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1、6S 管理制度为了进一步优化生产环境，通过整理整顿生产办公物品，清扫清洁生产办公场所等行动，全员参与、推进优化办公环境、提高工作效率、保障产品质量。现结合原6S 管理标准，制定该6S 管理制度。一 6S 管理目的（ 1）改善和增加办公面积；（ 2）现场无杂物，通道畅通，物品归位；（ 3）消除管理上的混放、混料等差错事故；（ 4）改变作风，提高工作情绪；（ 5）提高工作效率和产品质量，保障生产安全。二 6S 管理适用范围1，生产车间工作现场、库房、厂区2，办公区、食堂三 6S 管理权责【管理部】：负责6S 制定、修改、监督。【 6S 工作小组，分五组】：（ 1）组内部门长：负责本小组区域内 6S
2、 的管理工作，对 6S 考核结果负责；（ 2）组内小组长：负责本小组区域内 6S 的执行和监督，对 6S 考核结果负责。【各部门和各生产线】：学习精要，参与并执行6S 实施细则。6S 工作小组，共分五组：事务所小组：辖区：事务所办公及公共区域（含领导办公室）；责任部门长：根山次长、菅原次长；组长：各课课长（张洪霞、万召伯、王文娟、周怡、何丹萍）制一课小组：辖区 : 制一课办公及生产区域（含厕所、鞋柜、更衣室）；责任部门长：江利民；组长：俞桂英；制二课小组：辖区：制二课办公及生产区域（含厕所、鞋柜、更衣室）；责任部门长：中野部长；组长：沈汝玉；检查线小组：辖区：检查线办公及生产区域（含厕所、鞋柜
3、、更衣室）；责任部门长：福田；组长：王雪萍；仓库小组：辖区：仓库办公及生产区域（含厕所、鞋柜、更衣室）；责任部门长：任俊；组长：熊小刚；四 6S 管理内容（1）整理：对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；（2）整顿：对非必要的物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然，井井有条，并能经常保存良好的状态。这样才能想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；（ 3）清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；（ 4）清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制
4、度；（ 5）修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；（ 6）安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切遵循安全第一、预防为主的原则。五.6S 管理考核（ 1）【每日点检】：各部门自检，填写点检表，提出整改意见。（ 2）【每月中、末 2 次大 6S】：检查小组现场检查，填写检查表，提整改意见。（ 3）【汇总结果】汇总每日点检、大 6S 的实施及考核结果，发布奖惩名单。六.6S 奖惩制度【奖励】：1. 按每日点检及大 6S 检查的得分排名次。 第一名奖励表彰锦旗一枚与现金 200元，第二名奖励现金 100 元。2.如次月同一部门连续第二次获得第一名，且当月问题点5 个，现金奖励由原来的 2
5、00 元升级到 400 元，第二名奖励现金100 元。3.如同一部门连续第三次获得第一名，且当月问题点5 个，现金奖励由 500元升级到 600 元封顶，第二名奖励现金 100 元。4，对于在 6S 管理及实施过程中，对工作提出合理化建议或创新想法的员工或团体，给予 50-200 元不等的奖励。【惩处】：1. 担当者（个人） :1 个问题点 /5 元，重复 1 次/10 元2.6S 小组组长 :5 10 个问题点 /20 元、 10 个问题点以上50 元封顶。3.6S 小组责任部门长 :5 10 个问题点 /50 元、10 个问题点以上100 元封顶。以上惩处在每年年终奖评定时实施。日东电线工业（杭州）有限公司2016年 10月 01日
