监理规划(精装修)

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1、 .wd.寰宇天下B03-2地块室内精装饰装修工程监理规划重庆康盛监理咨询编制日期：2015年5月04日目录一、 工程概况二、 监理工作依据三、 监理范围和目标四、 监理组织机构五、 施工前准备阶段的监理工作六、 施工阶段的监理工作内容（一） 投资控制目标、方法、措施和流程（二） 进度控制目标、方法、措施和流程（三） 质量控制目标、方法、措施和流程（四） 合同管理（五） 信息管理（六） 组织协调（七） 安全文明施工监理七、 工程质量通病控制八、 室内装饰关键部位的质量控制措施九、 工程验收十、 监理工作制度十一、 监理设施十二、 监理工作守那么建设监理规划一、工程概况1、 工程名称：中海寰宇天

2、下B03-2地块室内装修工程2、 建设地点：重庆江北区江北嘴3、建设单位：重庆丰盈房地产开发4、施工单位：四川海威建筑装饰工程 成都精之诚建筑装饰工程有限责任公司5、监理单位：重庆康盛监理咨询6、设计单位：重庆展图建筑设计7、施工范围：1#、2#楼45层以下室内及公共区域8、工程期限：按合同工期二、监理工作依据1、国家有关工程建设的法律、法规、政策和建设监理标准。2、经批准的城市规划、工程建设文件、设计文件及通用图集。3、施工招投标文件和依法签订成立的工程建设承包合同。4、现行的建设工程施工验收标准、质量检验评定标准:?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2013?建筑内部装修设计防

3、火标准?GB50222-2001?屋面工程质量验收标准?GB50345-2012?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准?GB50242-2002?建筑地面工程质量验收标准?GB50209-2010?建筑装饰装修工程质量验收标准?GB50210-2011?住宅工程质量通病控制标准?DGJ32/16-2005?金属与石材幕墙工程技术标准?JGJ133-2001?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-2011?通风与空调工程施工质量验收标准?GB50243-2002?民用建筑工程室内环境污染控制标准?GB50325-2010?建筑材料放射性核数限量?GB6566-2001?人造板及其制品甲

4、醛释放量?GB18580-2010?内墙涂料中有害物质限量?GB18582-2008?溶剂型木器涂料中有害物质限量?GB18581-2009?胶粘剂中有害物质限量?GB18583-2008?施工现场临时用电安全技术标准?JGJ46-2005三、监理范围和目标1、 监理范围：在业主授权范围内，对本工程的室内装饰工程实施全方位监理，通过合同管理与信息管理，在投资、质量、进度方面进展有效控制，做好施工组织协调工作，催促安全生产，文明施工。2、 监理目标：1质量控制目标：建设全面的质量控制体系，严格监视承建单位履行施工承建合同，工作中强调以事前控制为主，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量一次性验

5、收合。2进度控制目标：催促施工单位按预定的进度方案组织施工，及时将实际进度于方案进度进展比较分析，并对进度偏差及时进展调整，每周、每月向业主汇报工程进展情况，确保本工程在合同工期内完工，并力争提前完工。3投资控制目标：仔细审查设计变更的经济性，严格进展工程的计量支付工作，切实有效的控制工程投资，力争使工程实际造价不超过中标合同价，并对施工决算进展初审，初审金额与审计部门的终审金额相比，最终核减率符合合同约定。4安全文明施工控制目标：落实安全生产的监理责任，建设安全文明施工的监理组织体系，审核安全专项方案和特种作业人员资格，并经常巡视现场，及时要求施工单位消除安全隐患，确保本工程安全生产零事故。

6、5合同管理目标：本着“公开、公平、公正的原那么，充分发挥监理的作用，协调业主与承包商及相关部门的关系，全面优质的管理、履行合同，标准约束合同各方的行为，确保全面履行各项建设合同。6信息管理目标：按照委托监理合同、施工承包合同及业主的相关规定，按期填报各类报表和报告，认真做好监理记录，及时做好质量评定资料的签发、收集、整理和统计工作，并运用计算机进展信息管理，确保竣工资料的及时性和准确性。四、监理组织机构一监理组织机构实行工程总监理工程师负责制，遵循“严格监理，热忱服务的宗旨，并由思想水平高、业务素质好、工作作风硬的各专业监理工程师组成工程监理部，制定工作制度、明确职责分工，高水平、高素质地进展

7、监理工作，到达合同所约定的质量、投资、进度目标。二工程监理部的职责1、 工程总监理工程师：实行工程总监理工程师负责制，遵循“严格监理，热忱服务的宗旨，并由思想水平高、业务素质好、工作作风硬的各专业监理工程师组成工程监理部，制定工作制度、明确职责分工，高水平、高素质地进展监理工作，到达合同所约定的质量、投资、进度目标。受监理公司委派，按合同规定的监理内容，全面担负工程监理部的领导责任，组织现场监理组对质量、投资、进度、安全、文明施工进展控制。（1） 明确现场监理机构的人员分工和岗位职责；（2） 主持编写?进场须知?，对施工过程中涉及的有关监理管理制度、安全文明施工标准化管理要点及罚那么、监理资料

8、统一要求等内容向施工方进展书面交底，便于施工过程中监理方和施工方的配合协作；（3） 主持编写监理规划，审批监理细则，并负责管理工程监理机构的日常工作；（4） 审查分包单位的资质，并提出书面审查意见；（5） 组织审查施工方提交的开工报告、施工组织设计、施工方案和进度方案，并签署审查意见；（6） 审核签署施工方提交的验工月报、计量支付申请和竣工决算；（7） 审查和处理设计变更；（8） 主持工程例会，审查签发监理部对业主和施工方的有关文件和业务报表；（9） 在监理过程中检查监视各专业监理人员的监理工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（10） 主持或参与工程质量事故

9、的调查；（11） 调解建设方和承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（12） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；（13） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；（14） 主持整理工程工程的监理资料；（15） 定期和不定期向本公司报告监理工作情况。2、 专业监理工程师的职责：（1） 组织制定各专业的监理实施方案或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；（2） 负责本专业监理工作的具体实施；（3） 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向

10、总监理工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；（10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。3、 专业

11、监理员的职责（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2） 检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；（5） 担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6） 做好监理日志和有关监理记录。五、 施工前准备阶段的监理工作：1、参与签订工程承包合同，并监视承包单位严格履行合同，对承包单位选择的分包单位进展审核，未经审批同意承包单位不得擅自将工程分包给其它

12、施工单位。2、协助业主组织图纸会审和设计交底，做好会议记要。3、熟悉工程量清单及单价，做好造价控制的准备工作。4、查勘现场，对原土建工作进展检查，催促精装单位对相关层高、开间等进展复测，做好土建与精装的交接工作。5、 组织编写?进场须知?，向施工方进展监理交底6、 承包单位在工程开工前应向监理方填报以下资料，经监理方审批同意前方可执行。（1） 针对本工程实际情况而编制的、具有可操作性的施工组织设计、施工技术方案及专项技术方案、施工总进度方案。（2） 施工预算、工程量清单及主要原材料用量。（3） 施工工程部人员组织机构、岗位分工及相应上岗证六大员证，另外，特殊工种的操作人员必须持证上岗。（4）

13、质量保证体系及管理制度。（5） 材料、设备进场报验单。7、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，第一次工地会议应包括以下内容：1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；2建设单位根据委托监理合同他宣布对总监理工程师的授权；3建设单位介绍工程开工准备情况；4承包单位介绍施工准备情况；5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由工程监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。六、 施工阶段的监理工作内容：施工阶段监理工

14、作内容包括：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全文明施工监理。一投资控制1、 投资控制目标：（1） 投资控制的总目标：确保本工程的决算造价不超过承包商中标价、工程合理变更费用和经建设方认可的额外工程量签证三者的总和。（2） 投资控制的分目标：将投资控制总目标按工程构造和工程进度方案进展分解，形成各专业工程按时间分解的投资控制分目标，并将该目标以图表的形式输入计算机管理软件，作为各阶段投资控制的依据。2、 投资目标控制的 基本方法：1投资事前控制。目的是进展工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。a、 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的局部和环节，明确投资控制的重点；b、 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少索赔的发生；c、 按合同规定的条件，如期提交施工现场