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1、word 卓越绩效参考评分表评价检查要求分值自我评价自我评价结果与证据自评分卓越绩效评价准如此4.1 领导110本条款用于评价组织高层领导在价值观、开展方向、目标、对顾客与其他相关方的关注、激励员工创新和学习、培育品牌、重视质量、风险管理和培养继任者等方面的作为，以与组织的治理和履行社会责任的情况4.1.1 高层领导作用501是否有文化管理制度，包括使命、愿景、核心价值观的制定和完善。文化管理体系是否兼顾了五大相关方的利益102是否有确保文化和五大相关方的沟通规定确保文化的落地，是否有对文化落地情况进展测评53是否建立统一品牌管理体系，包括组织、制度、流程和CIS等104是否建立全面风险管理体
2、系，包括内控制度35是否建立继任者计划，特别是高层领导的继任者计划26是否建立经营例会制度，定期召开例会讨论经营目标和计划的完成情况以与随后的改良措施107是否建立创新和改良机制，包括奖励制度和经费预算58最高管理者如何重视并参与质量管理，明确质量企业主体责任54.1.2 组织治理309是否有公司章程规定股东会、董事会、监事会和管理层职责，明确管理层的经营责任、法律责任和道德责任510是否根据组织开展阶段和特点设置合理的组织机构、规定相应的职责、权限。是否明确质量职责和岗位职责611是否有规X完整的财务管理制度以与明确的财务责任312是否开展内外部独立审计，并出具审计报告，审计报告是否是无保存
3、意见613公司是否有管理透明和信息披露相关制度314公司是否有对高层领导任命、职责和考核制度以与相关考核结果和改良措施74.1.3 社会责任3015是否将建立了质量含HACCP体系、环境、职业健康安全和能源管理体系1016是否采用调查和座谈会等形式了解社会公众对产品质量、环境保护、员工保护、资源利用和突发事件的隐忧并形成相关报告217是否制定了道德行为准如此和相应的管理规定518是否建立了道德行为相应的评价目标和指标319是否建立了公益管理规定，明确公益重点支持领域与理由820是否有年度公益计划和年度公益预算24.2 战略90本条款用于评价组织的战略目标和战略规划的制定、部署与其进展情况4.2
4、.1 战略制定4021是否有战略管理部门和相应数量人员522是否有战略管理制度523是否制定公司战略开展规划和职能开展规划1024是否建立了数据收集体系，收集政治、经济、技术、社会和行业竞争数据725是否确定了标杆和竞争对手并收集相应的对标数据326是否制定了战略目标和关键绩效指标体系，关键绩效指标体系是否考虑了五大相关方的利益104.2.2 战略部署5027是否制定中长期开展计划，包括资源需要计划，如人力资源、财务资源和设施资源等2028是否制定了年度经营目标和经营计划和各部门工作目标和计划1529是否开展了年度财务预算并评价预算准确性1030是否对经营绩效进展了预测，包括标杆和竞争对手的5
5、4.3 顾客和市场90本条款用于评价组织确定顾客和市场的需求、期望和偏好，建立顾客关系的方法；确定影响赢得、保持顾客，并使顾客满意、忠诚的关键因素的方法。4.3.1 顾客和市场的了解4031是否有对顾客和市场进展细分，细分的方法或准如此是什么532是否有细分结果几种类型的顾客，结果是否和战略一致533顾客和市场细分是否考虑和战略一致并考虑竞争对手和潜在的顾客和市场534是否采用调查、座谈会、顾客访谈、顾客反响等不同形式了解不同顾客群的需求、期望和偏好1035是否收集当前和以往顾客的相关信息和反响，包括市场推广和销售信息、顾客满意和忠诚的数据、顾客赢得和流失的分析以与顾客投诉等，建立顾客档案或知
6、识库，以用于产品和服务的设计、生产、改良、创新以与市场开发和营销过程，并强化顾客导向、满足顾客需要和识别创新的机会。1036是否认期评价了解顾客需求和期望的方法，并对这些方法的适用性、有效性进展分析和改良54.3.2 顾客关系与顾客满意5037针对不同的顾客群是否采取了不同的了解方式和接触联系方式，如、展销会、登门拜访、订货会、电子商务、 等，以便于顾客查询信息、进展交易和提出投诉；确定每种渠道主要的顾客接触要求538针对不同的顾客群是否采取了差异化的服务方式，包括与关键顾客建立合作伙伴或战略联盟关系1039是否确立顾客投诉处理过程以与相关职责，建立快速反响机制，确保投诉得到有效、快速的解决，
7、例如向顾客承诺响应和或解决的时限并切实履行1040是否针对不同顾客群，如经销商和终端顾客，采取不同的顾客满意和忠诚程度测量方法，获得有效的信息用于改良541是否通过对顾客的跟踪、回访或市场调查等途径，跟踪产品和服务质量，以便获得与时、有效的反响信息，如产品开箱合格率和故障率等，快速识别和解决问题，并用于改良活动1042是否获取和应用可与竞争对手和标杆相比拟的顾客满意信息，以识别所存在的威胁和机会，改良组织的绩效543是否认期评价、不断改良测量顾客满意和忠诚的方法，使之适应开展方向与业务需要54.4 资源130本条款用于评价组织高层领导为确保战略规划和目标的实现、为价值创造过程和支持过程所配置的
8、资源，包括人力资源与其他的财务、根底设施、相关方关系、技术、信息和知识等。4.4.1 人力资源6044是否制定了长短期人力资源计划，确定员工类型和数量的需求，是否具备一定数量的质量从业人员545是否进展组织设计和职位分析，识别所需员工的特点和技能，形成职位说明书，招聘、任用和留住员工，并对员工进展分类。846是否根据组织特点和开展阶段采取提高组织效率的组织形式，如采用扁平化的组织结构，减少沟通层次，以提高运作效率；采用矩阵制的组织结构，建立联合攻关小组、六西格玛小组、跨部门QC小组、并行工程小组等跨职能团队，促进横向沟通，以减少部门间壁垒。247是否建立建立诸如总经理、合理化建议、网上论坛与各
9、类座谈会等渠道，听取和采纳员工、顾客和其他相关方的各种意见和建议；采用经验交流、交叉培训、岗位轮换与网络沟通、视频会议等方法，在不同的部门、职位和地区之间实现有效的沟通和技能共享248是否制定绩效管理制度，基于组织关键绩效指标的分解，对员工绩效进展定量和定性的评价和考核，并将员工绩效考核结果和薪酬、培训和人事异动挂钩849是否建立薪酬体系和实施适宜的激励政策和措施，包括薪酬、奖惩、认可、晋升等物质和非物质的激励政策和措施250是否制定培训管理制度，建立针对不同员工从需求识别、计划制定和实施，到效果评价和改良的教育与培训管理体系851是否建立多种开展渠道，鼓励、帮助各层次核心员工和继任者制定和实
10、施有针对性、个性化的职业开展规划，实现学习和开展目标552是否建立职业健康安全管理体系，针对不同的工作场所确定相应的测量指标和目标，如粉尘、噪声、有害气体、电磁辐射等，保证和不断改善员工的工作环境553是否制定有关员工服务和福利的制度，根据不同员工群体的关键需求和期望，提供相应的服务、福利等方面的支持，并遵循劳动法、工会法等法律法规保障员工的合法权益554是否为为员工营造主动参与的环境，鼓励员工积极参与多种形式的活动，如QC小组、合理化建议等，并提供时间和资金方面的支持255是否采用员工问卷调查、座谈等方法，确定影响员工满意程度和积极性的关键因素，如薪酬福利、劳动保护、学习机会、职位提升机会等
11、，以与这些因素对不同员工群体的影响256是否通过问卷调查等方法定期调查员工满意程度，了解员工的意见和建议，并分析原因，制定改良措施，提高员工满意程度457是否通过员工流失、缺勤、抱怨、安全与生产效率等其它指标评价和提高员工的满意程度和工作积极性。24.4.2 财务资源1558是否据战略目标和实施计划确定资金需求，通过提高银行授信额度、发行债券以与上市或增发股票等方法保障资金供给559是否制定严密科学的财务管理制度，实施资金预算管理、本钱管理、财务风险管理，如：推进全面预算管理，并提高预算准确率；开展本钱管理，控制和降低本钱；进展财务风险评估，提出并实施风险管理解决方案，确保和提高财务安全性56
12、0是否采用降低库存、减少应收账款等方法加快资金周转，采用盘活存量资产等方法提高资产利用率，以实现财务资源的最优配置，提高资金的使用效率261是否开展本钱核算，包括质量本钱核算，是否针对不同产品和服务类别或市场区域进展了单独的财务核算包括内部模拟核算32062是否基于战略与其实施计划，开展信息化需求调查和分析，制定长短期的信息化开展计划，积极、系统地推进信息化建设，逐步建立和运行满足内外部用户要求的集成化信息系统，包括OA系统、ERP、销售、财务、知识管理、质量等模块。563是否具备一定数量的软硬件维护人员和管理制度，确保信息系统软硬件的可靠性、安全性、易用性。564是否建立知识管理体系，明确知
13、识管理过程，建立知识管理的信息平台，收集和传递来自员工、顾客、供方和合作伙伴的知识，实现知识共享565是否建立确保数据、信息和知识的准确性、完整性、可靠性、与时性、安全性和某某性等质量属性的方法、监测指标并持续改良，以不断提高数据、信息和知识的质量54.4.4 技术资源1566是否收集内外部技术信息，与时了解并预测行业技术开展状况，对组织的技术现状进展评估并与同行比照分析，比照是否形成报告567是否制定长短期技术开展计划，明确技术开发和改造的目标和计划368是否有部门、一定数量人员和资金预算以开展产品研发、技术改造、参与标准制定等技术工作369是否瞄准国际先进技术和标准，将“原始创新、集成创新与引进消化吸收再创新相结合，开展自主技术创新，提高组织的技术创新能41070现有的根底设施在产能、本钱、质量、安全、环保等各方面是否满足战略开展需求371是否制定根底设施选型、采购、安装和验收管理
