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1、运行分析管理制度1. 总则1.1 运行分析工作主要是针对变电设备运行状态进行分析，摸索规律， 找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施。运行分析分为综合分 析和专题分析。1.2 运行分析必须有目的，有分析内容，有防止措施，确定执行人和 日期， 并定期检查执行情况和效果。对须解决的问题应纳入计划，限 期完成。1.3 综合运行分析每季一次，综合运行分析由站长主持，全站人员参 加。对全站各设备、各方面的工作进行分析，针对薄弱环节提出安全 经济运行的措施。1.4 专题分析每月一次。由站长主持，当班人员参加。主要针对某一 设备或某一种现象进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地 制定防事故措施。2.
2、 分析内容2.1 分析系统接线方式，保护装置配置，设备运行状况和健康水平。 分析本月新发现的设备缺陷，对设备危害后果及对系统的影响，提出 处理方法。2.2 分析“两票三制”的执行情况、存在的问题和今后应采取的措施2.3 分析事故、障碍、异常、重大缺陷，原因、后果、处理方法和防 范措施。2.4 根据季节性特点和设备缺陷情况分析可能对设备带来的影响和应 采取的防范措施。2.5 分析各种规章制度执行情况及需要完善的内容。2.6 分析运行方式改变可能发生的问题和提前采取应急措施。2.7 根据负荷变化，分析对设备安全运行有影响及应采取的措施。2.8 分析系统电压质量、母线电量不平衡率、设备出力、耗能和无
3、功 补偿设备的运行情况。3 为保证设备健康、经济运行，还应分岗位、分专业、设专题、设事故、 搞综合运行分析，具体如下：3.1 岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、 设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析。并将分析和处理情况记 录在运行分析专用记录薄内。岗位分析记录由值班长、运行主管领导 审核；3.2 专业分析：由运行专工负责，每月将运行记录整理加工后，对运行 方式及影响机组安全、可靠、经济、出力等各种因素进行系统地分析。 并将分析情况报主管领导，作为月度运行分析活动的资料；3.3 专题分析：由运行专工负责，在总结经验的基础上，进行某些专题 分析；如设备大修或技术改进前后运行状况的分析，技术经济指标完 成情况的分析和其它专业性试验分析等；3.4 事故及异常运行分析：根据事故和异常情况的性质、涉及范围， 由运行专工负责组织，安全生产负责人、运行主管负责人、值班长以 及其他相关人员参加，在事故及异常情况发生后，及时对事故的经过、 原因及责任进行分析，并提出防范对策；3.5 综合分析：由运行专工负责，每年、季、月定期进行分析。重点分 析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题，提出分析报 告用以指导今后的运行工作。
