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1、高品质文档2023年主管下半年工作计划 对肯定时期的工作预先作出支配和准备时,都要制定工作方案。如下的是主管下半年工作方案,欢迎大家阅读 主管下半年工作方案 1、在部门领导的领导下,检查落实部门规章制度的执行状况和各项工作的完成状况。 2、支配、带领、督促、检查员工做好营业前的各项预备工作,准时、照实地向部门领导反映部门状况,向部门领导汇报各员工的工作表现。 3、加强现场管理意识,准时处理突发大事。把握客人心态,带领员工不断提高服务质量。 4、熟识业务,在工作中发扬吃苦耐劳,兢兢业业的精神,起到模范带头作用,帮助部门领导.增加本部门员工的分散力。 5、检查当班服务员的工作着装及个人仪态仪表。
2、6、合理支配餐厅服务人员的工作,督促服务员做好服务和清洁卫生工作。 7、定期检查设施和清点餐具,制定使用保管制度,有问题准时向部门领导汇报。 8、负责餐厅的清洁卫生工作,保持环境卫生,负责餐厅美化工作,抓好餐具、用具的清洁消毒。 9、召开班前班后会议,落实每天工作方案。 10、留意服务员的表现,随时订正他们在服务中的失误、偏差,做好工作成果记录,作为评比每季优秀员工的依据。 11、乐观完成上级领导交派的其他任务。 主管下半年工作方案 一、工资制度方面: 1、实现保全工绩效工资改革:结合以前编织三车间生产不连续的特别现状,着力于全面体现保全工作绩效,调动保全提高工作质量的乐观性,本年度3月份起开
3、头对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核,3月底开头形成实施方案,4月份付诸实施,效果非常抱负,依据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作乐观性。 2、落实工作考核,实现浮动收入措施:3月份,以公司“操作能手”新方法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核,依据三项积分确定奖金状况,有效的提高了员工参加质量管理、设备保养的乐观性,员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资安排草案:实现与产值安排对接,各岗位、各种纬密地毯按比例升降,新方法更加合理,节后实施。 4、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革:有效的保证了员工队伍稳定,员
4、工流淌性创历年最低。 二、成本掌握方面:协作公司成本掌握需要,从3月份-5月份起对地毯件件称重,掌握绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高0.1mm,经实施至今效果明显。 三、员工培训方面: 1、全面更新各岗位操作规程:车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机平安操作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机平安操作规程6个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作性,且内容更加全面、详实,为今后的员工培训供应了很好的教材,为员工规范操作供应了依据。 2、全面开展岗位技
5、能竞赛,促进提高员工总体素养:3-7月份,车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛方案,分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出有用性,考核结果公布,并对成果突出者实施了激励。 四、设备管理方面 1、编写完成实习保全快速入门手册:内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容,为培育保全快速入门供应了良好、简明的教材。 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作:改造后有效降低了设备损耗,减轻了保全工作负担,提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机:针对目前车间女工多,运线
6、上机劳动强度大的问题,结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间,利用长期废弃的电葫芦及废料,自主设计制作可移动电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提上升度2.3米,可在车间全部织机上移动使用,经试用,该升降机升降快捷、平稳,平安性高,操作简便,大大降低了工人劳动强度,员工普遍反映使用效果良好。 五、产品质量方面: 在巩固以往产品毯面质量的前提下,攻坚治理荷叶边: 3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题,5月份依据治理阅历制订出阿克明地毯消退“荷叶边”掌握方法,地毯荷叶边问题比以往有很大改观; 9月份在之前治理成品荷叶边的基础上,着手攻坚解决半成品荷叶边问题,经过
7、近两个月的努力,半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进展。 六、平安生产方面:通过坚持不断的平安训练,和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施,编三车间本年度没有发生大的平安事故。 主管下半年工作方案 第一,建立为训练教学服务,学生和老师服务的服务中心。 依据师生反映的后勤部门没有良好办公场所的状况,现后勤服务中心考虑在这一学年开办后期服务中心办公室,地址选于东区食堂西部楼底。 第二。完善工作制度,改进工作方法。 连续健全制度,以严格的工作制度来规范管理,明确个人的责任,提升工作约束力,力求职责明确,管理有序,监督有力,高效服务。 第三。加强学习,提高整体素养。 基于后期基层员工受训练程度普遍不高,我后勤服务中心在今年要开展两次训练培训工作,以提高员工思想、技能,并不断提高工作质量。 第四。科学高效管理。操作和管理是一门科学,我后勤服务中心也应当常常积累工作管理阅历,不断地改进改善工作。 第五,做好工作阅历指导沟通会议。培育员工高度的责任感和敬业精神。 优质文档2