员工月绩效考核评分表

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1、员工月度绩效考核表公司:部门:考核小组成员:姓名:职位/职级:考评领导:考核期间:第一部分:工作行为考核(权重25%)工 作 行 为 考 核考核目标权重部门评分 权重0.6人事评分 权重0。4等级划分标准总得分工作态度0。35A (3135分)工作主动积极,有强烈责任感,经常能超前、超额完成工作任务的;B (2830分)工作中品行诚实,态度诚恳,基本按照规定时间完成工作任务的;C(2127分)责任心一般,对工作没有太大的动力,需要监督催促方可完成任务的;D (20分及以下)工作不主动,工作时间经常处理私务,或擅离岗位达30分钟以上者;团队合作02A (1820分)善于团队、部门之间沟通,协调各

2、种关系,能自动自发与人合作的;B (1617分)能较好的与人沟通协调,较好地处理和他人之间关系,维持团队关系的;C(1215分)协调能力一般,团队合作心不强,在工作中注重个人作用和个人利益的;D (11分及以下)与人协调欠佳,沟通困难,有碍团队合作人为造成工作开展障碍的;企业文化认知0。2A (1820分)充分认可公司企业文化,主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的;B (1617分)对公司企业文化认知尚佳,对工作中体现出的企业文化有一定的认冋的;C (1215分)对公司企业文化认知模糊,对公司各项规章制度不关心、不重视的;D(11分以下)不尊重公司企业文化,对规章制度和公司举办的各项活动不

3、积极配合的;仪容仪表0。15A(1415分)饱满的工作热情,充沛的工作精力,严格着装,仪态端庄大方的;B (1213分)精神面貌尚佳,能够按照公司规章制度着装,较好的体现精神风貌的;C (911分)精神面貌尚可,形象一般,偶尔违反公司规章制度中的着装要求的;D (8分及以下)精神散漫,精力不足,着装不符合公司要求,时常被领导批评的环境维护0。1A (10分)能够合理的运用办公耗材,主动积极地维护办公环境、卫生及安全的;B (89分)工作中有一定的成本控制意识,能按要求维护办公环境、卫生及安全的;C (67分)成本控制意识淡薄,不注重节约,对办公环境、卫生等状况漠不关心的;D(5分及以下)无成本

4、意识,铺张浪费,对办公环境、卫生等造成不良影响的。合计第二部分:工作业绩考核(权重 60%)工作 业 绩 考 核重点工作计划权重目标衡量标准部门 负责人评分协助总经理做好各种数据的统计工作30%时效 性得分:A (4050分)主动积极控制到位,讲度超前周密 性50%得分:A(4050分)全面细致,基本无失误B (3040分)控制良好,进度在正常范围C (30分及以下)不到位,进度严重滞后B(3040分)符合一般规范要求C (30分及以下)不符合要求,出现质量问题月度例行督察的服务工作20%服务 性30%得分:A (2430分)及时管理到位,组织协调性强;优化 性70%得分:A(56 70分)合

5、理有效,充分发扌车技能;B (1824分)控制良好.基本顺畅:B(4256分)一般操作.按部就班完成:C (18分及以下)不到位,管理过程不协调;C (42分及以下)不符合要求;及时更新在管项目工作人员的各项资料5%时效 性60%得分:A(4860分)及时有效控制,进度超前;B(3648分)控制良好,进度在正常范围;周密 性40%得分:A (3240分)全面细致,无安全隐患;B (2432分)基本符合规范,无安全事故;C(36分及以下)控制不到位,进度严重滞后;C (24分及以下)不符合规范要求;汇总在管项目相关工作记录,整理并存档10%优化 性60%得分:A (4860分)管理到位B (36

6、48分)一般管理C (36分及以下)管理不符合要求周密 性 40%得分:A (3240分)管理合理.方法得当B (2432 分)一般C (24分及以下)不符合要求对在管项目人员的考 勤情况进行汇总、上报25%时效 性75%得分:A(6075分)控制有效及时,进度超前:优化 性15%得分:A (1215分)方法得当,能创新性完成;B(4560分)控制良好,进度在正常范围;C (45分及以下)不符合要求.进度滞后;B (912分)一般管理,按部就班完成;C(9分及以下)不符合要求;协助总经理做好培训、考核的各项工作10%时效 性75%得分:A(6075分)控制有效及时,进度超前:优化 性15%得分

7、:A (1215分)方法得当.能创新性完成;B (912分)一般管理,按部就班完成:B (4560分)控制良好,进度在正常范围:C (45分及以下)不符合要求,进度滞后;C (9分及以下)不符合要求;合 计备注:1、目标衡量标准:时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性2、A级(80%100%)表示超前超额完成任务;8级(60%80%)表示按要求完成任务;C级(60%以下)表示未能完 成任务;填写时须尽可能量化。综 合 能 力 考 核评价指标权重部门评分 权重0。6人事评分 权重0。4等级划分标准月度考核综合评分表执行能力0。25A (2325分)执行能力强,积极主动且超前超额地完成交派

8、的工作任务的;考核总分1、工作行为评分:权重0.252、工作业绩评分:权重0。63、综合能力评分:权重0.15考核总分:考核结果:级B (2022分)执行能力良好,基本上按时完成领导交派的工作任务的;C (1519分)执行能力一般,在他人的监督催促下才能完成本职工作的;D(14分及以下)执行能力较差,因自身原因未完成领导分派的工作任务的;沟通能力0.2A(1820分)沟通能力强,善于沟通协调各级关系,创造利用各种资源的;B(1617分)沟通能力良好,能够保持良好的合作氛围,传递信息的;C (1215分)沟通能力一般,与外界的沟通、协调不能达到预想效果的;D (11分及以下)沟通能力较差,因自身

9、原因造成合作障碍未能完成工作的;计划能力0.2A (1820分)计划能力强,能统筹、超前安排各事项,各项工作思虑周密的;B (1617分)计划能力良好,能有意识地协调安排各事项,提咼效率的;C (1215分)计划能力一般,按部就班完成领导交派的工作任务的;D(11分及以下)计划能力较差,被动应付各工作事项,统筹能力较差的;创新能力0.2A (1920分)创新能力强,有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项的;B (1618分)创新能力良好,能有意识地尝试用不冋方式方法完成工作的;C(1215分)创新能力一般,基本上按照固定思维、模式完成各工作事项的;D (11分及以下)创新能力较差,较难接受新思

10、路、新方法的;考核结果确认学习能力0。15A (1415分)学习能力强,有较强的学习欲望和能力,较快接受新事物的;部门负责人:B (1213分)学习能力良好,学习新知识和新技能的能力尚可的;项目负责人/主管副总: 人事科长:C (911分)学习能力一般,提高自身能力较为困难,发展潜力一般的;D (8分及以下)学习能力较差,缺少提升自身能力的欲望发展潜力较差的。人事主管副总:合计总经理:填写说明1、“重点工作目标” 般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10%.2、“考核标准” 一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价,并加之以权重。A、B、C等级划分标准要具 体并量化.3、下一个月的重点工作目标、衡量标准及权重于本月28 日前由部门负责人与员工沟通后确认填写。4、部门负责人应于每月30日前评定、汇总考核表,接受考核申诉,签字后交人事科存档。5、若考核期间内出现重大计划调整,须重新填写本表作为工作指导和考核依据。

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