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1、学校6s管理模式实施工作方案 篇一：6S管理实施方案6S管理工作实施方案为提升企业形象，规范办公区域和生产现场管理，提升工作效率和改进劳动条件，发明一个文明、整齐、舒心的工作和生活环境，促进6S管理标准化、制度化，特制订企业6S管理工作实施方案。一、成立6S管理实施小组监察:霞姐 刘生 徐生组 长：李 勇组员：各职能部门责任人二、6S管理实施小组职责1、 负责6S管理实施工作方案的制订和完善、修改。2、 全方面负责企业内部的6S管理的宣传、动员、实施和监督。3、 制订6S管理工作计划和6S管理实施标准。4、 定时召开6S管理工作专题会，总结上阶段工作，分析实施过程中的问题，制订整改方法，提出下
2、阶段的工作关键。5、 依据部门车间实施情况定时修改和完善6S管理标准。6、 制订考评标准，对部门车间的6S管理工作进行评定。四、实施方案1、 提升认识，统一思想，增强信心，把6S管理作为提升企业形象，规范部门文明办公、生产现场管理的主要手段，是推进企业快速发展的主要举措，是提升生产效率的管理平台。2、 6S管理覆盖企业的生产和办公区域，全员参加，共同推进。3、 举行一次6S管理宣传动员会议，各部门主管参与，具体讲解6S管理的内容、要求、实施步骤和最终目标。4、 制作6S管理宣传栏，粘贴6S宣传口号。广泛宣传，营造6S管理的气氛。5、 每七天检验一次，每次抽调三位部门责任人和李勇一起检验，填写6
3、S检验表，对部门进行综合考评。考评成绩纳入各部门责任人绩效考评。详细的抽调检验人员方法和绩效考评措施待研究决定。6、 每次检验发觉的不合格项由李勇检验整改情况，监督落实整改。7、 6S管理内容简单，重在实施，贵在坚持。各部门要加强管理和宣导，促进6S管理有序推进、逐步提升，最终成为职员的自觉行动和良好习惯。共同打造一个洁净、整齐的工作和生活环境。制订人:李勇 审核： 审批：篇二：原创学校6S管理内容学校6S管理内容在高校学生管理中实施6S管理方法，可分为两个方面；一是现场管理,如学生公寓、教室、食堂和其它公共场所；二是教育、引导、督促学生在个人的学习和生活,尤其在制订和实施人生计划中吸纳6S管
4、理思想。6S管理就是安全 SAFETY 、整理 SEIRI 、整理 SEITION 、清扫 SEISO 、清洁 SETKETSU 、素养 SHITSUKE 六个项目，因均以S开头，简称6S。6S管理基础内容以下：Safety 安全 ：安全工作重于泰山，重视全员安全教育，每时每刻树立“安全第一”观念，防范于未然。目标：建立安全的学习和生活的环境，确保学生健康成长。Seiri 整理 ：1、就是区分要和不要的东西，“要的”和“不要的”,“要的”留下,“不要的”处理掉，除了有必须的留下来，其它的全部消除掉。2、整理思想,盘点自己。自己的理想是什么?有什么优缺点?现在的综合素质和理想工作岗位的要求差距有
5、多少?近期全部在做什么?应该做什么?不应该做什么?自己的日常行为习惯好吗?不该做的果断不做,不好的果断改之。目标：腾出空间，活用空间，预防误用，塑造清爽的学习场所；做好职业生涯计划，找准定位和目标。Seition(整理)：1、就是将要的东西依要求定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，用后还原。2、将自己的理想、信念、优点、缺点、奋斗目标、近期关键任务等问题罗列出来。目标：学习场所一目了然、整整齐齐，消除寻求物品的时间。Seiso(清扫):1、就是清除学习、工作、生活场所内的脏污，保持场所洁净、明亮。2、清除思想杂念。目标：稳定品质，降低环境损害；净化心灵。Seiketsu(清洁):1、做到
6、持之以恒，使之制度化、规范化，成为习惯2、常常反思自己,保持思想、行动和理想目标的高度一致,使人生计划能够顺利实施,。目标：维持上面5S结果。Shitsuke(素养):提升人的品质，养成良好的工作、学习习惯，并遵守规范做事，培养主动主动的精神。目标：培养有好习惯、遵守规范的素质，营造团体精神，规范个人日常行为，提升综合素质的目标。本于|新益为咨询机构/5S/5525.html 如有请注明出处，谢谢支持！无偿订阅，加入我们和十万精益人在线交流篇三：6S管理实施方案1、专题内容：为主动推进 “6S”管理的基础工作，表现“通畅物流、确保质量、节省资源、降低消耗、营造良好的工作环境、提升企业竞争力”的
7、宗旨，促进 “6S”管理工作达成“素养”这一高度、这一水平，需深入加强和改善现场基础管理工作，从而使企业管理和生产现场管理水平有显著的提升，发明一个文明、整齐、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位职员心底的真、善、美追求，激发全体职员高昂出租车气和责任感，形成优异的企业文化，提升企业的著名度，塑造一流企业形象，实现共同的理想。为实现这一管理目标，制订“6S管理”实施方案。 2、适用范围：本方案适合用于浙江卧龙家用电机有限企业 3、术语：现场指适用范围内的各办公场所、生产现场和仓库； 6S指整理、整理、清扫、清洁、素养和安全；整理将工作场所的任何物品区分为必须的和无须要的，必须的留下来，无须要的
8、物品根本清除； 整理必须的东西分门别类按要求位置放置，并摆放整齐，加以标示； 清扫清除工作场所内的脏污，预防脏污的发生，保持工作场所洁净亮丽； 清洁将整理、整理、清扫实施的做法制度化、规范化，并落实实施及维护； 素养人人依要求行事，养成好的习惯，培养主动进取的精神；安全保持物品的安全，维持生产现场的安全，和保护职员的人身安全； 4、管理理念：6S管理中有很多科学的管理理念、方法、方法，比如经过红牌作战、定点摄影，能产生一个无形的压力，即使不罚款也能激励大家把工作做好。还有形迹管理等方法，能够在二三秒钟内一目了然地判定工具柜等处物品是多是少。6S管理中的“三要素” 场所、方法、标识 、“三定标准
9、” 定点、定容、定量 、目视管理等更是现场规范管理、降低成本、提升效率、降低工作差错的基础。同时，我们在推行6S的过程中一定要关键做好以下三个方面：一要预防短期行为。6S管理是一项含有长远性、基础性的工作，事实证实，6S管理不是一朝一夕的事,单靠一、两次整理整理或清扫清洁是处理不了实际问题的，必需长久抓、重复抓才能见实效，有的人把6S管理当成暂时工作、权宜之计,企业检验了就紧一阵、企业不检验就松下来,这种短期行为是管理不好现场的，假如这么的话，那么此次6S活动开展期间可能会做得好一点，活动一结束立即就会反弹。所以，唯有长久坚持、重复实施、常常落实，思想上一刻也不松懈、制度上一刻也不松散、纪律上
10、一刻也不松弛，使生产现场时刻处于6S管理状态，把6S管理的要求不打折扣地落实实施到部门的各项工作、各个阶段、各个步骤中去。二要预防浮躁心态。心态决定一切，6S管理是一项实实在在的工作，必需切实踏下心来才能搞好，来不得半点浮躁，判定哪些做法是扎实专心的，哪些做法是带有浮躁心态的，关键要看是否有利于6S管理水平的提升。经过在参与企业组织的6S检验小组检验中发觉,有的部门不是一心一意地想法设法提升水平6S管理水平，而是纯粹为了提升评分，一门心思投机取巧应付企业检验，结果事情做了不少，实效没有多少，这就是浮躁心态和行为的严重表现。三要预防偏离标准。实施6S管理的根本目标是为了加强企业管理基础，提升产品
11、质量，节能降耗降低成本，最终提升企业关键竞争力，所以，衡量一个部门6S管理好坏的根本标准,就应该是看这个部门最终是否提升了工作效率、提升了产品质量和降低了成本,而绝不能仅仅停留在“看表面”这个最“表面”的标准上, 我们要杜绝认识上失之于浅、眼光上失之于短、范围上失之于窄的错误，所以,要果断预防和纠正6S管理就是为了让表面好看些的浮浅认识和行为的发生，要坚持让6S管理的一切工作为提升效率、提升质量和降低成本服务，一切活动围绕提升效率提升质量和降低成本展开。5、组织架构图：6S管理推进工作组组 长朱吉安副组长永井茂、赵永江王定安组员叶伟丽组员杜爱芬组员陈 静组员朱之江组员林建江组员王建华干事周小平
12、干事陈梅李干事杨根苗干事陈国萍干事陈玲娣干事赵俊丽干事王丽娟干事罗 钞干事张风川干事王江锋干事沈国杰干事金鑫泉干事胡月香干事江效康干事胡纪松6、岗位职责： 组长：负责全程计划、实施和管制； 负责6S活动的实施监督； 负责相关标准的检验； 负责工作关键的指示； 负责6S活动的教育培训； 负责确保方案实施的有效性； 负责提升企业的整体运行水平； 副组长：负责各部门、各车间6S活动的实施监督； 负责合理化提议的提出和实施； 负责各部门、各车间6S标准的检验； 负责推进整个6S活动的顺利开展； 负责确保6S管理制度实施的有效性；负责确保6S推进小组组员明白各自的职责和实施要领； 组员：负责实施并落实推
13、进小组作出的决议；负责拟订本单位的6S推进计划，经同意后在本单位实施； 负责本单位6S工作的落实、督促、监督； 负责实施6S的检验工作；负责完成推进小组暂时下达的任务； 负责保持和维护本单位6S的工作结果；负责做好本单位组员的思想工作，要求所在单位组员主动落实6S管理制度； 总干事：负责确定实施方案和推进方法； 负责督促组员推进实施的落实；办理组长 副组长 交办的各个事项并反馈； 负责轮值小组实施检验时，不定时的检验其过程； 负责召集会议、策划和推进相关活动； 负责对各实施单位的进展情况跟踪和督促； 负责6S管理制度文件的起草和制度实施的监督； 负责推进小组的文书工作和资料整理；负责每次检验的
14、统计和每个月评选分数的公布； 负责各实施单位的数据汇总和相关会议纪要； 负责相关文件的发放；负责推进小组的全部统计工作； 负责保持和维护6S的工作结果； 干事：负责推进小组作出的各项决议的详细落实和实施； 负责落实相关组员制订的6S推进计划； 负责完成推进小组部署的检验任务； 负责率领和督促本单位组员作好6S工作； 负责指导本单位6S工作的开展； 负责保持和维护6S的工作结果；负责做好本单位组员的思想工作，要求所在单位组员主动、主动、自发地落实6S管理制度； 7、实施措施：6S管理在家电已经取得了显著的成效，为了深入推进6S管理，提升企业竞争力，经过对家电现有6S开展情况的深入了解和分析，现制
15、订以下含有针对性的实施措施： 7.1整理7.1.1现场全部物品进行再一次标识区分确定，根本清除全部和工作无关的物品，以死角为关键整理对象；7.1.2各车间应主动地激励职员对本岗位所使用的工具、器具提出可行的改进性提议，车间管理人员协同机修工一同改善，对岗位上不合理、不规范的工位器具进行清理； 7.1.3生产现场暂不使用的设备应撤离生产现场或进行封存；7.1.4生产过程中产生的残余物料，待修品、待返品、报废品应立即清理，尤其应该作好标示； 7.1.5天天循环整理，今天的必须品在明天可能是非必须品，假如不天天整理，刚整理过的现场又回到原来状态，所以，常整理是做好“6S”的关键步骤之一； 7.2整理7.2.1现场的设备、机台、工件、工具、刀具、工位器具、计量器具实施定置存放并加以标示，对桌子、凳子、垃圾篓等现在还处于流动状态的物品加以定置定位；7.2.2工具箱内物品要定置存放，禁止工具、刀具、量
