第 8 章 设备管理人员绩效考核8.1设备动力部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式1万元产值季 /年度维修费用总额100%维修费用率总产值（以万元计）2动力设备系统季 /年度动力设备系统故障停机台时100%故障停机率实际开动台时＋停机台时3动力设备检修季 /年度动力设备检修作业完成量100 %作业计划完成率检修作业计划量4动力系统季 /年度动力系统维护及时的次数100 %维护及时率动力系统应维护的总次数5设备保养计划季 /年度规定时间内完成保养数100 %按时完成率设备保养计划完成数6设备购置计划季 /年度设备购置计划编制及时的次数编制及时率设备购置计划编制的总100%次数7主设备完好率季 /年度主设备完好台数100%主设备总台数8设备档案归档率季 /年度设备档案归档数100%设备档案总数8.2设备能源部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式1设备故障停机率季 /年度设备故障停机台时100%实际开动台时＋停机台时2万元产值季 /年度维修费用总额维修费用率100 %总产值（以万元计）3设备检修作业季 /年度设备检修作业完成量100%计划完成率检修作业计划量4能源供应计划季 /年度能源供应按时完成量100%按时完成率能源供应计划完成量5能源消耗定额季 /年度标准编制准确的次数100%标准编制准确率标准编制的总次数6设备保养计划季 /年度规定时间内完成保养数100%按时完成率设备保养计划完成数7设备购置计划季 /年度设备购置计划编制及时的次数编制及时率设备购置计划编制的总100%次数8设备档案归档率季 /年度设备档案归档数100%设备档案总数资料来源设备动力部设备动力部设备动力部设备动力部设备动力部设备动力部设备动力部设备动力部资料来源设备能源部财务部设备能源部设备能源部设备能源部设备能源部设备能源部设备能源部8.3设备维修部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备维修部经理部门设备维修考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分部门工作20%考核期内部门工作计划完成率达到100%1计划完成率2部门管理15%考核期内管理费用控制在预算范围之内费用控制3单位产量10%考核期内单位产量维修费用控制在元以下维修费用4外委维修10%年度外委维修费用控制在万元以内费用控制5设备检修10%考核期内设备检修计划完成率在% 以上计划完成率6设备保养计划10%考核期内设备保养计划按时完成率达到%按时完成率7设备购置计划10%考核期内设备购置计划编制及时率达到100%编制及时率8设备故障停机率5%考核期内设备故障停机率控制在% 以下9设备故障修复率5%考核期内设备故障修复率在% 以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上本次考核总得分1.单位产量维修费用总维修费用单位产量维修费用 = 100 %总产量（总维修费用 =故障维修费用 +主动预防维修费用）2.外委维修费用外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位设备采购部经理总经理部门部门设备采购部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到100%2采购资金节约率15%考核期内采购资金节约率达到%3部门管理10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内费用控制4设备质量10%考核期内设备采购质量检验合格率达到100%检验合格率5设备采购及时率10%考核期内设备采购及时率达到%6大宗设备10%考核期内大宗设备采购成本节约率达到%成本节约率7采购招标计划完成率10%考核期内采购招标计划完成率达到%8供应商评5%考核期内供应商评价合格率达到100%价合格率9供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到 100%10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上本次考核总得分大宗设备成本节约率大宗设备成本节约率＝采购大宗设备节约资金 金额100%大宗设备采购总额考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：8.5 设备采购人员绩效评估方案受控状态方案名称 设备采购人员绩效评估方案编 号一、总则为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。
二、绩效考核原则（一）客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标， 和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据二）公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作三）及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备三、适用对象本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计 ( 设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核 )但下列人员不在考核范围内① 试用期内，尚未转正的员工② 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员③ 兼职、特约人员四、职责（一）设备采购部经理① 负责对部门绩效考核工作的执行工作② 负责月度员工绩效评估的面谈工作③ 负责月度绩效考核的记录工作二）绩效考核小组① 负责年度绩效考核的领导工作② 负责考核工作的具体安排③ 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作④ 负责下一年度绩效目标的制定工作五、绩效考核周期设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核① 月度考核于每个月的 ××日进行，由设备采购部经理在三天内完成② 年度考核在 ××月 ××日进行考核，六、绩效考核指标公司从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标，如下表所示。
设备采购人员绩效考核指标一览表绩效考核内容权重（ %）考核指标指标标准考核周期40%采购成本降低额根据市场变化而定年度采购成本40%30%采购成本费用不超过公司预算月度30%大宗设备采购成本节约额比同类设备节约万元年度30%设备采购及时率达到%以上月度采购效率30%30%订货差错率0年度40%按时交货率不低于%年度设备质量20%设备质量检验合格率不低于%年度40%工作态度工作记录统计月度个人综合表现10%30%工作能力与上一年度比较年度30%日常考勤出勤记录统计月 /年度七、绩效考核程序① 设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员② 在绩效考核周期内， 设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导， 对出现的问题提出建议、督促改进③ 在月度考核周期结束后， 设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价， 并以 “自我绩效评价表”的形式来体现（详见下表） 自我绩效评价表填表日期：年 月 日姓名部门职务任职时间考核期限年 月 日至 年 月日请按项列出本年度你的主要工作任务：绩效指标请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）目标值 完成情况未完成原因下一阶段工。