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1、新员工接收管理操作流程新员工接收管理操作流程1. 目的：为了充实企业的力量，改善企业人员结构，提高通信企业员工整体素质，补充高素质的人才。2. 适用范围：适用于市分公司及各县（市）分公司正式员工接收管理工作。3. 工作流程：责任部门相关文件流程流程说明/岗位/记录开始接收、审查档案人力资源部/ 总( 什么情况谁接收) 接收档案，进行审经理、档案管理查。各县（市）分公司/劳资办理落户、材料移交人力资源部/ 薪通知启薪酬管理岗、员工管理岗、劳动关系管理岗各县（市）分公司/劳资大学毕业生介及时办理落户和档案及各种材料的移绍信交。退伍义务兵分通知工资管理人员对新增人员启薪。配工作介绍信填写人员增减、岗
2、位变动汇总表，交员工变动汇总工资、档案管理人员以修改人事库资料表办理住宿、编配工号、业务受理号、制作临时工作证等签订劳动合同或根据规定与正式员工签订劳动合同、保密协议人力资源部/ 劳保密与技术成果归属协议省公司劳动合动力管理同实施管理办法各县（市）分公劳动合同司/ 劳资保密与技术成果归属协议A第1页共2页流程B录入员工电子档案信息岗前培训、入司教育分配考核结束新员工接收管理操作流程责任部门相关文件/ 岗位流程说明/ 记录人力资源部根据新员工档案修改员工系统中档案各县（市）分公信息，添加数码照片司/劳资人力资源部/ 教对新员工进行岗前培训, 将职业健康、员工教育培训育培训主管安全和环境有关要求进行相关培训档案各县（市）分公组织新员工到各生产单位参加轮训。司/劳资人力资源部/ 劳动力管理根据需要和个人特长安排工作单位职工介绍信各县（市）分公司/劳资新接收员工（不含本系统内调入）见人力资源部/ 劳习期满（大、中专学生 3 个月，复转军新职工转正定动力管理人 6个月），各单位对新接收员工进行考级审批表新员工所在基层核，向人力资源部提交考核结果单位人力资源部根据考核结果进行转正定级第2页共2页
