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1、1. 工作标识：职位名称经理职位代码所属部门股份公司物业管理部职位定员1直接上级分管的副总经理直接下级商业、停车场管理科科长房产管理科科长安全管理员所辖人数38人填写日期2005年6月2. 职位总体目标：为规范候机楼的物业管理，更好地履行业主的经营、管理、监督及服务职能，在分管副总经理的指导下，研究拟定候机楼物业经营、管理规划及实施计划，建立完善候机楼物业管理标准和工作流程，在确保候机楼形象的前提下，努力开发商业资源，为公司实现经营、管理、安全、服务目标提供有利保障。3. 工作职责：1） 根据本部门职责范围和任务指标，制订工作计划，经公司批准后组织实施；2） 制定部门的管理制度、工作流程及质量
2、标准，经公司批准后组织实施并监督执行情况；3） 协调部门之间及部门各科室之间的关系，创造良好的工作环境，确保各项工作任务顺利完成；4） 合理配置部门人力、物力资源，使资源效益最大化；5） 组织安全管理员做好相关消防安全管理工作；6） 组织开展各种培训,提高员工的综合素质；7） 组织对候机楼内商业场所的规划、招租、监督管理、协调和服务等工作；8） 组织对候机楼内航空营业及办公场所的规划、招租、监督管理、协调和服务等工作；9） 组织对候机楼停车场的收费、监督管理、协调和服务等工作；10） 组织对其他配套服务（酒店接待、售补票）场所的规划、招租、监督管理、协调和服务等工作；11） 监督检查部门业务合
3、同的履行情况；12） 组织候机楼相关工程项目的委托、实施、指导、监督管理、验收等工作；13） 组织对候机楼相关设施的日常巡查、维修维护及管理等工作；14） 组织对候机楼内引导标识规划、委托制作及日常管理；15） 组织对候机楼内广告设施的监督管理工作；16） 完成上级领导交办的其他工作。4. 工作权限：决策权限：审核批准部门人员月度、年度考核情况监督权限：监督公司制度、规范及本部门工作计划的执行情况建议权限：向公司领导提出部门人员选用、晋升、解聘等建议提出改进部门工作的建议5. 工作联系：汇报对象：副总经理督导对象：部门科长、安全管理员内部联系：（指集团内部各单位）集团纪检室、法律室、安监办、物
4、供部、计财部合同科、安检护卫中心、建管部、房地产公司、地勤公司、公司行政部、财务部、设备部、综合部等外部联系：（指集团以外的各单位）机场公安分局候机楼派出所、交警大队、市道管处稽查大队、签订合约的各承租户、驻楼联检单位（边检、海关、检疫、公安落地签等）、相关行业主管部门（如工商、税务、物价等）6. 素质要求：必要教育程度：大专专业要求：无必要工作经验：具有六年以上相关工作经验知识/技能要求：n 熟悉业务整体运作流程及相关知识n 熟悉公司相关管理制度、体系、规范、标准、组织机构和各部门职能、相关工作的运作流程n 掌握经济、法律知识n 具有良好的敬业精神和职业道德操守n 具有良好的计划能力n 具有良好的指挥能力n 具有良好的组织、协调和沟通能力 从业资格：无7. 工作衡量标准 集团及公司制定的质量目标、安全、服务指标公司制定的年度部门经营指标公司制定的管理干部绩效考核指标8. 环境条件劳动场地一级噪音影响一级高温影响一级尘毒影响一级班制形式一级上级主管确认：王加成日期：人力资源部确认：丁晓玲日期：
