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1、流程目录工程管理流程编制说明 43工程01方案设计管理流程44工程02初步设计管理流程45工程03施工图设计管理流程 46工程04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47工程05开工准备工作管理流程48工程06施工图会审管理流程 49工程07工程进度与计划管理流程50工程08设计变更管理流程 51工程09质量缺陷修补及质量事故处理流程52工程10基础及主体工程结构验收管理流程 53工程11单位工程竣工验收管理流程54工程12技术资料管理流程 55工程13综合验收及工程移交物业管理流程 56工程14保修期内工程维修管理流程 57工程15材料检验管理流程 58造价01项目成本计划编制流程 5
2、9造价02工程项目总承包招标管理流程 60造价03监理招标管理流程 61造价一 04分包工程招标管理流程62造价05甲供材料与设备采购招标管理流程63造价06甲定乙供材料与设备定价管理流程 64造价07工程合同管理流程 65造价08费用签证管理流程 66造价09工程款中期支付管理流程67造价10工程结算支付管理流程 68造价11履约保证金退还管理流程69造价12造价信息管理流程 70造价13审计工作检查考核管理流程 71造价14审计档案资料管理流程 72工程管理流程编制说明：1、在工程一01方案设计管理流程中，立项报告由投资发展部提 供。2、在工程一02初步设计管理流程中，公司总师办是指公司总
3、工 所辖的智能部门，子公司不设总工，应由子公司项目负责人承担流程所 规定的职能。其它流程中出现的公司总师办同本条解释。3、在工程一02初步设计管理流程中，子公司分管领导是指各子 公司的执行总经理或副总。其它流程中出现的子公司分管领导同本条解 释。4、在工程一04总平面图及辅助设施设计管理流程中，包含所有 配套项目、生活设施等方案设计和施工图设计，配套项目、生活设施等 方案设计和施工图设计按本流程执行。5、在工程一08设计变更管理流程中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在 20万元以上。除此以外均属于一般变更。方案设计管
4、理流程相关部门总公司相关领导浙江某房地产集团有限公司初步设计管理流程编号：工程一02编制日期：2005-09-16次修改修改日期:相关部门分（子）公司总师办相关领导浙江某房地产集团有限公司施工图设计管理流程编号：工程一03编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导浙江某房地产集团有限公司总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程编号：工程一04编制日期:2005-09-16次修改修改日期:相关部门分（子）公司总师办相关领导分公司工程部办理申报手续设计调整，出正式施工图正式图纸集团总师办、造价审计部、市场发展部备案结束浙江某房地产集团有限公司开工准备工作管
5、理流程编号：工程一05编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导分公司造价审计部拆迁，场地平整及申请施工用水、用电进行监理招标分公司造价审计部h 质量、安全监督申请，施工许可证申办进行施工招标分公司总师办组织制订工程项目管理实施总体计划k分公司分管领导审查施工图会审集团总师办复审集团总工审定对监理单位进行准备工作的检查，审查监理规划、监理实施细则，主持召开第一次工地会议等q4施工组织设计报集团总师办备案对施工单位的施工准备工作进行检查，审批施工组织设计等浙江某房地产集团有限公司施工图会审管理流程编号：工程一06编制日期：第次修改修改日期：相关部门分（子）
6、公司总师办相关领导2005-09-16分公司工程部查看图纸卜查看图纸分公司工程部收集施工单 位、监理单位图纸初审文件集团总师办、造价审计部查组织施工图内部初审 看图纸集团总师办、造价审计部参4 组织相关单位进行图纸会审加图纸会审分公司工程部负责收集、整理图纸会审纪要豪 组织各相关单位审查图纸会审纪要集团总师办、造价审计部复审纪要上盖章发放图纸会审纪要浙江某房地产集团有限公司工程进度与计划管理流程编号：工程一07第次修改编制日期：2005-09-16修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导每月末、季末编制季、月完成情况汇总表并与季度计划和月度计划进行对比。浙江某房地产集团有限公司设计变更管理
7、流程编号：工程一08编制日期：2005-09-16次修改修改日期:相关部门分（子）公司总师办相关领导集团总工审定浙江某房地产集团有限公司质量缺陷修补及质量事故处理流程编号：工程一09编制日期：2005-09-16次修改修改日期:相关部门分（子）公司工程部相关领导开始在工程实施过程中发现质量问题会同监理工程师进行分析质量事故区域暂停施工、报施工单位编制缺陷修补方案上报集团总师办分公司总工及分管领导并请监理单位进行审批保护现场，抢救伤员，伤亡按批准方案修补并记录，验事故按规定上报建设行政主收合格同意下道工序施工质量事故质量缺陷V管部门另行处理总师办会同施工单位技术总负责，监理单位总监，分公司分管领
8、导及总工等人员对质量事故进行分析设计院提出重大质量事故重大质量事故一般质量事故处理方案报设计院并请设计人员踏施工单位编制质量事故处勘。（按地方规定上报建设理方案，并经监理单位和分公司组织相关单位和部行政主管部门）设计院审批同意门会审事故处理方案基础及主体工程结构验收管理流程编号：工程一10第次修改编制日期：2005-09-16修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导）.000以下工程已完成主体结构工程已完成按地方规定，工程已经过实体检测理f工程部会同施工单位和监理单位检查工程验收条件工程技术资料经监理单位审查通过并报送质监部门1f向质监部门申请结构验收并通知勘察、设计等相关部门浙江某房地产
9、集团有限公司单位工程竣工验收管理流程编号：工程一11编制日期:2005-09-16次修改修改日期:相关领导相关部门分（子）公司工程部技术资料管理流程编号：工程一12第次修改相关部门分（子）公司工程部编制日期：2005-09-16修改日期：相关领导工程技术资料其它资料联系单图纸r1r及时编制各类报表，及时收集技术资料从设计院提取施工图纸r原件公司内部存档公司内部存档、fF项目综合性验收及工程移交物业管理流程编制日期：2005-09-16修改日期：编号：工程一13第次修改相关部门分（子）公司工程部相关领导公建配上、下水管网；强、规划；消防;保修期内工程维修管理流程编号：工程一14第次修改相关部门分（子）公司工程部编制日期：2005-09-16修改日期：相关领导保修期内保修期外次修改相关部门材料检验管理流程分（子）公司工程部修改日期:相关领导项目成本计划编制流程次修改修改日期:相关部门分（子）公司造价审计部相关领导工程项目总承包招标管理流程次修改修改日期:相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
