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1、 .wd.寰宇天下B03-2地块室内精装饰装修工程监理规划重庆康盛监理咨询编制日期:2015年5月04日目录一、 工程概况二、 监理工作依据三、 监理范围和目标四、 监理组织机构五、 施工前准备阶段的监理工作六、 施工阶段的监理工作内容(一) 投资控制目标、方法、措施和流程(二) 进度控制目标、方法、措施和流程(三) 质量控制目标、方法、措施和流程(四) 合同管理(五) 信息管理(六) 组织协调(七) 安全文明施工监理七、 工程质量通病控制八、 室内装饰关键部位的质量控制措施九、 工程验收十、 监理工作制度十一、 监理设施十二、 监理工作守那么建设监理规划一、工程概况1、 工程名称:中海寰宇天
2、下B03-2地块室内装修工程2、 建设地点:重庆江北区江北嘴3、建设单位:重庆丰盈房地产开发4、施工单位:四川海威建筑装饰工程 成都精之诚建筑装饰工程有限责任公司5、监理单位:重庆康盛监理咨询6、设计单位:重庆展图建筑设计7、施工范围:1#、2#楼45层以下室内及公共区域8、工程期限:按合同工期二、监理工作依据1、国家有关工程建设的法律、法规、政策和建设监理标准。2、经批准的城市规划、工程建设文件、设计文件及通用图集。3、施工招投标文件和依法签订成立的工程建设承包合同。4、现行的建设工程施工验收标准、质量检验评定标准:?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2013?建筑内部装修设计防
3、火标准?GB50222-2001?屋面工程质量验收标准?GB50345-2012?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准?GB50242-2002?建筑地面工程质量验收标准?GB50209-2010?建筑装饰装修工程质量验收标准?GB50210-2011?住宅工程质量通病控制标准?DGJ32/16-2005?金属与石材幕墙工程技术标准?JGJ133-2001?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-2011?通风与空调工程施工质量验收标准?GB50243-2002?民用建筑工程室内环境污染控制标准?GB50325-2010?建筑材料放射性核数限量?GB6566-2001?人造板及其制品甲
4、醛释放量?GB18580-2010?内墙涂料中有害物质限量?GB18582-2008?溶剂型木器涂料中有害物质限量?GB18581-2009?胶粘剂中有害物质限量?GB18583-2008?施工现场临时用电安全技术标准?JGJ46-2005三、监理范围和目标1、 监理范围:在业主授权范围内,对本工程的室内装饰工程实施全方位监理,通过合同管理与信息管理,在投资、质量、进度方面进展有效控制,做好施工组织协调工作,催促安全生产,文明施工。2、 监理目标:1质量控制目标:建设全面的质量控制体系,严格监视承建单位履行施工承建合同,工作中强调以事前控制为主,尽量杜绝施工质量事故的发生,确保工程质量一次性验
5、收合。2进度控制目标:催促施工单位按预定的进度方案组织施工,及时将实际进度于方案进度进展比较分析,并对进度偏差及时进展调整,每周、每月向业主汇报工程进展情况,确保本工程在合同工期内完工,并力争提前完工。3投资控制目标:仔细审查设计变更的经济性,严格进展工程的计量支付工作,切实有效的控制工程投资,力争使工程实际造价不超过中标合同价,并对施工决算进展初审,初审金额与审计部门的终审金额相比,最终核减率符合合同约定。4安全文明施工控制目标:落实安全生产的监理责任,建设安全文明施工的监理组织体系,审核安全专项方案和特种作业人员资格,并经常巡视现场,及时要求施工单位消除安全隐患,确保本工程安全生产零事故。
6、5合同管理目标:本着“公开、公平、公正的原那么,充分发挥监理的作用,协调业主与承包商及相关部门的关系,全面优质的管理、履行合同,标准约束合同各方的行为,确保全面履行各项建设合同。6信息管理目标:按照委托监理合同、施工承包合同及业主的相关规定,按期填报各类报表和报告,认真做好监理记录,及时做好质量评定资料的签发、收集、整理和统计工作,并运用计算机进展信息管理,确保竣工资料的及时性和准确性。四、监理组织机构一监理组织机构实行工程总监理工程师负责制,遵循“严格监理,热忱服务的宗旨,并由思想水平高、业务素质好、工作作风硬的各专业监理工程师组成工程监理部,制定工作制度、明确职责分工,高水平、高素质地进展
7、监理工作,到达合同所约定的质量、投资、进度目标。二工程监理部的职责1、 工程总监理工程师:实行工程总监理工程师负责制,遵循“严格监理,热忱服务的宗旨,并由思想水平高、业务素质好、工作作风硬的各专业监理工程师组成工程监理部,制定工作制度、明确职责分工,高水平、高素质地进展监理工作,到达合同所约定的质量、投资、进度目标。受监理公司委派,按合同规定的监理内容,全面担负工程监理部的领导责任,组织现场监理组对质量、投资、进度、安全、文明施工进展控制。(1) 明确现场监理机构的人员分工和岗位职责;(2) 主持编写?进场须知?,对施工过程中涉及的有关监理管理制度、安全文明施工标准化管理要点及罚那么、监理资料
8、统一要求等内容向施工方进展书面交底,便于施工过程中监理方和施工方的配合协作;(3) 主持编写监理规划,审批监理细则,并负责管理工程监理机构的日常工作;(4) 审查分包单位的资质,并提出书面审查意见;(5) 组织审查施工方提交的开工报告、施工组织设计、施工方案和进度方案,并签署审查意见;(6) 审核签署施工方提交的验工月报、计量支付申请和竣工决算;(7) 审查和处理设计变更;(8) 主持工程例会,审查签发监理部对业主和施工方的有关文件和业务报表;(9) 在监理过程中检查监视各专业监理人员的监理工作,根据工程工程的进展情况可进展人员调配,对不称职的人员应调换其工作;(10) 主持或参与工程质量事故
9、的调查;(11) 调解建设方和承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(12) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结;(13) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查,参与工程工程的竣工验收;(14) 主持整理工程工程的监理资料;(15) 定期和不定期向本公司报告监理工作情况。2、 专业监理工程师的职责:(1) 组织制定各专业的监理实施方案或监理细则,经总监理工程师批准后组织实施;(2) 负责本专业监理工作的具体实施;(3) 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向
10、总监理工程师提出建议;(4) 审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;(6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;(7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;(8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;(9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验,合格时予以签认;(10) 负责本专业的工程计量工作,审核工程量的数据和原始凭证。3、 专业
11、监理员的职责(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;(2) 检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;(4) 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录;(5) 担任旁站监理工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;(6) 做好监理日志和有关监理记录。五、 施工前准备阶段的监理工作:1、参与签订工程承包合同,并监视承包单位严格履行合同,对承包单位选择的分包单位进展审核,未经审批同意承包单位不得擅自将工程分包给其它
12、施工单位。2、协助业主组织图纸会审和设计交底,做好会议记要。3、熟悉工程量清单及单价,做好造价控制的准备工作。4、查勘现场,对原土建工作进展检查,催促精装单位对相关层高、开间等进展复测,做好土建与精装的交接工作。5、 组织编写?进场须知?,向施工方进展监理交底6、 承包单位在工程开工前应向监理方填报以下资料,经监理方审批同意前方可执行。(1) 针对本工程实际情况而编制的、具有可操作性的施工组织设计、施工技术方案及专项技术方案、施工总进度方案。(2) 施工预算、工程量清单及主要原材料用量。(3) 施工工程部人员组织机构、岗位分工及相应上岗证六大员证,另外,特殊工种的操作人员必须持证上岗。(4)
13、质量保证体系及管理制度。(5) 材料、设备进场报验单。7、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,第一次工地会议应包括以下内容:1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工;2建设单位根据委托监理合同他宣布对总监理工程师的授权;3建设单位介绍工程开工准备情况;4承包单位介绍施工准备情况;5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6总监理工程师介绍监理规划的主要内容;7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由工程监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。六、 施工阶段的监理工作内容:施工阶段监理工
14、作内容包括:质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全文明施工监理。一投资控制1、 投资控制目标:(1) 投资控制的总目标:确保本工程的决算造价不超过承包商中标价、工程合理变更费用和经建设方认可的额外工程量签证三者的总和。(2) 投资控制的分目标:将投资控制总目标按工程构造和工程进度方案进展分解,形成各专业工程按时间分解的投资控制分目标,并将该目标以图表的形式输入计算机管理软件,作为各阶段投资控制的依据。2、 投资目标控制的 基本方法:1投资事前控制。目的是进展工程风险预测,采取相应的防范性对策,尽量减少施工单位提出索赔的可能。a、 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的局部和环节,明确投资控制的重点;b、 预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少索赔的发生;c、 按合同规定的条件,如期提交施工现场