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1、内容摘要任何一种公司的成功,小到社区的便利商店,大到跨国公司，都离不开成本会计。成本会计不仅可以提供产品、服务和客户等方面的成本信息,并且可觉得管理者筹划、控制和决策提供信息。成本会计作为一种管理经济的活动,在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合,因此,它事实上涉及了成本管理的各个环节。在市场竞争日益加剧的状况下，成本会计不再局限于拟定存货成本,公司需要更加精确、更加有关的成本信息以整合产品的开发、生产、营销和售后服务，成本会计正扮演新的角色。成本会计作为公司获得竞争优势的一种重要工具，已发展成为成本管理。 成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用
2、。由于现代成本会计与管理紧密结合，因此,它事实上涉及了成本管理的各个环节。现代成本会计的重要职能有:成本预测、成本决策、成本筹划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能,没有成本核算就没有成本会计。成本会计的各个职能是互相联系，互为条件的,并贯穿于公司生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。 现代成本会计是在老式成本会计的基本上发展而来的。它可以随着经济环境的变化,及时反映资产价值的变化，具有高度的决策有关性，使资产负债表在财务会计报表体系中的地位得到巩固和加强,也提高了会计信息在经济信息系统中的地位。核心词:现代成本会计 现代成本管理 公司
3、管理环境试论现代成本会计在公司管理中的重要性学号: 姓名:成少露一、 成本会计的产生和发展 成本会计先后经历了初期成本会计、近代成本会计、现代成本会计和战略成本会计四个阶段。成本会计的方式和理论体系,随着发展阶段的不同而有所不同。 (一）初期成本会计阶段（18年19） 随着英国产业革命完毕,用机器替代了手工劳动，用工厂制替代了手工工场,会计人员为了满足公司管理上的需要，起初是在会计账簿之外，用记录的措施来计算成本。此时,成本会计浮现了萌芽。从成本会计的方式来看,在初期成本会计阶段,重要是采用分批法或分步法成本会计制度;从成本会计的目的来看,计算产品成本以拟定存货成本及销售成本。因此，初创阶段的
4、成本会计也称为记录型成本会计。 (二）近代成本会计阶段(945年） 9世纪末、20世纪初在制造业中发展起来的以泰勒为代表的科学管理，对成本会计的发展产生了深刻的影响。原则成本法的浮现使成本计算措施和成本管理措施发生了巨大的变化,成本会计进入了一种新的发展阶段。近代成本会计重要采用原则成本制度和成本预测,为生产过程的成本控制提供条件。 （三）现代成本会计阶段（1945年1980年) 20世纪5年代起，西方国家的社会经济进入了新的发展时期。随着管理现代化,运筹学、系统工程和电子计算机等多种科学技术成就在成本会计中得到广泛应用,从而使成本会计发展到一种新的阶段,即成本会计发展重点已由如何对成本进行事
5、中控制、事后计算和分析转移到如何预测、决策和规划成本，形成了新型的以管理为主的现代成本会计。 （四）战略成本会计阶段(1981年后来) 20世纪80年代以来，随着电脑技术的进步,生产方式的变化,产品生命周期的缩短,以及全球性竞争的加剧,大大变化了产品成本构造与市场竞争模式。成本管理的视角应由单纯的生产经营过程管理和重股东财富,扩展到与顾客需求及利益直接有关的、涉及产品设计和产品使用环节的产品生命周期管理，更加关注产品的顾客可察觉价值；同步规定公司更加注重内部组织管理，尽量地消除多种增长顾客价值的内耗,以获取市场竞争优势。此时，战略有关性成本管理信息已成为成本管理系统不可缺少的部分。 二、现代成
6、本会计概念解析 (一)现代成本会计的定义 现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合,它是运用专门的管理技术和措施,以货币为重要计量单位,对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、筹划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动。成本会计具有成本预测和成本决策的职能是现代成本会计的一种重要标志。现代成本会计重要是一项管理活动,各项职能的发挥都是为了达到成本管理的目的。 （二）现代成本会计形成的因素 随着社会生产的发展,特别是第三次科技革命的推动,科学技术与生产的结合越来越紧密,生产活动中采用了大量的新工艺和新技术。公司制造环境、市场环境、管理环境都发生了深刻的变化,老式的成本会计理论已经不可以
7、适应公司发展规定,现代成本会计在此时孕育而生。 1、公司制造环境发生了变化 第三次科技革命后,信息技术开始大量在公司生产中运用,弹性制造系统(FS)、电脑辅助设计(CAD）、电脑辅助工程（C）、电脑辅助制造（CAM)系统、制造资源规划(MP )以及以电脑为核心,结合F、CAD、CAE、C等所有新科技的电脑整合制造系统(CI),在公司生产中得到了推广,形成了自动化的制造程序,实现了工厂无人化管理。对于公司而言面对公司新制造环境的冲击,老式的成本会计技术与措施如果继续使用,将导致成本计算不对的。在新制造环境下,机器人和电脑辅助生产系统在某些工作上已经取代了人工,人工成本比重从老式制造环境下的20%
8、一40降到了目前的局限性5 %。但制造费用剧增并多样化。 2、公司市场环境发生了变化 市场经济条件下，价值规律主导着市场的运作，此时公司的市场环境较之此前而言发生了巨大的变化,大多数产品供过了求,导致市场竞争日趋剧烈;产品需求多样化,顾客对产品质量也日益苛求;国际间分工合伙日趋密切，竞争也趋于残酷剧烈；新技术、新工艺的创新蔚然成风。 对于公司而言面对公司市场环境的变化，老式的成本会计技术与措施如果继续采用也许产生反功能行为。老式成本会计，将预算与实际业绩编成差别报告,即将实际发生的成本与原则成本相比较。在新制造环境下,这一控制系统将产生反功能的行为。例如,为获得有利的效率差别,也许导致公司片面
9、追求大量生产,导致存货的增长。此外,为获得有利价格差别，采购部门也许购买低质量的原材料,或进行大宗采购,导致质量问题或材料库存积压等等。 3、公司管理环境发生了变化 公司生产环境和公司市场环境的变化增进了公司管理环境的变化，公司经营者根据公司实际创立了大量新的管理理论和措施,重要是适时制（u Inie Syte,JIT)、全面质量管理（Ttal Qaity nagment,TQM）、战略管理（StrategiMaagee)、基准管理(man maneme）、持续改善(Continus Improvement)、限制理论(Thoty of Cogtraints,OC）、目的管理(bjective
10、 ageent）等理论和措施。 对于公司而言面对公司管理环境的革新,老式的成本会计正在向现代成本会计转变，重要表目前成本会计管理理念的变化,这样现代成本会计便顺应时代规定而产生了。（三）现代成本会计的任务 、进行成本测算,编制成本筹划,为公司进行成本控制、成本分析等提供基本的根据 市场经济条件下公司管理要想获得实效,必须制定科学的、有效的管理目的。在成本管理问题上，现代成本会计强调财务部门应发挥其主导作用,与其他职能部门一道，在认真分析过去的基本上，运用历史成本、市场调查状况及其他方面的有关资料,采用科学的措施来预测成本水平,拟定多种成本减少方案，供公司决策层在比较分析之后,作出决策。再根据目
11、的成本或成本预测资料,编制成本筹划、成本费用的控制原则以及减少成本费用的重要措施。为将成本实行筹划管理，建立成本管理的责任制,打下经济核算和控制费用的基本，达到节省成本开支，减少成本费用的目的。 2、对公司发生的多种费用、成本进行审核和控制，避免和避免多种挥霍和损失 规范的、严格意义上的成本控制，是指运用以现代成本会计为主的多种措施,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本与成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率,努力控制多种消耗在限额之内。 3、分析、考核成本筹划的执行状况,参与公司的经营管理，挖掘潜力,最大限度减少成本费用 在成本预测、筹划执行过程中,对成本进行控制还
12、是没有进行控制,将通过成本分析考核来完毕,以达到肯定成绩、找出差距、鼓励先进、鞭策落后的目的。在现实工作中,由于成本综合性很强，其筹划完毕状况受诸多因素影响，因此,必须全面客观地看待。通过成本分析，揭示影响成本升降的多种因素及其影响限度,认真分析成本脱离筹划的差别，以便对的评价公司及公司各部门有关单位在成本管理中的成绩，揭示公司成本管理中存在的问题，增进成本管理的改善。 三、现代成本会计与公司管理相结合的重要性 建立和完善市场经济体制,是一项复杂的社会系统工程。经济体制改革,应建立现代公司制度,配套推动社会保障制度改革，转换政府职能，贯彻公司财产监督条例；在改善公司外部环境的同步，公司必须加强
13、内部管理,提高整体素质,从而提高公司的市场竞争能力。加强成本管理,是公司管理工作的重要环节。 本文论述的现代成本有别于老式成本， 老式成本重要是以交易或数量为基本的成本计算系统，着重于对直接材料、直接人工等生产成本的计算与控制,多种费用按一定原则进行分派。现代成本重要是与现代管理科学相结合，着重于为决策者提供有关而有用信息的作业成本系统。 (一)加强公司现代成本管理的重要性 1、 加强公司现代成本管理是变化成本管理模式的规定。长期以来，公司在成本管理方面已建立了一套适应筹划经济的模式及具体措施。例如,采用定额措施对材料、工资、费用等进行控制,履行成本指标归口分级管理模式等。该模式及具体措施对公
14、司提高经济效益发挥了积极作用。但随着市场经济环境的变化,老式模式显露出许多弊端，特别是其强调了生产领域的成本分析控制,忽视了管理者对项目进行事先的预测和决策。 、 加强公司现代成本管理是改善会计噪声的规定。公司成本管理工作，由于长期以来没有形成效力完善的社会监督体系,公司内部也缺少相应的约束机制,加上部分公司管理者素质偏低,为了完毕指标或任务,往往存在人为的调节成本,导致公司虚盈实亏，财面混乱,信息失真的局面。要清除这种会计噪声,必须改革成本管理措施，实行现代成本管理模式。 3、 加强公司现代成本管理是现代化管理手段的规定。科学技术的发展加快了公司建立现代信息管理系统的进程。在老式公司管理模式
15、的的实践工作中，运用先进的信息技术方面存在明显的局限性，阻碍了公司的发展。 现代信息管理技术的应用，规定对老式公司管理进行深刻的改革，必须实行现代公司管理的模式及措施。 (二）现代成本管理的特点 与老式公司的成本管理对比,现代公司的成本管理具有如下的特点：() 生产要素的商品化。在市场经济条件下，公司成本测算工作已不仅仅局限于物质产品的生产成本，并且扩大到非物质产品生产领域。在剧烈的市场竞争中，公司只有提供市场合需的物美价廉的产品，才干生存和发展。（2） 国家对公司成本管理实行宏观调控。在市场经济运作下,经济性质的多样化和投资主体的多元化，国家只能采用间接的方式管理公司,对公司成本管理实行宏观调控。(3) 成本管理的主体发生变化。社会主义市场经济体制的建立和完善，使国内的多种公司都成为自主经营、自负盈亏的独立法人经济实体。 公司成本管理主体发生了主线性的变化,重要表目前成本管理的重点由生产领域转向销售领域，公司应根据市场的规定调节自己产品构造、生产方向、加强筹资、投资工作中的成本管理。 (4) 实现公司成本管理措施的现代化。公司必须面向市场，参与国内、国际市场的竞争。 公司成本管理的观念发生了多元化转换
