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1、行政助理工作年底总结行政部经理个人年底总结参考 我来到企业也有一年的时间了，2021年11月我正式加入了企业，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作关键，重视发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的枢纽作用，为企业圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作情况汇报以下：一、本年度关键工作完成情况及取得的业绩1、企业各类证照的办理、年检，和外部机构的联络和沟通2021年我和相关部门合作，顺利完成了企业经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了企业证照的年检，组织接收并经过了政府药监、社保、消防等部门的检验，更正了企业工商电子信息资料，和区工商局、社保局、劳动监
2、察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算和控制根据企业财务标准化制度要求，为合理控制企业行政费用支出，行政部每个月底制订了下月的费用预算计划，尽可能将费用支出控制在计划内。我对企业办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用具、固定资产购进、职员及企业通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，方便于明年能够愈加正确、细致地进行费用的预算和控制。3、企业固定资产、办公用具及劳保用具的管理作为行政部，购进、管理和分配企业固定资产、办公用具及劳保用具是部门的日常主要工作之一，我在进入企业后，首先对企业现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合企业实际情况修订和制订了固定资产、办公
3、用具等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理指示后再采购，办公用具季度统计需求后统一采购分配的步骤，规范了企业固定资产、办公用具及劳保用具的管理，也提升了工作的效率。4、企业印章、档案及协议的管理2021年行政部起草和修订了企业印章管理、档案管理和协议管理等制度，规范了公章使用登记步骤，并对企业档案和协议进行了整理，鉴于不影响工作效率等原因，协议流转审批步骤还未完全实施，但将协议审批步骤临时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。5、企业职员薪酬福利和绩效考评管理我自11月进入企业后接手了职员薪酬和福利的核实和发放工作，在过去10个月里按时完成了每个月的工资核实，帮助总经办
4、依据外部市场行情及企业实际情况制订和完善了薪酬管理制度和绩效考评管理制度，对职员月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在确保了职员权益的同时，使得企业的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求，统计了企业2021年薪酬预算实施情况并确定了2021年薪酬预算，确保了企业薪酬总额不超出要求标准的同时，在行业内含有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及职员关系管理2021年我按时保质办理了职员入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制订和推行了企业职员手册，深入规范了职员日常行为。其次和工会合作，主动倾听职员心声，立即解答职员疑问，并组织职员参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了职员业余生活，提升了职
5、员士气，使得职员能保持较高的工作效率。7、和集团总部的联络和沟通，按时完成部署的任务作为人福医药集团控股子企业，人福诺生和集团间保持着亲密的联络，行政部也负担着和总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络和沟通工作。2021年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团部署的各项任务，按时上报相关资料，确保了企业年底“总部配协力度”评分无任何扣分项目。8、帮助企业质量、销售等部门完成相关工作企业的经营理念是以质量确保体系为根本，对各个步骤进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，主动帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、步骤优化等工
6、作，并在日常帮助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备和报送工作，确保了企业的运作顺畅。二、本年度取得的进步1、经过日常工作和和部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作步骤，感染和学习到了企业的团体协作精神;2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的主要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和gsp的相关知识;3、经过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提升了自己的应变能力和判定能力。三、本年度工作的三点反思1、可能是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作步骤和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其它部门的需求，以后要愈加细致的了解各部门的工作，以利于更加好的起到服务和监督作用;
