大中型水库移民后期扶持项目竣工验收监理工作报告

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1、鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目(2011年)竣工验收监理工作报告辽宁水利土木工程咨询有限公司二一二年十月目 录一、工程概况1二、监理规划12.1组织机构12.2 监理规划的编制32.3监理程序、方法及工作制度32.4 检测采用的方法和主要设备4三、监理过程53.1项目划分53.2进度控制53.3. 质量控制73.4投资控制83.5合同管理和信息管理103.6生产协调11四、监理效果124.1承包人工程质量检测情况124.2质量控制监理工作成效及综合评价124.3投资控制监理工作成效及综合评价134.4进度控制监理工作成效及综合评价134.5施工安全监理工作成效及综合评价13五、经验与建议1

2、45.1 开工前的监理准备工作是监理事前控制的重点145.2 建设单位的支持是做好监理工作的保障145.3 监理之间的团结是做好监理工作的基础145.4 规范化的管理是监理工作的关键14鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目 (2011年) 竣工验收监理工作报告一、工程概况鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目建设地点位于鲅鱼圈区芦屯镇、红旗镇、熊岳镇。项目实施主要包括以下内容:新打灌溉机井5眼,井深120m;新修沥青混凝土路3条,长2.966km;新修排水渠道1条,长88.5m。计划工期:2012年4月28日2012年10月20日,共6个月。二、监理规划2.1组织机构辽宁水利土木工程咨询有限公司派驻

3、现场成立鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目监理部,并授权总监孙长江代表公司全面负责工程现场施工监理工作。根据施工内容分期配备各专业监理人员:水工2名、合同管理和信息管理1人、建材1名。详细名单配置如表2-1项目监理部按照线性组织机构模式设置,实行总监理工程师负责制。项目监理部下内业组和外业组。项目监理部组织框图见图2-1。表2-1 监理人员配置名单序号姓名本工程任职岗位年龄性别专业职称安排上岗起止时间1孙长江总 监62男水工建筑教高2012.32012.122李增监理工程师30男水工建筑工程师2012.32012.123许华祯监理员43男水工建筑工程师2012.32012.124苏大凯监理员4

4、4男建筑材料工程师2012.32012.125王 弛监理员33女合同与信息管理工程师2012.32012.12总监理工程师辽宁水利土木工程咨询有限公司鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目监理部项目监理部合同信息监理水工监理辽宁水利土木工程咨询有限公司图2-1 项目监理部组织框图2.2 监理规划的编制 本工程监理规划于2012年4月20日在总监理工程师的主持下编制完成,并报告公司技术负责人批准后用于本合同工程。监理规划共分十二章,涵盖了施工监理三控制、二管理和协调工作的全部内容。在本工程监理实施过程中,严格按照监理规划的内容进行工程监理,实现了规划中约定的监理工作进度控制目标、质量控制目标、投资控

5、制目标。规划中制定的监理工作程序和工作方法也很好在本工程中得到应用。2.3监理程序、方法及工作制度(1)监理程序签订监理合同 组建现场监理机构 编制监理规划 编制专业监理实施细则 实施阶段监理 资料整编归档 向发包人移交资料和设施设备。(2)监理方法主要监理方法:现场记录、发布文件、旁站监理、跟踪检验、平行检验、巡视及协调等。(3)工作制度(1) 技术文件审核、审批制度。承包人的施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、工程款支付申请、开工申请等文件均由总监理工程师或授权监理工程师进行审核或审批,签署意见后实施。鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目共进行了4份技术文件的审批。(2) 原材料、中间

6、成品、工程报验制度。进场的原材料、中间成品、工程设备必须有出厂合格证明和技术说明书。(3)工程质量检验制度。承包人每完成一道工序及一个单元工程,都必须经过“三检”合格后,方可报项目监理部进行复核检验。上道工序及上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格,不得进行下道工序及下一单元工程施工,鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目共进行了2个单位工程评定,合格2个。进行9个分部工程的质量评定,合格9个,合格率达到100%。(4)工程计量、支付签证制度。监理部按照合同约定的方式对承包人申报的计量和支付凭证进行了及时审核并签发支付证书。(5)会议制度。监理部每月1、15日定期召开工地协调会,监理组织业主代表

7、、设计、施工等单位参加,在会上及时解决影响进度的问题,鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目共组织了6次相关会议。(6)工作报告制度。监理部每月定期向业主提交监理月报。(7)工程验收制度。工程完工后监理单位积极组织各参建单位进行单元评定、分部工程的验收。(8)本工程编制的监理实施细则:信息管理监理实施细则、安全与文明施工监理实施细则、测量监理实施细则、建筑材料监理实施细则、混凝土施工监理实施细则、合同管理监理实施细则。2.4 检测采用的方法和主要设备 鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目监理采用的检测方法有见证取样、跟踪检测和平行检测。三、监理过程3.1项目划分鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目共划

8、分3个单位工程,13个分部工程。3.2进度控制(1)进度计划的审批鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目共有3个单位工程,13个分部工程,监理在审查每个分部工程施工组织设计时均详细审查了施工进度计划,并在实施时重点控制,每月项目监理部对承包人上报的月进度计划进行批复,并督促承包人按期完成。(2)进度计划的检查与协调为了保证进度计划的顺利实施,监理部要求承包人将月进度计划分解到旬再到周。实施过程中定期检查,包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况,对关键线路的进度实施重点跟踪检查。监理工程师督促承包人按照施工组织设计编制的方案作施工准备,确保施工资源投入,监督承包人按批准的施工进度计划施工。认真做

9、好实际工程进度记录以及承包人负责的设备、人员的进场记录,审核承包人的同期记录。项目监理部根据施工总进度计划,协调各承包人之间、承包人和设计单位之间、承包人和设备供应单位之间的工作关系,定期召开生产协调会议,及时发现、解决影响工程进展的干扰因素,促进施工进度的顺利进行。图3-1进度控制监理工作程序图1.承包人提交施工总进度计划2.监理机构审批批3.调整和修改施工进度计划4.承包人编报年、季、月施工进度计划6.调整和修改施工进度计划5.监理机构审批7.承包人实施进度计划,按月编报施工进度报告9.发生实际进度与计划进度不符(拖后)7.监理机构监督、检查施工进度10.是否影响总工期、后续工作安排11.

10、承包人调整进度计划12.监理机构审批是否满足要求14.继续施工13.修订进度计划不同意同意是否否不同意同意 3.3. 质量控制(1)施工人员及设备资格的认定项目监理部对承包人须持证上岗的人员进行了认证,对施工、质检设备等的率定情况进行认证,只有经过认定合格后的设备及人员才能在本工程中施工。(2)材料的检验对原材料(水泥、钢筋)等主要材料除提供材质证明和产品合格证外,还监督承包人进行复检。对砂石骨料和混凝土拌合物等中间产品的检测过程及结果有现场监理每天进行监督,根据实际情况及时提出整改意见。(3)施工过程质量控制土建施工:建立质量日报制度,监理工程师根据承包人每天上报的质量日报情况,分析和总结每

11、天施工质量情况,发现问题及时提出纠正措施并监督承包人改进实施;对混凝土和砂石料的生产进行了全过程的巡视监理;对混凝土浇筑和设备安装采取了旁站监理;对分部工程施工方法和工艺进行了审批,在施工中监督其实施。(4)工程质量检查及质量评定在质量评定过程中本着 “真实、齐全、完善、规范”的要求监督承包人填写质量评定表,并按规定对承包人的工程质量自评结果进行了认真复核。 (5)外观质量评定外观质量评定应得73分,实得66分,得分率为90.4%。质量评定监理工作程序图1.单元工程完工2.承包人填写单元工程质量等级评定表,组织评定单元工程等级3.监理机构审核单元工程质量等级评定表,复核单元工程质量等级4.分部

12、工程完工5.承包人填写分部工程质量等级评定表,进行分部工程质量等级评定6.监理机构审核分部工程质量等级评定表,复核分部工程质量等级7.质量监督部门审查核备质量等级(分部工程)8 单位工程完工9.承包人填写单位工程质量评定表,进行单位工程质量等级评定11.质量监督部门核定单位工程质量等级10.监理机构复核单位工程质量等级评定表,复核单位工程质量等级12.工程项目完工13.质量监督部门核定工程项目质量等级14.质量监督部门提出项目质量评定报告,向竣工委员会提出工程项目质量等级的建议3.4投资控制(1)工程计量和支付土建计量:监理工程师对承包人上报的计量证书均在规定的时间内进行了认真的审核,审核内容

13、包括呈报的工程量是否经过单元工程质量评定、边界线是否按设计施工、工程量计算依据及计算结果是否符合合同要求等。对承包人上报的工程量测量成果表,由专业监理工程师进行复核并批复。工程款支付监理工作程序图1.单元工程验收合格2.承包人申请工程计算3.监理机构进行工程计量、复核4承包人编制并提交工程价款月支付申请5.监理机构审核6.是否通过7.监理机构签发工程价款月支付证书8.报发包人审批9发包人支付 (2)变更支付变更支付依据:合同文件、施工图纸及设计变更修改通知单。3.5合同管理和信息管理(1)工程变更费用审定当工程变更时,由承包人根据设计变更通知单和工程实际情况提出变更费用报告报项目监理部,项目监理部及时审核后报业主审定,业主审定完成后再批复给承包人。(2)索赔管理项目监理部在审查施工组织设计、各专业报告时注意做好施工期索赔的预控和预防。在工程实施过程中做到遇到技术问题及时处理,遇到特殊问题及时与业主、承包人沟通。本工程未发生索赔事件。

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