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1、2022年人力资工作方案例文文章就20_年整体工作应从哪几方面着手进展了详细介绍,接下来一起看看文章20_年人力资工作方案例文。在20_年即将完毕,20_年即将到来之际,人力资部将对20_年整体工作作出规划,我们企业目前人力资现状是:团队向心力可以符合企业开展阶段的需要,团队根本稳定,人员流动率不高,团队可以完成根本协作,具备根底的专业要求,但整体员工学历偏低,核心员工整体素质与企业开展步伐不匹配,没有形成安康的人力资梯队基于此,20_年整体工作应从以下方面着手:(一)做好人力资管理的根底和日常管理工作,完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。(二)做好人才引进和配置工作20_年,宏观
2、经济形势肯定会对公司内外的人力资质和量形成冲击,公司既有可能抄底人才市场,招聘到好的专业人才,也可能有优秀员工对公司前景产生动摇,形成人才流失。20_年重点保障预决算、水电、筹划、构造、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量,促进公司内部的人才流动。外贸业务方面,重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才,以强化公司外贸业务的综合效劳平台功能。(三)做好绩效考核工作通过20_年的绩效考核理论,我们认为,目前的绩效考核还存在不少问题,一是各部门不能把经营目的分解到员工个人,二是绩效指标空泛,无法用分数衡量,三是各部门考核宽严不一,和效益年薪挂钩难以做到
3、公平。20_年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核发动会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。(四)加强培训工作我们认为,经济危机是进展人力资投资的最正确时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高,人力资部在20_年打算给予各用人单位一定限额的培训经费,并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠道,加强新员工培训,积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面,房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训,贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。(五)促进劳动关系的和谐,保障员工权益老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系,人力资工作者做为中间人
4、,既要为资本增值效劳,又要保障员工权益。20_年,我们一是继续标准用工管理,加强对劳动合同和薪资福利的监视和审核,减少用工风险。二是保障员工福利,20_年,人力资部将积极推进员工年休假福利,为了不影响公司正常的业务开展,公司将通过集中年休和各部门轮休的方法保障员工的年休假福利,为了工作没有年休的,将给予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透明,效益和月薪比例更加明确,另外我们将参考同行做法,20_年起进步见习期员工的工资,发放过渡期租房补贴。四是倾听员工意见,为员工业余文化活动争取经费,改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的场面,进步公司活力。(六)支持业务部门的组织工作20_年,公司完成了房地产组织构架的初步工作,房地产业务的决策、执行和操作三个层次进展了区分,分散经营,多头管理,资配置低效的场面有所缓解,但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用,人力资部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面,我们将积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核支持。第 页 共 页