电仪个人年终工作总结

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1、电仪个人年终工作总结电仪个人年终工作总结电仪个人年终工作总结12022年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专 业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后 更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现 将2022年的工作情况总结如下：一、设备管理1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、仪表设备巡检，及时消 除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备 意外事故隐患。为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运 行，提供了强有力的保证。2、加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。

2、各类设备技术档 案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的 运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备 的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。3、严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的 稳定，影响到生产系统的稳定运行。4、在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的研究分析改造，提高 称重斗、改进下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差达到用户的需求，解决 公司长期以来存在的袋重不精确问题。二、节能降耗1、对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消 耗。如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮

3、机构的润滑维护保养后 安装在硫酸钾车间干燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上 万的设备费用。生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电经常短路 损坏，极不安全，在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解 决了电气元件费用又达到了安全用电的效果。同时我车间也得到公司领导的奖 励。对于采购入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收，努 力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、安全管理1、加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把 安全工作放在首位。严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责 任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各

4、季节专业性防护和季节性安 全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安 全正常运行状态。2、加强车间员工安全消防知识培训，每月月底进行安全技能考试存档。及 时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作 业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任 都亲临现场指挥。在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预 防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性 的措施，如：测量汽、水的引压管及变送器提前做保温工作缠伴热带及保温棉 等确保安全生产的进行。四、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加

5、强，各专业人员素质有待提高。目前，电仪人员素质， 知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的 原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理、基础理论和方法，培训方式要 多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实 加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服 务。2、工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需 要继续学习以提高车间人员的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题 的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我们会在以后的 日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上

6、不懂的问题虚心请教，努力丰 富、充实车间人员，寻找同行的差距，拓展知识面，不断培养和提高充实车间 人员的工作能力，把业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事 对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工 作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备 管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专 业在生产车间的设备工作有序的进行。电仪个人年终工作总结22022年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、某某公司各项文件精神，在思 想教育上积极引导，在管理制度上细

7、化健全、严格考核，在开展“大成本小核 算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定 长周期运行。下面便是年度工作总结：一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行 电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推进公司生产稳定 运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安 全、两节两会升级管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对重大危险源的 巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考 核。隐患整改完成率100%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础 上，针对电仪的维修保运情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、

8、 馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高； 细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管 理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状 况、备件计划、维修申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练。通过讲解 及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操 作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深刻， 操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。二、提高成本意识，深入推进大成本小核算 电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创 新思路，提高成本意识，推进大成

9、本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分 解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标， 保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的 19 个 项目正在有条不紊的按计划节点推进；规范基础动作。对现场接线箱端子改变 日常直接接线办法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导 致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降 低接线故障事故率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动控制电路配 盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确使用工具及目测准确度。这些细 节工作的开展在职工中反响强烈，现在一线职工们已经把细节进行延伸，

10、在接 临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行， 因职工动作不规范造成故障趋于零。三、加强技术创新，深入推进三个科技 企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活 力。电仪车间结合生产实际，带领广大职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术 创新为载体，着力推进三个科技。推进技改项目建设。车间致力于公司大型技 术改造项目的实施，上半年完成技改工程 6 项，包括新增压榨机、新增膜过 滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力量；研 发制作浊度测试仪。车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简单方 便，极大提高工作质量和工作效

11、率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换 代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝 a 面、五线纺丝 b 面生产 线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚 实的基础；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循 环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金某某余万 元。四、加强培训机制，深入推进创先争优 电仪车间深入落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加 大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强执行力，确保生 产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的电仪车间辅助工具操作规程和 电仪车间标准化作业指导书汇编两部

12、教辅材料已经下发到班组，到个人， 不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化提供了 示范依据；重点岗位细化培训。des基础知识技术含量高，专业性较强，为提 高电仪一线职工des技术水平，为公司建设培养后备力量，车间积极组织dcs 技术培训。培训内容主要涉及某某、某某、ia系统，由长期从事des运行的资深人员 作为讲师，采取实际操作与讲课相结合的方式教授；学习笔记制度。学习笔记 制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进 步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行审阅检查，并评选先进给予 奖励，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习；以考代培。车间创

13、新培训授 课模式，通过“以考代培”来调动大家的积极性。专门成立考试小组，每月定 期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。五、注重统一思想，深入推进和谐文化班组建设“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文 化教育，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党 员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公 司发展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大 献策。结合实际，分别从安全、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月为 契机，积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服

14、 务。在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到奖励，其中自制 法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、 班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等项目的 制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开辟班组文化 墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示，使职工印象深刻。实行人 才招聘。严格按照集团竞争上岗管理办法，成功组织公开竞聘des技术岗位 工 3 名，为满足公司稳妥、协调、可持续发展需要储备了技术资源，使有为有 潜力的职工有位。电仪车间上一年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的肯定，我们付出 辛苦的同时也收获了荣誉

15、，先后荣获河某某省国资委标杆党支部、某某省模范 职工小家、某某省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特别是某某 公司某月份支部书记例会在电仪车间成功召开，为车间抓好党政工团工作注入 了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉！电仪个人年终工作总结32022年即将过去，电厂在公司领导的精准领导下，通过工厂各专业全体员 工的共同努力，完成各项工作任务，取得了一定的成绩。为了以后更好的做好 各个专业的工作，改进工作方法，提高工作效率，克服不足，总结2022年工作 总结如下：一、设备管理1、态度决定一切，细节决定成败。加强现场电气、仪表设备巡逻，及时消 除设备隐患，确保设备运行良

16、好。加强设备维护和润滑管理，消除设备意外 险。为了实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供 了强有力的保证。2、加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术档案。各种设备技术档 案是设备验收过程的记录。通过对各种设备的技术文件进行检查，可以对设备 的运行情况进行对比，对损坏程度和损坏原因进行深入了解，及时调整设备的 运行条件和设备的改进，有利于设备的管理。3、严格检查各种设备的检测质量，设备的检测质量好坏直接影响设备运行 的稳定，影响生产系统的稳定运行。4、在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经过多次研究分析改造，提高 称重斗、改善下料口等技术改革方案调整正常，袋重偏差达到用户需求，解决 公司长期存在的袋重不正确问题。二、节能耗1、对有修复价值的旧零件，积极修复利废，技术改革措施，降低成本消 耗。例如，破损的执行机构通过进一步修改线路，齿轮机构润滑维护后，在硫 酸钾现场安装干燥床，通过引风系统