信息,比照分析工程目标本钱、预算本钱和实际本钱,通过对本钱的变动情况的掌握,进展技术经济.指标分析,挖掘出工程工程本钱的影响因素,找寻出工程本钱变动的规律,从而可以有效地进展本钱控制。1.2.6 建立工程工程本钱考核建立工程工程本钱考核,就是工程工程完工后,施工企业工程本钱管理部门根据工程工程本钱责任制的相关规定对工程工程本钱形成中的各责任者进展的考核。通过将工程工程本钱的实际本钱与方案指标进展分析比拟,审核评定工程工程本钱方案的实际执行情况和盈亏
11、情况,并根据相关制度进展奖罚。施工本钱考核是衡量本钱执行的实际成果,也是对本钱指标在实际操作中的总结和评价。建立工程工程本钱考核包括考核的目的、组织领导、考核对象、考核围、考核依据、考核指标、考核时间、考核方式、考核评价与奖罚措施等容。1.3 我国工程本钱管理研究现状工程本钱管理中，全过程本钱控制是本钱管理的重要容，直接影响到工程的盈利，是一个系统的、需从多方面进展管控的问题，一些国学者对于建立工程工程全过程本钱管理进展了研究。 爱军在施工工程全过程本钱管理方法研究2007中论述全过程本钱管理的方法和程序及采用实测法在工程工程本钱控制中的应用。江越在房地产企业全过程本钱管理与控制2021从房地
12、产企业竞争角度企提出近年来，企业的竞争已由资源竞争转化为管理的竞争,企业利润趋薄,进而成为本钱管理的竞争,形成责任本钱管理为核心的全过程本钱管理体系。尚学仁在房屋建筑工程工程全过程本钱管理2021中从投资决策阶段、设计阶段以及施工阶段,对房屋建筑工程工程全过程本钱管理活动进展了探讨。程学昌、奚涵川在建立工程工程的全过程本钱管理2007中提出合理有效地控制工程造价,贯穿于工程立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。宏在将质量监视引入工程工程全过程管理的思考(2021)中归纳了在基层建筑工程质量监视管理中存在的主要问题,并针对这些问题结合我国实际情况探讨了合理有效的
13、质量监视管理对策。此外，很多学者也把全过程本钱管理的理论应用于煤矿、水电等工程工程管理中。. z-2 建立工程本钱管理中存在的问题分析2.1 建立工程本钱管理中存在的问题2.1.1 责权利相结合的本钱管理体系不完善所有管理活动都应该是以明确责任与义务为根底的，本钱管理当然也是如此。在进展本钱管理时，负责人权利比拟集中，因此需要对工程中每个环节负责，各个部门之间也要协调合作，找准各自的方向，并且建立相对完善的奖励惩罚制度进展催促。但实际在平时管理的过程中，大多时候没有清楚地对管理的人员明确地划分职责，所以很多管理者不了解自己需要对什么负责，对管理者工作难以评估。管理者的薪资报酬和他的工作没有什么
14、直接的关系，这就导致他们在工作时缺乏责任感。因此，管理者常常更加注重的是工程的工期和质量以及人员的平安等，对于本钱方面的消耗却没有明确的认识。因此，如今的本钱管理体系不完善，与没有做好职责的分工有很大的关系。2.1.2 本钱管理意识不强进展工程管理的部门，外表看来，有明确的分工，也有完善的职责规划，但是员工并没有强烈的全过程本钱管理想法。技术工人只是关注自己所承当的那一局部责任，重点关注工程工程的质量，为了质量可以牺牲本钱。而进展施工的人员也为了能够在限定的时间完成工作所以宁愿牺牲经济代价。工程负责管理人员在事先也没有对资金使用情况制定一个完善的规划，即使制定规划了，也不包含降低本钱这一规划。在统一进展管理的时候，有时存在着部门之间相互不协调的情况，很多事情各个部门相互推脱，完全没有统一的本钱管理的意识。很多的房地产企业方案时都要求先给出预算然后再实施，但实际往往是先实施，再对实施进展数据统计。虽然许多的工程会有一些专门的人员进展资金预算，但大多数时候工作并没有完成得到位，各个部门之间还是牵扯不清，无法完成具体的预测和规划。在具体的财务部门和实施部门之间衔接的不好，经常有数据不清晰和以权谋私的情况发生，并且具体工程的盈利和亏损情况从数据中往往看不出来。此外，房地产企业的领导层员工往往受到传统的管理方式
