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1、资源与运营答案1 下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了（B）(单选题) A PMO 中的 P 除了 Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室” B PMO 任务范围很广，但不能充当关键的决策人 CPMO 注重对项目的统一规划 优先顺序 轻重缓急 DPMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准 2 下列关于项目过程的说法都正确，除了（D）(单选题) A H项目经理H和项目H团队H任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用 B 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品 成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动 C项目过程包括
2、两大类 项目管理过程和面向产品的过程 D面向产品的过程一般都是由产品生命期规定 3 以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：（B）(单选题) A 项目管理计划逐步详细和深入 B 规划一次完成，滚动实施 C规划是重复多次的连续过程 D属于规划过程组 4 哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组？（D）(单选题) A 项目H整体管理H B H人力资源H管理 CH沟通H管理 D采购管理 5 项目成本管理包括以下过程，除了（A）(单选题) A成本规划 B成本估算 C成本预算 D成本控制 6 配置管理是用于：（）(单选题) A整体变更控制 B项目计划执行 C范围计划 D风险定量分析 7 你的项目办
3、公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了（C）(单选题) A口头或者书面 B法令强制执行或者自选的 C正式和非正式的 D始于外部的或内部的 8 为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？（C）(单选题) A沟通计划 B质量保障计划 C变更控制制度 D问题管理程序 9 实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？（C）(单选题) A制定项目管理计划 B指导与管理项目执行 C监控项目工作 D整体变更控制 10 以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：（D）(单选题) A确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过
4、程和控制职能 B可以是仔细加工过的项目管理标准 C可以是正式成熟的过程 D不是制定项目章程的非正式技术 11 实施的预防措施是：（D）(单选题) A监控项目工作过程的输入 B监控项目工作过程的输出 C整体H变更控制H的输出 D指导与管理项目执行的输出 12 批准的预防措施是：（C）(单选题) A监控项目工作过程的输入 B监控项目工作过程的输出 C整体变更控制的输出 D指导与管理项目执行的输出 13 以下都是整体变更控制过程中的H配置管理H活动，除了：（D）(单选题) A配置识别 B配置状态核算 C配置核实与H审计H D配置变更控制 14 否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程
5、的输入：（B）(单选题) A制定项目管理计划 B监控项目工作过程 C整体变更控制 D指导与管理项目执行 15 确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：（D）(单选题) A制定项目管理计划 B监控项目工作过程 C整体变更控制 D指导与管理项目执行 16 除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中：（B）(单选题) A专家判断 B项目管理方法论 C事业环境因素 D组织过程资产 17 除了范围描述外，范围定义成果还包括：（B）(单选题) A工作分解结构和相关细节 B更新的范围管理计划和变更请求 C项目批准书和相关细节 D范围配置控制和项目批准书 18 以下
6、都是帮助确定范围变更影响的工具除了：（A）(单选题) A项目章程 B基准线计划 C偏差分析 DH配置管理H系统 19 审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：（D）(单选题) A风险管理 B质量控制 C变更管理 D范围核实 20 高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时：（B）(单选题) A赶工 B快速跟进 C加班 D减少任务估算 21 以下说法都正确，除了：（C）(单选题) A高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点 B控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划
7、的基础 C规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容 D 规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分 22 以下关于关键链的说法都正确，除了：（D）(单选题) A关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整 B关键链法添加了持续时间缓冲段，这些缓冲段属于非工作计划活动 C关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源 D 为了保证活动计划的持续时间，关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动 32 顾客对贵公司交货的产品不满意，项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分：（D）(单选题) A制定H风险H
8、对策 B范围核查 C业绩报告 DH质量控制H 33 以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：（D）(单选题) A是项目团队的子集 B负责项目管理活动 C和核心团队 领导团队是一个意思 D项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任 34 跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是：（C）(单选题) A项目团队组建 B项目团队建设 C项目团队管理 D项目团队考核 35 项目经理和项目团队的沟通最好应该：（C）(单选题) A通过日进度报表 B通过审批过的文字表格 C通过口头和书面交流 D通过正式的管理等级体制 36 项目管理是一种先进的管理方法，除了：（B）(单选题) A总是涉及具体的产品（服务） B是独
9、特的运作方式 C具有跨职能调配资源的能力 D划分阶段进行控制 37 项目的一个实例是：（D）(单选题) A管理一个公司 B生产一种新的计算机 C提供一种技术支持 D实施一种全新的经营程序或流程 38 项目管理中的“三重制约”是，除了：（A）(单选题) A质量 B时间 C成本 D 范围 39 以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：（）(单选题) A知识 B风险 C技术 D手段 40 项目阶段是以下哪一项的其中一部分：（B）(单选题) A管理计划 B项目生命周期 C项目交付成果 D项目控制系统 41 赞助人为项目提供以下哪一项？（C）(单选题) A合同定义 B范围 C资金来
10、源 D风险管理 42 问题登记薄除了用在管理项目团队外，还用于：（D）(单选题) A沟通规划 B信息发布 C绩效报告 D干系人管理 43 利害关系人管理的说法都正确，除了：（C）(单选题) A项目经理负责干系人管理 B干系人管理是和干系人一起解决问题 C为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道 D团队协同的能力也能得到提高 50 用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好：（B）(单选题) A报告制度 B沟通规划 C软件图表 D变更请求 51 完工预测是：（D）(单选题) A H进度控制H的依据 B 范围控制的依据 C成本控制的依据 D绩效报告的
11、依据 52 下列各项均是沟通障碍，除了：（C）(单选题) A与低补偿相关的消极态度 B对技术语言感到困难 C固定总价合同中有关清算损失的条款 D缺乏明确的沟通渠道 53 在与客户打交道时，项目经理应当：（B）(单选题) A诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉 B努力建立一种友好的 诚实的和开放的关系 C通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化 D为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情 54 在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的？（B）(单选题) A沟通技能也被称为“硬技能” B有效的会议 “作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通 C如果一个项目由12 人组成，则存
12、在 48 个潜在的沟通渠道 D大多数项目经理花费 30%的工作时间用于沟通 55 工时汇报系统和费用汇报系统用于：（C）(单选题) A沟通规划 B信息发布 C绩效报告 D干系人 62 您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：（B）(单选题) A增加应付潜在问题的管理准备金 B查明潜在风险及其概率 C增加现场的资源 D调整范围和关闭现场办事处 63 管理一个项目包括以下内容，除了：（D）(单选题) A识别要求 B确定清楚而又能实现的目标 C权衡质量 范围 时间和费用的要求 D 制定符合项目经理期望的计划和说明书 64 以下关于项目管理的说法都正确，除了： A不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目H风险H B如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响 C项目经理是负责实现项目目标的个人 D 只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目 65 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：（C）(单选题) A项目管理知识体系 B应用领域知识 标准与规章制度 C以项目为手段对日常运作进行管理 D处理人际关系技能 66 在下列情况下，项目目标得以明确：（C）(单选题) A由最高管理层进行H沟通H B由项目团队成员制定和沟通 C可以量
