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1、省道南环大桥工程工程桩基施工阶段巡查制度(例文) 省道南环大桥工程工程桩基施工阶段巡查制度第 Arab 1 页第 Arab 1 页桩基施工阶段平安巡查制度一、编制目的通过巡查的方式，查找施工过程中及平安管理中可能存在的隐患、有害与危险因素，以便制定整改措施，消除隐患，做到边检查边整改，及时总结和推广平安消费经历，确保平安消费。二、编制根据“平安工地”相关要求、江苏省连云港市公路水运工程“平安工地”创立活动文件汇编、建立指挥部及总监办相关规定，并结合本工程部实际制定本制度。三、使用范围本工程部及施工现场。四、 平安巡查最终目的1、在施工中，始终贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费工作方
2、针，认真执行公司平安消费管理及职业安康的各项规定，把平安消费工作纳入施工管理方案，使平安消费、职业保护工作与消费任务严密结合，保证施工人员在消费过程中的平安与安康，严防各类事故发生，以平安促消费。2、强化平安消费管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，最终实现平安消费零事故的目的。五、组织管理1、成立由工程经理为组长，专职平安员为副组长，各部门负责人和施工队队长参加的“平安消费领导小组”，组织领导施工现场，确保平安消费。平安消费领导小组组长：魏礼凯副组长：李亚苏组员：丁海青、王永军、陈莎、李春霞、周波、何文涛、卢宏奎2、工程经理与各管理人员、施工队队长签订平安消费责任状，使平安消费工
3、作责任目的分解到人，层层有人负责，人人有指标。六、制度管理1、工程部每月召开一次“平安消费”工作专题例会，总结上月的平安消费情况，布置下月的平安消费工作并留下影像资料。2、现场有本单位施工人员施工作业,就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场，平安消费管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经工程部、总监办审批签字后施行，否那么任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立健全平安消费技术交底制度。施工前技术员必须有书面平安技术交底，平安技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字并留影像资料。5、建立班前平安喊话制度，每日上班前，
4、班组长负责召集所辖全体人员，针对当天任务，结合平安技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、平安意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进展班前平安活动提出详细考前须知，跟踪落实，并做好活动纪录。喊话过程由平安员监视并留下过程影像资料。6、建立并执行平安消费大检查制度。由工程部每月组织一次平安大检查，工程经理、工程副经理、工程总工、专职平安员、各部门负责人和施工队负责人参加，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，班组应按期时整改，平安员复查后报工程部。7、建立机械设备、临时用电设施的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。对于高危的施工过程，需要现场专人监护电焊等动火作
5、业。8、建立班组交接制度，由技术员或质检员，组织班组间的交接，交接内容主要是当班施工内容完成情况和平安、质量情况。9、建立平安员巡检制度，平安员在施工人员进点前，对现场平安措施进展检查，平安措施不到位的，由平安员监视班组长整改。整改合格前方能进展施工。平安员在施工过程中要巡检，发现平安隐患及时告知班组进展整改，对拒不整改的员工平安员有权进展考核和勒令停工。有巡检记录10、落实文明施工，严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理程度的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。11、建立平安文明施工管理台帐，图片记录每个员
6、工的违章行为。记录可以为下次工作改良提供数据。七、检查人员1、日常巡检由专职平安员负责，每天对施工现场平安情况进展巡查，做好平安日志记录，巡查的部位、内容及需要整改的事项等。2、施工队长、班组长积极配合专职平安员的工作，对本队、班组的施工人员进展危险告知、提醒正确使用平安防护用品，及时纠正施工过程中的违规、不平安行为。3、每月进展平安大检查，大检查由工程经理带队，工程部各部门主管人员参加。八、检查的时间及频次日巡查每天一次，月检查每月一次。九、检查内容主要有以下几点：1、人员平安防护；2、现场平安围护；3、标志标牌；4、平安防护用品标准使用；5、机械设备操作；6、现场危险性较大的施工作业平安监视管理；7、临时用电；8、临时设施；9、机械设备；10、起重吊装；11、高处作业；12、消防平安；13、桩基施工平安专项方案进展的检查工程。十、整改回复日巡查发现事故隐患当场要求责任人落实整改，假设遇到一时难以整改的隐患，保存图片或影响资料，下发整改通知书，根据详细情况限期整改并及时复查。月平安大检查在检查后3天内以红头文形式下发通报，限令相关责任人落实整改要求做好回复记录，工程部平安部组织人员及时复查。第 页 共 页
