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1、2022年软考-系统集成项目管理工程师考前拔高综合测试题（含答案带详解）1. 单选题软件测试是（ ）。问题1选项A.质量保证过程的活动B.开发完成后的活动C.系统设计过程中的活动D.开发和维护过程的活动【答案】D【解析】测试不再只是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动。现在的软件测试被认为是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动，它本身是实际产品构造的一个重要部分。2. 单选题关于项目章程的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.项目章程通常由高级管理层签发B.项目章程是项目经理寻求主要干系人支持的依据C.当项目出现变更时，应对项目章程进行修改D.项目章程遵循“谁签发谁有权修改”的原则上制定的【
2、答案】C【解析】通常由高级管理层签发项目章程，并分发给与项目有关的所有组织、部门和人员。项目章程用来体现高级管理层对项目的原则性要求，授权项目经理为实施项目而动用组织资源。项目章程是项目经理寻求各主要干系人支持的依据。项目章程不能太抽象，也不能太具体。另外，项目经理可以参与甚至起草项目章程，但项目章程是由项目以外的实体来发布的，如发起人、项目集或项目管理办公室职员，或项目组合治理委员会主席或授权代表。项目经理是项目章程的实施者。项目章程所规定的是一些比较大的、原则性的问题，通常不会因项目变更而对项目章程进行修改。当项目目标发生变化，需要对项目章程进行修改时，只有管理层和发起人有权进行变更，项目
3、经理对项目章程的修改不在其权责范围之内。项目章程遵循谁签发，谁有权修改的原则。3. 单选题关于风险识别的描述，不正确的是：（ ）。问题1选项A.风险识别的原则包括:先怀疑，后排除B.识别风险活动仅在项目启动时进行C.风险识别技术包括文档审查、假设分析与SWOT分析D.风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单【答案】B【解析】4. 单选题依据2021年印发的5G应用“扬帆”行动计划（2021-2023年）的通知，到2023年，我国5G应用发展水平显著提升，综合实力持续加强，打造_深度融合新生态。（1）信息技术（IT）（2）通信技术（CT）（3）网络技术（BT）（4）运营技术（OT）问题1选项A
4、.123B.124C.234D.134【答案】B【解析】总体目标到2023年，我国5G应用发展水平显著提升，综合实力持续增强。打造IT（信息技术）、CT（通信技术）、OT（运营技术）深度融合新生态，实现重点领域5G应用深度和广度双突破，构建技术产业和标准体系双支柱，网络、平台、安全等基础能力进一步提升，5G应用“扬帆远航”的局面逐步形成。这道题也是属于超纲题，但网络和通信本质是含义是差不多的，所以一般不会二者都包含。5. 单选题2020年4月，中共中央国务院即发关于构建更加完善的要素市场场化配置体质的意见有次将作为一种新型的全产要素置入文件问题1选项A.资本B.劳动力C.知识D.数据【答案】D
5、【解析】明确将“数据”与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列为要素之一，有利于激发数据要素活力，加快培育数据要素市场，促进数字经济发展。6. 单选题关于识别风险的工具与技术的描述，正确的是（ ）。问题1选项A.核对单简单易用且可以穷尽所有事项B.SWOT分析可用于考察组织优势能够抵消威胁的程度C.文档审查是对项目进行安全性、规范化审查D.拥有类似项目或业务领域经验的专家不可以直接识别风险【答案】B【解析】核对单简单易用但无法穷尽所有事项，所以 A 错。SWOT 分析可用于考察组织优势能过抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度，所以 B 对。文档审查，对项目文档（包括各种计划、假设条件、以
6、往的项目文档、协议和其他信息）进行结构化审查。所以 C 错。组织者使用调查问卷就重要的项目风险征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果反馈给专家做进一步评论。这个过程反复几轮后，就可能达成一致意见。所以 D错。7. 单选题（ ）属于执行过程组。管理干系人参与活动排序质量保证范围核实实施采购风险定性分析问题1选项A.B.C.D.【答案】C【解析】执行过程组包括：指导与管理项目工作、质量保证、组建项目团队建设项目团队、管理项目团队、管理沟通、实施采购、管理干系人参与。8. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司拟建设一个门户平台，根据工作内容，该平台
7、项目分为需求调研、系统实施、系统测试、数据准备(培训)、上线试运行、验收六个子任务，各子任务预算和三点估算工期如下表所示。到第6周周末时，对项目进行了检查，发现需求调研已经结束，共计花费1.8万元，系统实施的工作完成了一半，已花费17万元。【问题1】 (5分)(1)请采用三点估算法估算各个子任务的工期。(2)请分别计算系统实施和系统测试两个任务的标准差。【问题2】 (9分)该项目开发过程中采用瀑布模型，请评估项目到第六周周末时的执行绩效。【问题3】(4分)如果项目从第7周开始不会再发生类似的偏差，请计算此项目的完工估算EAC和完工偏差 VAC。【问题4】(2分)为了提升项目的执行绩效，项目组成
8、员提出采取并行施工的方法加快进度，请指出采取该方式的缺点。【答案】【问题1】需求调研=(0.5+1.5+4*1)/6=1周系统实施=(4+16+4*7)/6=8周系统测试=(1+3+4*2)/6=2周数据准备=1周上线试运行=(2+10+4*3)/6=4周验收=1周系统实施标准差=(16-4)/6=2周系统测试标准差=(3-1)/6=0.33周（考试试卷的乐观与悲观时间有问题，所以这题写负数也会给分）【问题2】第6周时，计划完成了需求调研1周，系统实施5周，即PV=1.8+35.2*5/8=23.8万实际需求调研结束+系统实施了一半，EV=1.8+35.2*50%=19.4万AC=1.8+17
9、=18.8万SV=EV-PV=19.4-23.8=-4.4万，进度落后，CV=EV-AC=19.4-18.8=0.6万，成本节余（计算绩效指数也可得分）【问题3】非典型偏差:BAC=48.4万 EAC=AC+(BAC-EV)=18.8+(48.4-19.4)=47.8万VAC=BAC-EAC=48.4-47.8=0.6万【问题4】并行施工可能造成返工等质量问题、风险增加和成本超支9. 单选题关于项目范围控制描述，不正确的是（）问题1选项A.项目的范围变更控制和管理是对项目中存在的或潜在的变化采用正确的策略和方法来降低项目的风险B.客户通常只能提出范围变化的要求，项目经理才能批准项目范围变化C.
10、项目小组成员发现项目范围变化时应将其报告给项目经理D.随着项目的发展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少【答案】B【解析】很多时候，项目经理会面对来自客户等项目干系人一系列变化要求。由于这些人都属于客户范围，所以他们的要求通常都被认为是应当被接受的。实际上这是一种错误认识。客户通常只能提出范围变化的要求，但却没有批准的权力。即使是项目经理也没有批准的权力。（B选项错误）真正拥有这种权力的只有一个人，那就是这个项目的投资人（除非该资助人已经授权给了他人）。很多项目会遇到麻烦，就是因为大家都以为项目范围的变化能够得到批准，而事实上真正拥有决定权的投资人有时并不同意这样做。10. 单选题质
11、量工具中，（ ）中数据点的时间会对图形分布有影响。问题1选项A.直方图B.散点图C.控制图D.帕累托图【答案】C【解析】直方图，是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。与控制图不同，直方图不考虑时间对分布内的变化的影响。（A选项错误）散点图，可以显示两个变量之间是否有关系，一条斜线上的数据点距离越近，两个变量之间的相关性就越密切。（B选项错误）控制图，是一张实时展示项目进展信息的图表。控制图可以判断某一过程处于控制之中还是处于失控状态。当一个过程处于控制之中时，这一过程产生的所有变量都由随机事件引发，此时的过程是不需要调整的。当一个过程处于失控状态，这一过程产生的变量
12、由非随机事件引发，此时，需要确认这些非随机事件的原因，通过调整过程来修改或清除他们。查找并分析过程数据中的规律是质量控制的一个重要部分。可以使用质量控制图及七点运行定律寻找数据中的规律。七点运行定律是指如果在一个质量控制图中，一行上的7个数据点都低于平均值或高于平均值，或者都是上升的，或者都是下降的，那么这个过程就需要因为非随机问题而接受检查。控制图可用于监测各种类型的输出变量。虽然控制图最常用来跟踪批量生产中的重复性活动，但也可用来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控。（C选项正确）帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题
13、的少数重要原因。在横轴上所显示的原因类别，作为有效的概率分布，涵盖100%的可能观察结果。横轴上每个特定原因的相对频率逐渐减少，直至以其他来涵盖未指明的全部其他原因。在帕累托图中，通常按类别排列条形，以测量频率或后果。（D选项错误）11. 单选题（ ）技术不能保障应用系统的完整性。问题1选项A.奇偶校验法B.数字签名C.物理加密D.密码校验【答案】C【解析】12. 单选题（ ）也称系统图，可用于表现诸如WBS、RBS风险分新结构)和 OBS组织分解结构）的层次分解结构。问题1选项A.关联图B.活动网络图C.优先矩阵D.树形图【答案】D【解析】参考教程10.4.3 质量控制工具与技术关联图。它是
14、关系图的变种，有助于在包含相互交叉逻辑关系（可有多达 50 个相关项）的中等复杂情形中创新性地解决问题。可以使用其他工具（诸如亲和图、树形图或鱼骨图）产生的数据，来绘制关联图。活动网络图。过去称为箭头图，包括两种格式的网络图 AOA（活动箭线图）和最常用的 AON（活动节点图）。活动网络图连同项目进度计划编制方法一起使用，如计划评审技术（PERT）、关键路径法（CPM）和紧前关系绘图法（PDM）。优先矩阵。用来识别关键事项和合适的备选方案，并通过一系列决策，排列出备选方案的优先顺序。先对标准排序和加权，再应用于所有备选方案，计算出数学得分，对备选方案排序。树形图。它也称系统图，可用于表现诸如 WBS、RBS（风险分解结构）和 OBS（组织分解结构）的层次分解结构。在项目管理中，树形图依据定义嵌套关系的一套系统规则，用层次分解形式直观地展示父子关系。树形图可以是横向 （如风险分解结构）或纵向（如团队层级图或 OBS）的。因为树形图中的各嵌套分支都终止
