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1、运营部管理制度及岗位职责运行分析管理制度1主题内容与适用范围1.1为了实现辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部标准化管理，保证机组在安全、经济、环保工况下稳定运行，通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等，开展专题或综合分析，及时发现和找出机组运行方面的问题及薄弱环节，以便各级生产管理人员和运行值班人员有针对性地提出改进运行工作的措施和对策，依据有关法律、法规及规定，制定本制度。1.2本制度规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理内容与方法、责任与权限、检查与考核。1.3本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部各岗位。2规范性引用文件电力安全工作规程（热力和
2、机械部分）电力安全工作规程（电气部分）3职责3.1辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理均应按此标准执行。3.2发电部各专业运行分析由各专业专工负责。3.3发电部各值运行分析由值长负责。3.4本制度解释权归发电部。4管理内容与方法4.1运行分析的规定4.1.1生产岗位人员必须按要求做好运行分析工作。运行分析采取三级分析制度，三结合的分析方法。即：岗位分析，班组分析，部门分析。日常分析与定期分析相结合，专题分析与事故异常相结合，群众分析与专责分析相结合。4.1.2分析是部门管理人员、专业技术管理人员及值班各岗位人员的各项分析。通过对机组运行工况的了解和掌握，通过机组各项表报、记录和听取汇
3、报以及信息的反馈，进行部门各专业日常运行分析和综合分析，对影响安全、经济运行和文明生产的问题及时予以解决。4.1.3定期（一般为月）分析工作的重点是依据本期各项指标、参数和设备运行状况，分析设备运行及页脚内容运营部管理制度及岗位职责系统安全、经济运行变化趋势，找出薄弱环节，提出改进意见，并安排实施，以求得下一周期得到更好的经济效益。4.2运行分析的形式及内容4.2.1岗位分析4.2.1.1岗位分析形式：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化，设备异常等异常情况进行分析，并将分析和处理情况记录在运行值班日志中。4.2.1.2岗位分析内容：认真做好“三制”工作。4.2.1.3接班前对机组
4、运行状态、各项参数的全面检查确认。4.2.1.4发现设备运行参数越限或巡测装置有异常报警时应及时分析判断，查明原因，进行相应的处理和记录。4.2.1.5按巡回检查制度的规定，在巡检中发现的异常应及时分析、处理、汇报，并做好相应的记录。4.2.1.6随时监视表记的指示变化，随时进行分析和判断，对于有重大缺陷的设备要重点监视分析。4.2.1.7对于定期切换和试验中发现的问题应及时分析处理，并做好记录。4.2.1.8对于汽、水、煤、油、灰等参数的变化，应进行分析，查处变化的原因，并做好相应的记录和汇报。4.2.1.9根据季节、天气、环境和负荷等因素的变化，对设备的影响提前进行分析和作出相应的处理。4
5、.2.1.10对各项经济指标的变化随时进行分析，找出提高各项经济指标的方法，并向上级提出建议。4.2.1.11运行分析应有节能降耗方面的分析内容。4.2.2班组分析4.2.2.1值长要检查各岗位记录表报，并审查表纸，发现问题提示专工分析；4.2.2.2值长协助岗位进行较重要问题的分析；4.5.2.3值长对本班执行规程制度，经济指标情况要随时检查分析；4.2.2.4班后会值长带领全班人员总结一个班的安全经济情况并做以专门记录；4.2.2.5每月要进行分析一次，对本月的重要问题（以及兄弟班组发生的问题），安全经济情况，进行群众性的分析，找出下个月安全经济运行的方向。4.2.2.6运行分析应有节能降
6、耗方面的分析内容。4.2.3部门分析4.2.3.1部门管理人员，通过现场巡视查阅，记录表报检查，并听取值班人员意见，进行设备状况及安全页脚内容运营部管理制度及岗位职责经济运行的分析，随时向值班人员提出改进运行方式的指示或建议；4.2.3.2对长期不正常运行的设备和参数进行分析，并拿出相应的防范措施。4.2.3.3对机组长期连续运行造成的磨损、老化等问题进行分析。4.2.3.4对重要及主要的参数变化趋势进行分析。4.2.3.5对于操作异常和设备异常应着重从技术角度进行分析，提出改进意见和对策。4.2.3.6对本专业的重要缺陷和影响机组安全运行的可疑点应做出现场分析，提出处理意见和对策。4.2.3
7、.7对机组在各种运行方式下的安全性、经济性进行分析。4.2.3.8对影响机组安全、经济、限制出力的各种因素进行分析。4.2.3.9对凝汽器端差、加热器端差和投入率、补水率、厂用电率、煤耗、油耗、除尘效率和投入率、吹灰器投入率、各种冷却器冷却效率、汽机效率、锅炉效率、自动投入率和调节品质等进行分析。4.2.3.10对现场发生的大小故障，贯彻规程制度情况，经济指标完成情况进行分析。4.2.3.11运行分析应有节能降耗方面的分析内容。5.2.4专题分析的内容4.2.4.1专题分析的形式：由公司或部门统一组织，就某一问题或多个相关问题进行分析，总结、交流运行经验及有关注意事项，提出改进意见和对策等。4
8、.2.4.2机组启、停，6KV以上母线停送电等重大复杂的操作过程分析。4.2.4.3对机组难以消除的缺陷及影响机组安全、经济、限制出力的问题进行分析。4.2.4.4对主要运行参数和保护定值的变更及重大运行方式的变更进行分析。4.2.4.5运行分析应有节能降耗方面的分析内容。4.2.5事故、障碍和异常分析4.2.5.1根据事故、障碍和异常的性质、涉及范围分别由公司生产副总经理、部长、专工、安全员、值长、值班人员及有关人员参加。对事故的经过、原因及责任进行分析，并提出防范对策。4.2.5.2设备发生事故、障碍或异常情况，值班人员应实事求是地将当时事故的现象、事故前后的参数变化、运行方式及当时所进行的操作和处理经过详细地记录，并写出书面材料以便进一步分析。4.2.5.3对事故的分析，本着“四不放过”的原则，找出问题的所在，总结经验教训，制定反事故措施，举一反三，防止事故或类似事故重复发生。4.2.5.4发生事故后，结合事故特点及以前发生过的类似事故和电力系统事故通报，进行综合对照分析。页脚内容运营部管理制度及岗位职责5检查与考核5.1不按本制度规定进行岗位分析者，按发电运行部管理细则考核5.2不按本制度规定进行班组分析者，按发电运行部管理细则考核5.3不按本制度规定进行部门分析者，按发电运行部管理细则考核5.4发电运行部部长、专工负责本制度检查与考核页脚内容
