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1、集团人事行政部部标准运作流程页码: 2/5SOP-001人力需求规划管理制度生效/更新:2008/4/9甘肃奇正正实业集集团有限限公司人力需求求规划管管理制度度1目的的：奇正集团团持续不不断的实实施组织织和人才的优化化、梯队队建设以以及相应应战略的的规划，为满足公司司整体需求求，合理理配置人人力结构构，特制制订本管管理制度度。2适用用范围：2.1 本制度度适用于于集团公司司各职能能部、业业务部门门；2.2各各实体子子公司应应参照本本管理制制度执行行人力需需求规划划，如因因自身业业务发展展需要，可参照照本制度度制定对对应制度度，并报报集团人人事行政政部审批批备案后后执行。3人力力规划需需求提交交
2、内容及及项目：3.1部部门组织织架构图图(附件件一：部部门组织织结构)3.1.1各部部门依据据公司战战略规划划，结合合本部门门年度经经营计划划或工作作目标，合理优优化组织织结构，扁平化化、精简化化配置人人员；3.1.2部门门组织结结构的设设计原则则：依据据本部门门未来管管理职责责或专业业技术能能力的变变化；依依据公司司管理及及技术岗岗位晋升升发展通通道的设设计；依依据现有有人员岗岗位胜任任能力，选拔合合适的人人选；3.2对对人岗匹匹配的管理(附件二二：员工工岗位能力力分析)3.2.1部门门负责人人在组织架架构、岗岗位设置置及人员员定编过过程中，以行业内内该领域域组织设设置及行行业人员员配比，作
3、作为部门门人力规规划的行行业参照照；3.2.2部门门负责人人依据岗位位职务工工作内容容，实施施任职资资格、专专业技能能、工作作态度及及发展潜潜质等岗岗位胜任任度分析析，确定定岗位最最佳人选选；（详见见岗位胜胜任度评评估表）3.2.3通过过岗位匹匹配，对对于出现现的空缺缺职位，可通过过内部竞竞聘、内内部调动动、内部部轮岗、内部晋晋升、外外部招聘聘等方式式，以满满足岗位位的人员员需求；3.2.4通过过分析，对不能胜胜任的岗岗位人员员，可提提出调岗岗建议或或减员计计划，依依据年度度业绩考考核管理理办法，进行重重新调整整；3.3岗岗位职务务说明书书及任职职资格(附件三三)3.4部部门关键键岗位人人员培
4、训训计划表表(附件件四)3.5人人员需求求编制审审批表（附件五五）3.6人人员临时时工需求求审批表表（附件件六） 4.人力力规划需需求方案案具体实施施步骤：4.1 每年年10月月30日日前由集团人人事行政政部确定定公司人人力规划划实施模版版，经总总经理办办公会审审议后下下发至各部门负负责人。4.2各各部门负负责人需需于111月155日前提交本本部门人人力规划划方案至集团人人事行政政部。提交方方案包含含附件15所涉及及到的全全部内容容。4.3 人员员需求编制制审批表表、临时时工需求求审批表表、部门门关键岗岗位人员员培训计计划表，需部门门经理、分管领领导签字字确认后后，以书书面稿提提交；同时全全套
5、资料料以电子子版本同同时提交交；4.4人人事行政政部部汇汇总各部部门人力力规划需需求,并并提交公公司总经经理办公公会审批批后,进进行各部部门人员员规划需需求相应应的调整整、晋升升、轮岗岗、辞退退、招聘聘等工作作。附件一：组织结结构图（以某部部组织结结构图为为例,提提供部门门的组织织结构，要求部部门结构构尽可能能实施扁扁平化管管理）集团某部部组织结结构图某部经理主管主管高级主管岗位岗位附件二： 部门员工岗位能力分析表岗位基本信息：姓名：职位：职等：岗位任职资格要求：教育背景：培训经历： 经 验：技能技巧：态 度：现有人员资格、技能现状分析：从任职资格分析：从专业技能分析：从发展潜能分析：职业发展
6、建议：1、2、附件三：奇正集团团（ ）部门职职务说明明书岗位基本本信息职位名称称所属部门门职位等级级直属上级级直接下级级管辖人数数晋升方向向轮岗方向向薪资等级级职位代码码填写日期期核 准 人职位概要要： 请请用简单单、直白白、精要要、准确确的一句句话，描描述本岗岗位的工工作内容容和性质质。职位描述述：n 15%： (*)工工作内容容描述11n 10%： (*)工工作内容容描述22n 20%： (*)工工作内容容描述33n 10%： (*)工工作内容容描述44n 5%： (*)工作作内容描描述5.请用准确确、明晰晰、条理理的语言言，写明明本岗位位的工作作内容，并用百百分比表表明某项项工作在在整个
7、岗岗位工作作中所占占有的比比例；在使用文文字描述述时，应应尽量避避免拗口口的词语语；使用文字字描述时时，可参参考： 管理行为为可以用用达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督等等动词； 专家行为为可以用用分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价等等动词； 下级行为为可以用用检查、核对、收集、获得、提交、办理等等动词； 针对制度度、方案案、计划划等文件件可以用用草拟、拟订、审核、审定、转呈、提交、下达、备案、存档、提出意意见等动动词； 针对信息息、资料料可以用用调查、收集、整理、分析、研究、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管管理等动动词； 关于某项项工作（上级）可
8、以用用主持、组织、指导、安排、协调、监督、管理、会同、审批、审定、签发、批准、评估等等动词； 思考行为为可以用用研究、分析、评估、建议、参与、推荐、计划等等动词； 直接行动动可以用用组织、执行、指导、控制、监管、采用、参加、阐明、解释、提供、协助等等动词； 上级行为为可以用用批准、指导、确立、规划、监督等等动词；工作内容容任职资资格l 教育背景景：(*)文字字表述教教育背景景，以最最后获得得学历证证书为准准；l 培训经历历：(*)指从从事本岗岗位工作作，必须须参加过过的培训训课程或或建议参参加的培培训课程程；l 工作经验验：(*)该项项的填写写包括员员工参加加工作的的年限，以及从从事本岗岗位或
9、相相关岗位位的工作作年限；l 技能技巧巧：(*)泛指指从事该该岗位工工作需要要必须了了解和熟熟悉的流流程、知知识、管管理技能能、计算算机水平平、语言言水平等等；l 能力素质质：(*)指从从事该岗岗位需要要的通用用能力，一般用用洞察力力、沟通通能力、学习力力、承受受压力等等等之类类的词语语可参考考附表中中的词语语进行筛筛选；l 环境条件件：工作场场所：(*)办公公室以及及生产场场所的环环境描述述。环境状状况：(*)一般般用基本本舒适、不舒适适、有危危险、有有生命危危险、恶恶劣等等等词语来来表述；危 险险 性基本无无危险，无职业业病危险险。制订:郭臻日期:2008/4/8审校: 张雅聪日期:200
10、8/4/8批准: 杨群日期:2008/4/8附件四：奇正集团团部门关键键岗位人人员培训训计划表表部门工作作目标或或战略目目标绩效差异异和技能能差异或或者培训训目的目标课程程期望达成成结果培训对象象培训费合计年人员编编制审批批表部门： 填填表日期期：附件件五职位名称所在岗位部门定员实际人员潜在增加内部减员定编缺岗轮岗调入轮岗调出内部竞聘外部招聘次年度部部门定编编：人， 本年年度实际际人数： 人；内部调配配：人 (轮岗岗调入： 人；轮岗调调出： 人；内内部竞聘聘： 人人）请重重点说明明轮岗调调入、轮轮岗调出出、内部部竞聘、外部招招聘情况况或人选选，并填填表外部招聘聘：人。部门经理理： 分管管领导： 人事事行政部部：分管领领导： 总经理理：年临工工需求审审批表部门：附附件六临工岗位位聘用时间间临工工资资其他补贴贴全年临工工工资备注（工工作内容容）月数工时数日工资月工资工时工资资部门经理理： 分管领领导： 人人事行政政部： 分分管领导导： 总经经理：
