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1、质量控制方案一、工程质量控制的目标量控制目标：合格施工阶段质量控制包括施工过程的质量控制和最终产品的质量控制，其中心任务是通过建立健全有效的质量保证体系，确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。我司在项目驻地监理机构一直推行“坚持质量第一、坚持质量标准、坚持以人为核心、坚持以预防为主、坚持科学、公正、守法的职业道德规范”这一准则，以事前预控为重点，以施工过程工序的巡视检查和旁站监督为基础，对施工全过程实施全面的动态监控，确保质量目标的实现。在本工程监理工作中我司确保所有监理人员将以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理；建立全面的质量控制体系，强化承包入
2、自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测；以形成承包商自检，监理工程师复检的二级质量保证系统；工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量合格。二、质量控制的内容1） 工程质量控制工作流程施工阶段工程质量控制监理工作流程见附图3。2）质量保证体系要求承包商做好以下的工作内容： 制定明确的质量目标和质量保证体系，并将具体的目标任务落实到有关部门和个人； 按照质量管理工作的计划实施检查处理循环，组织质量保证体系的全部活动； 建立专职的质量检测和管理机构、配备必要的检测设备和专职人员； 建立和健全各级人员的质量责任制和保证质量的各项管理
3、制度； 组织质量管理小组围绕质量目标开展质量改进活动； 做好质量管理的基础工作：包括质量教育、标准化、检测计量和质量信息等工作。3）设计技术交底 监理机构、施工施工单位在设计交底前熟悉图纸和规范，并将问题以书面形式在设计技术交底会会前提交业主，转交设计单位。 监理人员参加由业主组织的、有设计单位、施工单位参加的设计技术交底会。总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。 设计交底前应了解的具体内容和要点如下：a、工程结构是否符合经济合理的原则；b、图纸是否存在方案性问题，各专业、各分项目之间的配合有无不协调的问题；c、图纸各部尺寸、标高是否统一、准确；d、工序之间有无矛盾；e、有无难以实现的结
4、构，难以提供的材料、设备。 技术交底会的具体内容和要点如下：a、详细介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准；b、保证施工质量及安全生产的技术措施；c、对设计图纸标注的轴线、标高、图示尺寸、预留孔洞、预埋件的特殊要求；d、详细介绍地质、地下水位的情况及施工中应注意的问题和技术措施；e、交叉作业的施工应注意的问题；f、设计变更的原因，设计要点、特点；g、各单位工程的设计要点、施工特点及特殊的技术措施。4）施工准备与开工报告总监理工程师审批开工报告前，需要求施工单位申报以下各项目内容，并组织监理机构人员检查其准备情况：施工组织设计； 有关证件、进场的主要工程技术管理人员、组成、数量、职责分工，特殊工
5、种的种类、数量、上岗证以及一般劳动力的数量和分工方案等； 进场的主要施工机械设备种类、型号、生产能力和数量等； 拟定的单项工程施工方案所确定的施工流向、顺序和主要施工方法、机械，以及各项施工技术措施等； 工程使用的材料、构件、成品与半成品的合格证、质保书、试验报告及进场计划等；材料、半成品和设备的进场质量控制程序参见图。 施工测量放样及检验测量； 施工临时设施，三通一平、施工许可证等条件准备情况； 开工报告中的上述各项准备工作，要逐项检查。5）质量控制要点监理工程师要按照各类水工建筑物及土建工程施工及验收规范、质量检验评定标准等的要求，制定出工序质量检验清单，其中列出各工序需要控制的关键点。6
6、）质量事故的处理工程质量事故发生后，一般按质量事故处理程序进行处理，详见附图。材料、半成品和设备进场使用申报表承包人清单及样品出厂合格证质 保 书试验报告必要时进行抽检监理工程师检查结果不合格合格出厂证明及试验单目录承包人检查合格证、质保书、试验报告等监理工程师不予验收或限期运出施工现场承包人在申报表上签署同意使用的意见监理工程师图 材料、半成品和设备进场质量控制程序 三、质量控制方法1、旁站监理监理人员将按计划进行旁站监督并详细填写旁站记录资料，尤其是对大堤填筑、涵闸等砼浇注等关键部位、重点工序、工艺试验等的施工全过程坚持旁站，对违章施工及时发现并及时处理。另见旁站监理制度。2、巡视监理人员
7、跟踪监督、检查在工序施工中，人员、机械设备、材料、施工方法及工艺操作，以及施工环境条件等是否处于良好状态，是否符合保证工程质量的要求。若发现有问题应及时纠正和加以控制。3、跟踪检测它是建筑对象平面位置、高程、几何尺寸等控制的重要手段。施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；有些在施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于平面位置、高程、几何尺寸等不合要求者，应指令施工单位处理。4、平行检验每道工序中诸如原材料性能、拌合料配合比、成品的强度等物理力学性能以及桩的承载能力等，都需通过试验手段取得试验数据来判断质量情况。监理人员对原材料进行独立
8、抽检、试验，抽检量不少于规定频率的10%，且不得缺项。5、规定质量监控工作程序监理和施工单位都必须遵守国家法规规定的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据。例如，未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序施工等。施工阶段质量控制监理工作流程，见附图3所示。6、质量检验、评定和验收 质量检验、评定a.施工施工单位现场人员在自检合格的基础上，填报工序验收申报单（并附自检记录）。b.监理人员在及时复核或检测后，签署本道工序的监理意见。抽检量不少于15%，且不得缺项。c.对验收不合格的工序及时下达
9、监理工程师通知单，明确整改的项目并限期完成。d. 各道工序完成，质保资料齐全，施工单位应及时进行分部工程质量自评，在自评合格（或达到合同规定的质量要求）的基础上，书面提出分部工程（或部位）验收核验申请单。e. 监理工程师在审查施工单位提交资料（质量检验评定表、试验报告等）的同时，对该分部所包含的各分项工程进行检测、验收，汇总、统计后提出监理验评结论。对存在的不合格项，通知施工单位限期整改，合格后监理工程师验收。f. 单位工程完工后，总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设标准强制性条文、设计文件和施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，对工程质量进行竣工预验收，对存在的
10、问题要求施工单位整改。整改合格后，总监理工程师提出工程质量评估报告。g.施工单位提交工程竣工报验单和审批手续齐备、完整的竣工资料，提出工程竣工预验收申请报告。 竣工验收a.业主收到申请报告并确认可以组织竣工验收后，组织有关专家组成验收组，制订验收方案。并通知负责监督该工程的工程质量监督机构参加验收。b. 建设单位组织工程竣工验收。总监理工程师在验收会议上汇报履行监理合同和预验收的情况，并和有关监理人员参与实地查验（建筑、安装等）工程质量。c. 总监理工程师会同参加验收的各方签署工程竣工验收意见。d. 对验收中提出的整改问题，项目监理部监督施工单位进行整改。e. 竣工验收后在规定时间内由业主向上
11、级主管部门申请办理备案手续。f.验收合格的工程，在规定时间内向主管部门备案即可投入使用。不合格工程严禁投入使用。7、书面指令它是运用监理工程师指令控制权的具体形式。所谓指令文件主要是质量控制类的联系单、通知单和指令单。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定，及时补充书面文件对口头指令予以确认。8、支付控制如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指示承担处理质量问题的责任，并予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。显然，这
12、是十分有效的质量控制和约束手段。四、质量控制措施（一）原材料、中间产品的控制措施，严把事前控制关监理部将从材料、构配件的采购、加工制造、存放、使用等方面进行系统的监督与控制（流程见下图）。制定原材料、半成品进场核验工作细则，使用统一格式的批准入场使用表格，落实监理责任部。现场配置的制品（如混凝土、土料等），采用见证管理模式，加强对实验过程的控制，并密切配合有关试验室的工作，在保证质量的前提下，加快施工进度：1、督促承包单位填写原材料、半成品入场使用申请表，把施工中需要用的原材料及中间产品的主要参数记录存档，并出示产品出厂合格证书和抽送检测部门检验，并向监理提交检验结果，批准后可进场使用。2、由
13、现场监理工程师根据砼、沙浆的实验配合比，监督承包单位称量定量，并在显著位置树立配合比标牌，专人负责上料，如需更换上料人，须经驻地监理同意，施工现场必须配置铁皮板。3、现场制作的试件必须有监理旁站，并有专设的养护设施。4、送到实验部门检验的原材料及半成品（如土料、砼试件等）须有监理全程见证，保证试验的真实性。5、凡采用新材料、新技术的施工单位应报送相应的证明材料，由总监组织专题论证，经审定后由总监理工程师签认。是否原材料采购计划（承包部编制）采购计划审核（监理部）进场材料检验监理部见证抽样试验合 格接收材料入库材料存放、保管条件监控（监理部）附件： 1.材料名称、采购量。 2.采购地点、生产厂家
14、、质量证明。 3.拟使用部位。承包部填写工程材料进场报审表附件： 1.数量清单。 2.质量证明文件。 3.抽样检验或试验报告。指定时间运离现场 原材料（成品、半成品）质量控制程序框图（二）施工前的质量控制工作我们将按监理规范的要求做好工程开工前的准备工作，使工程今后的管理更科学规范，让项目的建设过程科学地、循序渐进地迈向既定的建设目标。1、检查发包单位和施工单位的施工准备情况；包括基准测控网的移交和复核，施工用地提供情况，施工场地的通水、通路、通电条件，承包部的机械、材料、部员等的准备情况。2、编写监理规划和监理实施细则3、编制项目监理工作制度，包括：A 监理部日常作息制度B 技术文件审批制度
15、 C 中间产品报验制度D 工程质量检验制度E 工程支付签证制度F 会议制度G 工程验收制度 4、组织技施图纸的会审，设计单位的技术交底工作。5、审核承包单位的施工组织设计，督促编写施工计划、防汛计划。6、组织学习有关工程设计、施工方面的规程规范，掌握设计意图，熟悉施工图纸，深入研究施工承包合同有关约定和条款，明确工程各部位的质量标准。7、与发包单位、施工承包单位共同检查施工场地的准备情况，主要检查工程施工所需的场地征用、居民占地设施或堆放物的迁移是否完成，以及道路和水、电及通信线路是否开通等，对符合开工条件的场地，及时提供给承包单位使用。8、审查承包单位承担任务的施工队伍的部员资质与条件是否符合要求，主要技术负责人是否到位。以及特殊工种、关键的施工工艺和新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质与能力，按
