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1、平安生产谈心对话心得体会 下午参加谈心对话，从我个人来说是一个很好的学习过程。下面我说一下对平安生产的理解。 平安工作应该从抓重点，抓典型，抓应急预案，抓习惯，抓对策五个方面做起。 第一是抓重点，抓重点要先看能不能抓住重点，例如厂部的平安重点、部门的平安重点、班组的平安重点。这些重点必须得抓住。 在自然灾害方面，水、风、雷电等等这些自然灾害，比方水这类主要就涉及到原料储运部库区，应提防暴雨气候对库区及仓库的影响。比方风这类，应防止外部悬挂物坠物伤人。责任事故中，比方火灾这类，各部门都应特别关注本部门存在的火灾危险源。比方人身伤害这类，要注意高空作业，现在保洁已经外包了，但是要特别注意监管。再比
2、方车祸这类，公车、私家车、运输车辆和叉抱车这是平安管理重点。另外就是要关注用电的平安管理。 这些重点怎么抓？怎么分解到最根底的单元？这些重点怎么看住？看住这些重点心里才有底。夜里才能睡好觉。 第二是抓典型，抓典型涉及到的就是敢不敢抓，不止要抓正面典型，更要抓负面典型。我厂这些年从平安宣传、平安培训来说还是很到位的，但是从抓负面典型这方面还有点欠缺。刚刚说的这些问题，以前也提过，这次解决了。如果不解决的话，说句实在话，我还真考虑下一步抓一个负面典型。因为这是一个非常低级非常浅显的错误。抓典型最主要的问题就是涉及到要得罪人，各部门应主动承当责任，有问题主动处理，不要都推到安保部。 第三是抓预案，抓
3、预案要看会不会响应预案。预案这方面我觉得我厂差距比拟大。要学会在平安方面预案管理的水平，事事有应对措施，防患于未然。 第四是抓习惯，抓习惯要看坚不坚持抓。能不能坚持抓习惯做到持续改善，不断纠正坏习惯。现在看所有平安事故的发生根源，百分百都是因为没有养成好习惯，没有改掉坏习惯。所有事故一发生，总是不能排除人为责任。坏习惯的根源就是图省事，大家总觉得这么干方便，经常这么干也没发生什么事情。就像上午看的平安片，但凡违反操作规程的，一次没事，两次没事，早晚会出事。所以必须要把违反平安规定的坏习惯坚决改正。 第五就是抓配合，这涉及到各个部门之间相互协作的问题。机关这些部门，可能觉得自己距离平安比拟远，而且习惯上是抓自己部门这一小块的平安。我觉得，常说的平安人人有责，不只是你自身这方面的平安人人有责，而是全厂的平安人人有责。举个例子，比方政工对平安方面好的典型怎么宣传，纪检怎么从平安这方面配合安保部完善一岗双责，人资部门怎么从人才储藏等方面支持平安工作的开展等等。各个部门应该主动配合，都动起来。这样不只是安保部轻松，动起来以后大家认识提高了，全厂都轻松。 模板,内容仅供参考
