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1、精心整理开发工程招标流程一、工程立项、报建、备案1、立项 运行该工程分公司招标小组负责立项文件资料的打算工作，经集团经营技术中心对资料复核后，按相关程序报各个管理机构审批。2、报建 规划部门下发建立工程规划许可证，计委立项批复工程列入年度正式打算后，分公司招标小组领取并填写建立工程报建登记表，附带：打算文件；规划文件；资金来源及证明；工程管理人员状况等材料，报招投标管理机构审批。3、备案 在确认是自行招标还是托付招标后，分公司招标小组应收齐打算批件、规划许可、工程报建单 ，填报招标工程备案表和承诺书、加盖公章及法人名章，持打算批件、规划许可、工程报建单、招标工程备案表到报招投标管理机构办理备案
2、手续。二、申报招标方式和招标范围分公司招标小组向计委报送书面材料，由其审查核准自行招标条件和招标范围，假设符合规定的自行招标条件的，分公司招标小组可以自行办理招标事宜。假设认定不符合规定的自行招标条件的，分公司招标小组和集团经营技术中心联合考察符合条件的托付招标代理机构，托付招标代理机构办理招标事宜。三、编制招标文件和标底分公司招标小组负责招标文件和标底的编制，集团经营技术中心进展复核。集团经营技术中心针对标底的复核，应遵照“先独立算量，后到当地市场核价”的方式进展。分公司招标小组应编制招标文件内容：投标须知；招标工程的性质、数量；招标工程的技术要求和设计文件；招标的价格要求及其计算方式；评标
3、的标准和方法 ；交货、竣工或供应效劳的时间；投标人应当供应的有关资料和资信证明文件；投标保证金的数额或其他形式的担保；投标文件的编制要求，投标文件的格式及附录；供应投标文件的方式、地点和截止时间 ；开标、评标的日程支配 ；拟签订合同的主要条款、合同格式及合同条件；要求投标人提交的其他材料。四、发布招标公告或发出投标邀请书1、实行公开招标的，分公司招标小组与集团经营技术中心共同制定发布招标公告，招标公揭发布在国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介。2、采纳邀请招标的，分公司招标小组从承包商信息库中选定不少于五家有实力的潜在投标人，与集团经营技术中心对其初步审核确认后，向具备担当招标工程的实力资信良
4、好的潜在投标人发出投标邀请书。3、分公司招标小组编写的招标公告和投标邀请书均应载明招标人的名称和地址，招标工程的性质、规模、资金来源、工程的实施地点、质量要求、开工竣工日期、对投标人的要求、投标报名时间和报名截止时间以及获得资格预审文件、招标文件的方法等事项。五、对潜在投标人进展资格审查1、分公司招标小组与集团经营技术中心可以依据招标工程的须要，对投标申请人进展资格审查；托付招标代理机构的，也可以由工程招标代理机构对投标申请人进展资格预审。2、分公司招标小组与集团经营技术中心共同确定预审内容，分公司招投标小组编制预审文件并报主管经理审核盖章，编制报名登记表，发资格预审文件。经资格预审后，分公司
5、招标小组应当向资格预审合格的投标申请人发出资格预审合格通知书，告之获得招标文件的时间、地点和方法，并同时向资格预审不合格的投标申请人告之资格预审结果。3、在资格预审合格的投标申请人过多时，可以由集团经营技术中心综合考虑投标申请人工程建立业绩和获奖状况，遵照择优的原那么，从中选择不少于五家资格预审合格的投标申请人参与投标竞争。六、发招标文件1、分公司招标小组编制招标文件补充文件、领取登记表、图纸领取登记表、标段选择记录表等相关表格，按要求发放招标文件，图纸。2、分公司招标小组应当在招标文件发出的同时将招标文件报招投标管理机构备案；招投标管理机构发觉招标文件有违反法律、法规内容的，分公司招标小组应
6、当自收到备案材料之日起3日内修改完成，经集团经营技术中心再次审核后报送招投标管理机构，并申请招标日程顺延。七、工程现场勘察答疑1、勘察 分公司招标小组编制现场勘查签到表，依据工程详细状况支配投标人进展勘察现场。2、答疑 分公司招标小组负责收集投标单位书面形式的问题并将问题分类汇总按标段、回复单位；编制答疑会登记表、领取记录表；组织答疑会，分发答疑会问题分类汇总；将设计单位书面答复和分公司招标小组和集团经营技术中心现场作答问题形成答疑会纪要，发给登记的投标单位。八、组建评标委员会1、由分公司招标小组和集团经营技术中心代表共同依法组建评标委员会；评标委员会由分公司招标小组和集团经营技术中心的代表和
7、评委库有关技术、经济等方面的专家组成；专家入选条件为从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业水平，或从国务院有关部门及省、自治区、直辖市人民政府有关部门供应的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家名单中确定；2、分公司招标小组依据工程规模和工程须要，在招投标管理机构的监视下于开标前从专家评委库中随机抽选所需专家评委；特别招标工程可以由分公司招标小组和集团经营技术中心代表共同干脆确定。评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。与投标人有利害关系的人不得进入相关工程的评标委员会；已经进入的应当更换。3、评标委员会总人数应为不少于5人的基数。其中招标人、招标代理以外的技术
8、、经济等方面的专家不得少于评标委员会总人数的三分之二；4、评标委员会应设负责人。评标委员会负责人由招标人确定或者由评标委员会引荐产生。九、开标、评标，提交评标报告1、开标 分公司招标小组负责编制投标登记表、报价一览表、开标记录表、评委抽取备案表、评委签到表、评标委员会对投标单位的综合考评分表、评分表、评分汇总表，评标人员守那么、开评标程序；收集投标文件，唱标，记录，要求投标单位签字。开标会议由分公司招标小组组长组织并主持，集团经营技术中心派代表参与。2、评标 开标会完毕后，分公司招标小组向评标小组发送招标文件及初步审查符合规定的投标文件；评标委员会遵照招标文件中规定的评标标准、方法对投标文件进
9、展评审后，分公司招标小组收集经评委签字的评分统计表、评分汇总表、评标报告、评委看法、状况说明和监视报告，形成公示材料后由分公司招标小组组长和监视人签字后生效。3、提交评标报告 分公司招标小组和集团经营技术中心代表共同接收由评标委员会提交评标报告。 十、确定中标人 中标人由分公司招标小组和集团经营技术中心共同确定，重点工程须要集团评标领导小组召开会议，确定中标人。可以按以下几种方式之一确定中标人：1、依据评标委员会提交的评标报告为依据对评标委员会引荐的中标候选人进展比拟，从中择优确定中标人；2、遵照中标候选人的排序确定中标人；3、可以授权评标委员会确定中标人。十一、提交招标投标状况的书面报告分公
10、司招标小组应当自确定中标人15日内向招投标管理机构提交经集团经营技术中心审核的招标投标状况书面报告。书面报告应当包括以下内容：1、施工招标投标的根本状况，包括施工招标范围、施工招标方式、资格审查、开标过程和确定中标人的方式及理由等；2、相关的文件资料，包括招标公告或者投标邀请书、投标报名表、资格预审文件、招标文件、标底设有标底的、评标委员会的评标报告、中标人的投标文件。托付工程招标代理的，还应当附工程施工的招标代理托付合同。十二、发出中标通知书1、招投标管理机构自收到书面报告之日起5日内未通知招标方在招标投标活动中有违法行为时，分公司招标小组可以向中标人发出中标通知书，并将中标结果通知全部未中标的投标人。十三、签定合同按工程所属，由运行主体的法人签订合同。
