工人先锋号先进事迹（共3篇）

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1、工人先锋号先进事迹（共3篇） 工人先锋号先进事迹-工人先锋先进 事迹 工人先锋号个人先进事迹 xxx同志是xxx有限公司包装车间主任，负责包装车间的生产管理工作。在工作中时常勉励自己“工作多干、困难多上、荣誉多让”，事事、到处、时时严格要求自己，讲实话、办实事、求实效，不断超越自我，挑战极限，在同事的关心和领导支持下取得了不错的成绩，得到了领导和同事的全都认可。 一、瞄准工作目标，扎实推动，超额完成生产任务 2021年是xxx的开局之年，是车间实现全面投产、各管理体糸全面推行， 工艺全面标 准化、数字化等各项工作全面推动和提升的关键一年。但车间所面临的是，全新的设备、全新的员工、车间各项基础设

2、施建还处在收尾阶段。由于公司产业的特别性，所以没有可拿来既用的行业标准和生产管理模式；没有娴熟的产业工人，全部员工都是刚从学校毕业第一次走进工厂。蒋进节同志深知自己肩上的重任，根扎车间带领职工们早来晚走加班加点没有节假日，对刚走出校门进入工厂的员工，心对心地传，手把手地教，不计个人得失，任劳任怨，和全体员工一起爬设备，强化生产组织，强化执行力，到2021年1月份内包产量达到万袋外包产量246万实现开门红，年7月份产量又创新高单月产量突破1000万袋，提前实现了车间全面投产和月产能突破千万的目标。 二、真抓实干，强化生产现场管理 1、变思想、强管理，提效率 xxx一开头就提出了标准化，数字 化、

3、规模化、品牌化的管理理念，以药企业管理标准 考核各项工作。面对毫无工作阅历的刚毕业同学，作为车间主任必需意识到，员工是企业的主体力气。假如职工的纪律意识不强、职业道德觉悟不高、作业技能不达标，那就很难发扬仆人翁的精神，生产出合格的产品，更谈不上以主动的劳动看法和制造活力，去为提高车间的生产效率献言献策了。他深知这一点，连续用一个月利用车间每天的班会来开展员工职业道德和公司规章制度的培训，班前培训、班中检查、班后总结，动之以情,晓之以理，让员工深刻领悟，遵守规章制度和良好的职业素养对个人前途和企业进展的重要性。为了尽快提高员工的操作技能，曾多次邀请集团公司工作阅历丰富的老师到车间进行指导，累计7

4、人次1000多个小时，车间内同步部开展内总结会，工作报告会等想互学习活动。 同时在上级的支持和帮助下全面 推行车间员工绩效考核制度，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献挺直挂钩。深化推动民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的主动性和制造性，一时间车间里兴起了“比、学、赶、帮、超”之风。 短短三个多月时间，一批纪律严明、作风优良、生产技能成熟的产业工人涌现出来，包装成品率由原来的80%多提高到95%以上，设备稼动率由原来的50%多提升到75%以上，成品 检验合格率保持在100%。 2、科学规范的管理，是不变的追求。 组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理标准化、权责明析

5、化、措施具体化、过程掌握规范化这是现代企业的管理理念。 在一个刚组建的团队，作为车间主管他深知自已所担的重任，为此他一接手包装车间就开头大刀阔斧的调整车间组织架构，人员定编定岗，制定岗位职 责、区域定置定位。培育车间骨干，开展员工力量意识培训、作业技能培训，主动参加公司ISO9001; ISO22021;OHSAS18000; ISO14001 等体系建设,完善车间管制度，编写作业规程，验证工艺、制定标准，那段时间他经常一干就到了22点，不到半年时间车间基实现了科学规范化的管理。 为了提高车间现场管理水平，他费尽心机想各种方法，通过不断加大对员工的训练培训，使“一丝不苟、不优不休”的管理念渗入

6、每个员工的心.。带着员工贴标识，划黄线，手把手的教，一次不行两次、三次、直到满足为止。包装车间第一个推行起了5S活动，通过5S学习、5S评比、5S改善、看板管理等活动，使车间目视化管理水平有了很大的提高，车间工作环境井然有序，员工精神面貌面貌一新。得到上级领导的确定和好评。 3、主动进取，精益求精 他认为“只要自己在岗位上专心动 脑，小改小革，对工具进行了改造，提高了生产效 益，改进了工作流程，就是一种创新。只要有创新的意识与看法，你总有一天能够创新”。 由于产线刚投产，在人员设备磨合及各工艺之间的连接上存在许多问题，严峻影响了 生产效率，他在工作中提倡“工艺改善、人人有责”的思想，鼓舞员工多

7、提合理化建议、多搞效率挖潜。为此召集全体员工，集思广益，发挥聪慧才智，查找生产中瓶颈环节， 分析缘由商讨改进方案，仅仅半年时间就对车间设备和工艺落实了十多处的改善。同时他不满足于目前的成绩，已开头在车间推行精益生产管理。 4、强化平安培训，强调平安管理 平安问题是全部生产型企业都关注的问题，帝泊洱生物茶有限公司，作为食品企业，始终以药品企业的标准要求自己，特别重视平安生产和管理。积 极开展车间三级平安培训，消防演练，提高职工的平安意识和把握应急预案，强调平安生产，要求本车间人员做到班前讲平安，班后总结平安，.组织定期平安隐患巡查，防患于未然，真正做到“ 人员平安、设备平安、物料平安、方法平安，

8、环境平安，产品平安”生产中持续改进，精益求精，投产至今无一起平安事故记录。 三、坚持无私奉献、坚持“学习创新” 工作中他说一不二，工作之余他常常主动关怀车间员工，尽自己最大努力去关心需要关心的员工，为他们排忧解难，他时刻留意大家的思想动态，常常找大家谈心，消退同事之间的隔 阂，使大家牢固树立起爱岗敬业，团结互助的理念这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于职业、悄悄奉献，一种敢于担当、舍我其谁的责任。他朴实的形象、诚恳的为人、务实的作风，对待工作的高度责任心，始终如一身先士 卒、艰苦奋斗、戒骄戒躁、奋勉进取。在平凡的岗位上制造了不平凡的业绩，在公司全体员工中树立了良好的榜样。 第2篇：工人先锋号先

9、进事迹工人先锋先进事迹 - 工艺全面标 准化、数字化等各项工作全面推动和提升的关键一年。但车间所面临的是，全新的设备、全新的员工、车间各项基础设施建还处在收尾阶段。由于公司产业的特别性，所以没有可拿来既用的行业标准和生产管理模式；没有娴熟的产业工人，全部员工都是刚从学校毕业第一次走进工厂。蒋进节同志深知自己肩上的重任，根扎车间带领职工们早来晚走加班加点没有节假日，对刚走出校门进入工厂的员工，心对心地传，手把手地教，不计个人得失，任劳任怨，和全体员工一起爬设备，强化生产组织，强化执行力，到2021年1月份内包产量达到万袋外包产量246万实现开门红，年7月份产量又创新高单月产量突破1000万袋，提

10、前实现了车间全面投产和月产能突破千万的目标。 二、真抓实干，强化生产现场管理 1、变思想、强管理，提效率 xxx一开头就提出了标准化，数字- 化、规模化、品牌化的管理理念，以药企业管理标准 考核各项工作。面对毫无工作阅历的刚毕业同学，作为车间主任必需意识到，员工是企业的主体力气。假如职工的纪律意识不强、职业道德觉悟不高、作业技能不达标，那就很难发扬仆人翁的精神，生产出合格的产品，更谈不上以主动的劳动看法和制造活力，去为提高车间的生产效率献言献策了。他深知这一点，连续用一个月利用车间每天的班会来开展员工职业道德和公司规章制度的培训，班前培训、班中检查、班后总结，动之以情,晓之以理，让员工深刻领悟

11、，遵守规章制度和良好的职业素养对个人前途和企业进展的重要性。为了尽快提高员工的操作技能，曾多次邀请集团公司工作阅历丰富的老师到车间进行指导，累计7人次1000多个小时，车间内同步部开展内总结会，工作报告会等想互学习活动。 同时在上级的支持和帮助下全面推- 行车间员工绩效考核制度，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献挺直挂钩。深化推动民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的主动性和制造性，一时间车间里兴起了“比、学、赶、帮、超”之风。 短短三个多月时间，一批纪律严明、作风优良、生产技能成熟的产业工人涌现出来，包装成品率由原来的80%多提高到95%以上，设备稼动率由原来的50

12、%多提升到75%以上，成品 检验合格率保持在100%。 2、科学规范的管理，是不变的追求。 组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理标准化、权责明析化、措施具体化、过程掌握规范化这是现代企业的管理理念。 在一个刚组建的团队，作为车间主管他深知自已所担的重任，为此他一接手包装车间就开头大刀阔斧的调整车间组织架构，人员定编定岗，制定岗位职责、区域定置定位。培育车间骨干，开- 展员工力量意识培训、作业技能培训，主动参加公司ISO9001; ISO22021;OHSAS18000; ISO14001 等体系建设,完善车间管制度，编写作业规程，验证工艺、制定标准，那段时间他经常一干就到了22点，不到半年

13、时间车间基实现了科学规范化的管理。 为了提高车间现场管理水平，他费尽心机想各种方法，通过不断加大对员工的训练培训，使“一丝不苟、不优不休”的管理念渗入每个员工的心.。带着员工贴标识，划黄线，手把手的教，一次不行两次、三次、直到满足为止。包装车间第一个推行起了5S活动，通过5S学习、5S评比、5S改善、看板管理等活动，使车间目视化管理水平有了很大的提高，车间工作环境井然有序，员工精神面貌面貌一新。得到上级领导的确定和好评。 3、主动进取，精益求精 他认为“只要自己在岗位上专心动脑，小改小革，对工具进行了改造，提- 高了生产效 益，改进了工作流程，就是一种创新。只要有创新的意识与看法，你总有一天能

14、够创新”。 由于产线刚投产，在人员设备磨合及各工艺之间的连接上存在许多问题，严峻影响了 生产效率，他在工作中提倡“工艺改善、人人有责”的思想，鼓舞员工多提合理化建议、多搞效率挖潜。为此召集全体员工，集思广益，发挥聪慧才智，查找生产中瓶颈环节， 分析缘由商讨改进方案，仅仅半年时间就对车间设备和工艺落实了十多处的改善。同时他不满足于目前的成绩，已开头在车间推行精益生产管理。 4、强化平安培训，强调平安管理 平安问题是全部生产型企业都关注的问题，帝泊洱生物茶有限公司，作为食品企业，始终以药品企业的标准要求自己，特别重视平安生产和管理。主动开展车间三级平安培训，消防演练，提- 高职工的平安意识和把握应

15、急预案，强调平安生产，要求本车间人员做到班前讲平安，班后总结平安，.组织定期平安隐患巡查，防患于未然，真正做到“ 人员平安、设备平安、物料平安、方法平安，环境平安，产品平安”生产中持续改进，精益求精，投产至今无一起平安事故记录。 三、坚持无私奉献、坚持“学习创新” 工作中他说一不二，工作之余他常常主动关怀车间员工，尽自己最大努力去关心需要关心的员工，为他们排忧解难，他时刻留意大家的思想动态，常常找大家谈心，消退同事之间的隔 阂，使大家牢固树立起爱岗敬业，团结互助的理念这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于职业、悄悄奉献，一种敢于担当、舍我其谁的责任。他朴实的形象、诚恳的为人、务实的作风，对待工作的高度责任心，始终如一身先士卒、艰苦奋斗、戒骄戒躁、奋勉进取。- 在平凡的岗位上制造了不平凡的业绩，在公司全体员工中树立了良好的榜样。 - 第3篇：工人先锋号先进事迹 争创工人先锋号事迹材料 当你将中华人民共和国地图集翻到安徽省一页时，就会发觉在皖北淮河中游于涡河交汇处，有一座被两河相抱，两山相夹的县城。它就是被誉为东方芭蕾花鼓灯之乡和九州奇果石榴的有名产地之-怀远。在这座漂亮的城市里坐落着一所优抚医院，安徽省荣军医院。 而在安徽