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1、2021总工程师工作总结范文 尊敬的企业领导集体：xx年元旦已经过去，xx依然还在我们身边：xx年是企业正式运转第5年，是我到企业的第六年，是我担任总工程师的第六年，是我投入砼技术的第五年，是我多年里身体很好的一年，是企业技术领域总结最多的一年，是企业技术经历严峻考验的一年，是企业技术关键突破的一年，是企业新技术推广的启航年。xx年我能够用“有任性”三个字概括：有理想，有计划，有期望，有拼搏，有成功，有欢乐，但的是：有困扰，有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪丧，有内疚，有感慨，有遗憾和很多不足，该总结的很多，下面按我看到的三个关键方面进行总结和提议。一、企业硬件和维护自我任xx总工以
2、来，企业场地建设就开始，历经六年底于能够画上一个“句号”，从外观上让企业改变“搅拌站”的形象，穿上了企业的“制服”，企业很多职员见证着企业外貌的改变，让企业社会形象愈加完善和提升，用业内人士一句话：原来混凝土搅拌站还能够建成这么？也是企业年底顺利经过消防.环境保护.安全评审最基础的条件，从企业建设中也暴露很多问题值得今年改变：1、硬件缺乏企业层的机制和计划：硬件是指企业为确保正常生产所必须投入的场地建设，房屋建设，内部设施，生产设备，运输设备，泵送设备，配套设施和亮绿工程等，更关键企业设备投入大，消磨大，时间久，维护差，怎样依据实际情况进行有计划，分批的维护或更换，确保正常生产和使用。所谓机制
3、是机构和制度的统称，机构是具体开展工作的部门，制度应包含：项目计划，讨论经过，组织实施，监督管理，验收结算，资料归档等步骤，不然避免出问题才修或拖，影响市场，影响生产，成本也高，管理混乱，质量低下，资料缺失等。2、建设维护中意见不统一：要统一意见应该先把好“论证关”，论证关键考虑适用不适用，遵守“不适用不建设“的标准。然后是投资计划：投资计划可进行多方案的比较，从适用性，经济性，安全性，耐久性等多方面考虑。最终是讨论经过：也是统一意见的最好时期，过去表现出来的有：会上不说，当面不说，事不关己，应付了事，公报私怨等，企业观和大局观欠缺，着眼起点或低或近。3、建设中缺乏有效控制：因为没有明确机制和
4、制度，所以现场管理表现为：全部在管，全部可管，全部不管，或不配合，举手之劳也不作为，或找其片面的理由干扰，让企业建设和维修成本增高，时间拖长。监督方面：多年来企业上下职员状态用三个字“明明病”表述比较适宜，那是企业经营模式形成：一岗低能低效率，不能打破和激励一岗多能多收益，需要监督和验收步骤参与不主动，或不负责任，或以非工作范围为由进行推脱。4、投入使用不规范：新买设备或手机全部有使用说明书，企业硬件投入使用后，基础缺乏使用交底和培训制度。对新制订使用程序不遵守，甚至公开进行反对；对企业财物和公共场所不珍爱，道德观和集体观缺失，尤其是对机楼防尘，防燥，防火和卫生的关键意义认识不足；对企业公共场
5、所试验场.绿化带等珍惜不够；大门两侧钢架棚利用率不高，灰尘和污染严重。5、对主动参与职员没认同：很多职员开始主动参与，义务作事，提提议，经“冷嘲热讽“或忽略过后就开始变“冷”，“正气不扬” 就会这么，没得到应有的表彰和尊重，更不要说奖励，忘却了她们对企业的付出。6，对环境建设认识不足:环境建设任重道远，非一日之功，非一人所能，经过企业多年的努力，多年的投入，一年比一年好，环境越来越规范，尘土越来越少，绿化越来越多，安全隐患越来越少，功效越来越健全，职员心情越来越舒畅，乱吐乱摔现象越来越少，作为企业职员越来越骄傲，其改变有目共睹。但企业职员对环境保护的认知较浅，对“脏乱差”习认为常，对防尘和治污
6、等关键性重视不够，甚至在中层干部对此也是“不置可否“，也企业对此宣传和教育不够。7，对公共安全意识不高：诗人余秀华写得好：有风是危险的，没有风更危险，更危险的是我们对这么的危险痴迷。排除不安全的隐患，是企业安全生产和追求效益的关键保障，企业投入资金进行防火，防雷，除尘，治污等，对用电，用油和车辆进行安全例行检验全部是企业对每一位职员健康负责和珍惜，同时也是对每个职员生命的尊重，假如我们全部认识这点，期望大家：热爱我们企业，热爱我们环境，今年自觉去纠正职员不良意识和行为，主动参与或配合各方面不安全隐患的防治。二、企业经营管理一）、企业经营：从组建以来企业经营就比较单一，到现在能够说有点落后。对“
7、单一“说法，我提出来企业很多职员不会认可，因为董事长把国土企业，商砼企业，砂石厂，廊桥修建，园林园艺，bt工程，灵芝项目等融合一起，而且项目全部不错，怎么可能单一。那恰好说明董事长整个事业的经营领域做得很好而下面企业经营单一，总的经营领域不等于是商砼和园林等分企业的经营领域，分企业应含有自己特色的经营领域。期望企业今年进行砼相关的战略，决议，市场，资金，人员，设备，技术和公共关系等多方面的经营，做大易做强难，为了做强提议经营方面“必须有”。不过，我并不想来“纸上谈兵“和“你知道”，是作为企业一个职员进行自己的提议；对于有点“落后”：我了解概括为“三独”：独家经营，独家市场，独家生产，“四靠”：
8、靠政策，靠融资，靠老总，靠探索，上述失去怎么办？效率要不要？理念不和时俱进，人才又缺乏，市场意识淡薄，单一和落后的经营根源于管理层，问题已经越来越突出，部门各自为政就是市场意识微弱最好例证，全部以“市场效应”为标准肯定能够统一行动，市场评价不能用“方量”这个唯一指标，方向反了时越高越亏，今年应将：拥有率+总方量+回款率+成本比+满意度进行综合比较。二）、企业管理：经营靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠实践和学习，当今时代时尚“以法治国”，我们“以法治厂“也是顺应历史时尚，企业已经开始起步，使企业管理更上“一层楼”，法律是红线必须严格遵守，制度的严和柔要有“度”，靠企业管理层自己去掌握，学习
9、和制订，生搬硬套不行，人性化更不行，明年企业制度化管理应处理：很多制度需完善。现企业建设基础完成，软硬件基础含有，管理体系基础形成，应该补充完善相关制度，比如建立.完善改革制度,经营决议制度，干部考评.聘用和任免制度，环境建设和保护制度，防火.防盗等安全管理制度，安全生产管理制度，生产成本控制制度，技术创新和奖励制度，监督管理制度等。2、已经有制度要更新。企业成立以来，有的制度已经不适合，有的已经落后，有的根本没法实施，“墙上是看的，下面是乱的”，比如我们的操作步骤，卫生制度，食堂管理，保密制度，学习培训制度等。今年从企业到各部门应该将制度更新的更新，改废的废，改添的添，每次上级检验全部说流于
10、形式，抄的多，切合自己少。还有值得大家注意，企业岗位职责范围不是按岗位分，而是按人设造成，“你行你上”，岗位的职责应该倒过来：该有的必须有，能够参见我xx年编的“企业管理xx工作三字手册”,该有的基础职能全部抹去或转“嫁”了，岗位门槛越来越低叫职员怎么上进？3、有制度应遵守：明年企业要变“有制度可依”为“有制度应依”，没制度的建立制度也要依，不然企业作事，正确的没人坚持，错误的无法批评；或把制度作为“拉山头”的工具，远己的严，近己的松。4、建立监督机制：企业至今全部缺乏专门的有效的监管机制，制度对己有利的实施，不利的不实施，或认为不方便，太烦锁或自认为多出就应付了是，比如：岗位管理制度，机楼管
11、理制度，清洁卫生制度，工作台帐制度，考勤请假制度，资料校审制度，工地安全管理制度，车辆安全行驶制度，对外资料交接制度，料场技术管理制度，砼生产管理制度等，我听得最多是“我那么多年全部没问题”,“不学习我照样能生产”，怎么就不换角度想：企业不管那个岗位待遇不变，换个有经营管理头脑的不会比你差，可能更轻松，更有效，更安全，成本更低。xx机楼事故就是实施“机修管理制度”不严，灵新事件就是实施“车辆安全行驶制度”不力造成。所以对企业管理不但有制度，严格去实施，还应有监督。现在国家管理新举措：“分权和倒查”,所谓分权：就是把决议和实施分离，倒查就是对实施进行监督，把“权力”分散和装进制度的“笼子”且接收
12、监督并考评，才能让制度给企业带来效率降低成本，所以监督机制的健全，是企业各项制度落实的根本保障。再借余秀华写晒场的麦子：内心的潮湿必须对准阳光，这么的麦子才配得上一冬不发霉。三）、经营和管理并行：建筑业黄金时代已经过去，白银时代已经来临,今年企业首要任务是搞活经营，经营是赢利的前提，没经营只有管理，会因为缺“动力“管成”一潭死水”。同时规范管理，管理是盈利确实保，没有管理的经营，将“竹篮打水一场空”,只要二者并行将使企业今年产生勃勃生机,财源广进。三、企业技术管理一）、砼质量控制：xx企业技术是总结年和启航年，五年来，近159万方砼无一例强度不合格，多个强度统计越来越稳定，近390万吨砼原材把
13、住了：眼测关，抽测关，检测关和备样关，杜绝不合格原料进入生产，防住劣质高价原材侵害企业，控制住原材改变.人员流动.季节变换等对砼工作性的影响，难过也平稳度过汛期骨料对砼质量的冲击，从技术方面以最低损失成功处理两次事件停料对砼结结组成的严重质量隐患，确保工程顺利投入使用。难控也要控的是砼“缺裂渗”，去年36万方砼其中有近半以上是用在易裂板类件，还要接收汛期及原材更换，人为操作误差的影响，关键砼结构件：厚板，梁，柱今年无一例裂缝，板类只有xx和xx，人和因为炎热天又无遮盖，素砼无筋的转角裂缝，xx为追求施工进度又不愿投入，和往年xx工地类似，造成楼板人为产生塑性裂缝.切角裂缝和管线裂缝，不是天灾是
14、人患，板裂缝改为人裂痕。总结出对外策略就是：双方的友好合作和依法办事，是处理问题和裂痕的很好方法和路径。二）、技术改进创新：每当我说到企业技术大家只想到：砼配比和技术部，多么狭隘的认识，企业技术应该是覆盖企业各个领域和岗位，比如市场分析，经营策略，经营模式，管理方法，办公挡案，生产调度，组织供料，泵送设备，耗材指标，成本计算，人机搭配等无一不含智慧和技术。企业技术是企业品牌最好动力，是质量和成本最好确保，是职员技术提升的最好路径，是提升效率，工作愉快最好方法，以技术部为例：很多技术工作以前很累现在很轻松，以前烦锁现在认为简单，以前陌生不敢碰现在我们游刃有余，技术改进和创新能够让我们腾出的时间和
15、精力，逐一进行难和烦领域的技术探讨和实践。提升一个企业技术最好的方法：工作，学习，实践，总结，改进，再实践，再学习，创新，再总结。而且花钱少效果佳，提升快，成就感强造成主动性就高。从培训和工作中看出：技术部职员学习兴趣和实践活跃度远高于其它部门，从技术部听得最多的是“龙工，做什么试验，教教我吧”，很欣慰。期望今年建立企业层的技术激励机制，让技术改进覆盖全企业而不只在技术部。三）、技术总结推广：我用了两年多时间对砼技术进行全方面总结，编写了“五年来企业技术总结”一文，已于去年九月上报企业，还写了“企业未来发展策略”供企业参考。裂缝控制方面：从设计到原材，砼配制，从砼生产到砼施工编写“全方面控制砼
16、裂缝”技术论文，并在企业内外进行宣讲学习，已用于指导现场裂缝判定。新产品方面：干拌砼试验结束，相关总结今年完成；石粉砂砼的总结列为今年的任务。新技术方面：从六个方面（砼设计，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固）化了三年时间总结，去年已全部完成，并将结果编成易使用和易推广的软件，现仅在企业和我学生中进行推广，“每七天一授”，将使今年技术工作变得愈加轻松，有的结果能够引领砼行业，提议今年在县建筑业内经过质量部门进行学习和推广，让用户认知我们，对企业掌控市场和回款有用。处理砼质量纠纷的最好方法，是把问题原因的”铁证据”展现在面前,让她无话可说。以促进大家共同控制砼缺裂渗。我们研究砼裂缝原因直观判定法，因设备局限造成数据和图像没法搜集整理而暂停，已列为今年技术部关键项目。砼抗裂性检测规范已实施（以前没有），进行出厂检测就可使用方法律规避责任风险的同时提升产品质量，企业设备和
