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1、企业人事主管试用期转正小结_试用期转正个人小结 一、今年做出的关键工作：修订了职员考勤管理制度于xx年4月29下发，制订了食堂用餐管理要求在xx年4月23日下发、修订了工作餐管理措施在xx年4月23日下发；经过了劳动和社会保障监管部门对我企业200x年度的劳动年检，拿到了年检证；融合工伤保险条例、省出台实施工伤保险条例若干要求的关键，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的工伤保险指导文件，并经过工伤机构认定，下发到相关人员；而且邀请工伤科科长针对企业相关人员做了深入的培训。经历了工伤事故申报、工伤判定、待遇支付全过程；了解了工伤事故发生后申报办理的步骤；对企业保险一块进行了规范，启用月报
2、管理，每个月会同生产区进行数据更新，经查对汇总上交财务；设计了适合企业统一使用的离职手续办理表，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理步骤，达成了方便、实用，提升了工作效率；广播站设备陆续齐全，广播组组员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶；二、现在存在问题：招聘方面：技术管理类人才难招；特殊岗位人才难遇 如：招投标主管 ；下一步考虑尝试开启专业人才网引进专业技术管理人员；一些特殊岗位提议从企业内部选择素质相对较高的人员进行培养；部门在招聘人员时未严格根据企业要求填写人员增补申请单进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，造成人力资源招聘过程中不尽
3、完美；部门人员的岗位调动，和其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心；考勤：考勤系统输出数据单一，只有原始统计，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤和考勤机统计的考勤常常存在不一致的现象，每个月需要花大量的时间手动输入、查对；得不偿失。只能依靠指纹打卡，常常手脱皮的人员无法打卡。离职办理：部门未根据协议要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前30天提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间能够招聘人员到位进行工作衔/交接。协议管理：多数人员协议到期未进行任何处理， 集团定时处理不符合要求，生产区重视不够，常常不做处理 ；生产区存在只和劳动者签署一份协议的现象；存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而协议中未有要求，此举又是违反协议法的；制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难；职员手册未建立，对职员的宣传未达成一定的效果，职员的对企业的认可度、归属感较淡；部门职责及岗位职责未修订/完善；工作内容不明确，造成忙得格外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团体建设及职员心理平衡；缺乏激励机制，不能激起职员的工作热情；岗位说明书及工作步骤图资料不齐，下一步工作开展缓慢；生产一区广播站未好好利用，达不到预期效果；
