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1、华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程工程质量管理工作总结编 制： 黄凯波 审 核： 吴国炎 审 批： 李智勇 编制单位：中国建筑一局（集团）有限公司 编制日期： 2023年5月29日 目录一、2023上半年质量管理工作回顾2（一）、精心组织部署，狠抓基础管理2（二）、明确质量目的，贯彻目的责任3（三）、重视实体质量、工程质量稳中有升3（四）、认真组织检查、强化监督质量4（五）、狠抓外协管理，杜绝质量事故4（六）、加强学习培训，提高工作能力5（七）、积极扎实工作 ，顺利通过外审5(八)、推动科技进步，提高质量控制6(九)、开展质量活动，促进管理工作6(
2、十)、团结协作，协助外部工作7(十一)、存在问题7二、2023下半年质量工作要点8(一)、强化意识，理清思绪，抓住重点8(二)、明确目的，贯彻责任，保证实现9(三)、开展活动，学习标准，发明氛围9(四)、长期贯标，标准化管理，保证过程结果9(五)、开展QC小组质量活动，提高质量管理水平10(六)、强化过程监督检查，总结经验，促进质量管理11(七)、发挥科技作用，采用先进技术，保证工程质量11(八)、建立管理合作关系，发明良好工作环境12(九)、做好竣工资料，积极申报优质工程奖项12工程质量管理工作总结大纲一、2023上半年质量管理工作回顾2023上半年项目坚持“过程精品，质量重于泰山”的方针，
3、围绕项目质量管理工作的各项任务和总体规定，积极贯彻。具体的工作思绪是：以质量安全是社会和谐的基础为指导，以“三合一”体系认证为主线，继续加强基础管理、强化教育培训，严格“三检”制度，规范操作，纠正虚浮作风，全面贯彻质量管理责任制，加大监管力度，提高公司的整体质量水平，努力创建省优质结构工程。在上级单位的大力支持和领导下，通过全体干部职工的共同努力，公司在建工程质量优良，管理人员质量意识不断提高，过程控制手段不断强化，质量管理体系连续有效运营，承建的华为荔枝园东区项目荣获2023年优质工程金奖。（一）、精心组织部署，狠抓基础管理按照局质量管理工作指导思想，结合公司的实际情况，重要强调九个方面的内
4、容，一是强化质量意识，全面夯实质量责任；二是积极进行质量培训，强力贯彻人员；三是积极宣贯三合一体系，深化质量管理及贯标工作；四是切实履行岗位职责，认真执行各项规章制度；五是强化质量监督管控，加大宣传曝光力度；六是严格技术交底和工序把关，完善贯彻“三检制”；七是不拘一格广泛参与，开展多样质量活动；八是加强对外协分包队伍的管理，坚决杜绝重大质量事故；九是充足重视工程实体质量，及时完毕竣工资料整编。围绕这九个方面，各项目部扎实开展质量管理工作，根据实际情况，建立健全质量保证体系，贯彻人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，日趋规范，基础性的管理工作正常运营，项目部将平时的
5、质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了良好效果。（二）、明确质量目的，贯彻目的责任为了增强项目领导的质量意识，贯彻质量责任，项目部明确了2023年质量管理目的，重要涉及了十项内容，强调在实行管理过程中层层分解贯彻目的，把质量管理的每项工作落到实处，在年度两次项目检查中对实行贯彻情况进行了检查，通过检查发现各项目部均建立了质量管理组织机构，贯彻了人员，明确了责任，配备分管质量工作的副经理，设立质量部及相关的管理干部，各级管理人员都有明确的分工和职责范围。质量部对施工现场的质量职能进行合理分派，基本做到了“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，保证了工程质量，多次受到业主的
6、表彰和奖励。（三）、重视实体质量、工程质量稳中有升公司上下对工程质量结识明确，特别是领导层质量意识较强，牢固树立了“质量是公司的生命，质量是竞争的核心”的理念。工作思绪明确，建立了以项目经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查员、技术员、操作班组成员为辅的质量管理责任体系, 健全贯彻各项检查制度，坚持“自检、专检和工序验收制度”,高标准严规定,每个分项工程、单元工程都严格按照国家或行业有关工程质量检查评估标准进行检查和评估，公司在建工程质量稳步提高。工程质量受到业主的好评。（四）、认真组织检查、强化监督质量目前公司项目管理工作不断走向程序化，制度化，规范化。为了不断完善管理，质量管理部年初在
7、往年项目检查办法的基础上，针对问题，吸取好的经验。按照公司的部署，依据公司项目质量管理检查考核新办法，贯彻整改，验证整改结果；项目认真贯彻质量管理体系标准，质量管理体系在公司各项目部有效的运营，质量管理管控能力及执行力比往年进一步提高。在承建工程项目实行中，均制定了项目质量计划，明确质量目的，控制实行过程的工程质量，同时制定相应的奖惩措施，追踪管控。对工程质量开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，指导、监督工程的质量实行过程，对不合格项填发整改告知单规定及时进行整改。（五）、狠抓外协管理，杜绝质量事故外协队伍是我们完毕生产经营任务的重要组成部分，做好质量监管工作是我们质量管理的重要内容，为了
8、使质量管理工作良好运营，避免质量事故的发生，项目部将协作队伍纳入到项目部整体质量管理体系中加以控制，同布置、同检查、同考核、同奖罚、同培训教育，碰到问题共同解决，建立了良好的沟通关系，坚决制止“以包代管“的现象，严格监督其实行过程中质量管理体系的运营情况，严格按照局创优规划及有关施工技术规范施工，项目部在工序检查、验收和质量评估工作中制止一切违规行为。（六）、加强学习培训，提高工作能力为了提高全体管理干部和工程技术人员职业道德和敬业精神，搞好工程质量；在技术培训上针对项目各级质量管理人员新人多，水平参差不齐等特点，重点对新上岗的质量管理人员进行针对性的培训和教育，使他们尽快熟悉和掌握质量管理体
9、系标准和规定，质量管理部和各项目共同推动，质量部在项目检查时不失时机的实行业务培训，全年质量部在公司各项目实行相关的质量培训多次；各项目也积极组织内部培训，为提高职工技术水平和技术能力，这些活动均起到了积极的推动作用。（七）、积极扎实工作 ，顺利通过外审贯彻贯彻“三合一”管理体系是我局今年质量工作重点，也是我公司质量、环境、职业健康安全管理工作中的一件大事，工作量大，任务繁重，公司质量部积极配合，重点参与，在抓好贯彻上狠下功夫。为尽快推动“三合一”体系在我公司的贯彻实行，提高公司的质量管理水平，质量部采用督促与培训相结合，项目组织管理人员技术人员学习管理手册、程序文献及环境作业指导书，规定各级
10、质量管理人员不仅要学习，并且要学懂、学透，能在自己的工作中贯彻，组织项目相关质量人员参与了我局在项目部举办的质量、安全、环境“三合一”管理体系的培训学习，全项目班子参与了培训，大力宣传，在工作中严格按照体系标准规定开展各项工作，培训有力推动了管理体系的运营。 “三合一”管理体系外部审核，公司质量部人员提前进行现场指导，协助项目部认真准备资料，预先开展自查，发现问题及时解决。(八)、推动科技进步，提高质量控制施工质量控制与技术因素息息相关，除了人员的技术素质外，也涉及资金、信息和监测技术等，项目能保证传统工艺纯熟掌握与运用，同时努力优化工艺，改善工艺，把先进的工艺运用到工程施工中，新一代混凝土边
11、墙挤压机在积石峡大坝项目的应用，标志着我公司重视工程的科学研究和新技术的应用，促进新技术新工艺与工程项目的对接，有力的提高了工程的实体质量。(九)、开展质量活动，促进管理工作不拘形式开展各项质量活动，公司质量部结合项目检核对部分项目的质量管理人员、工程技术人员组织实行了工程质量管理考试问卷，考核重要是以促进基础理论知识与实际操作相结合为出发点。在为期两个月活动中，公司领导高度重视，精心策划，周密部署，各项目部积极配合，认真实行，紧紧围绕主题开展活动。每周反映施工管理中质量管理经验和难点，共同探讨施工心得，共享质量信息，项目部为加强引导和动员全体员工增强质量意识，在员工内实行以质量取胜为目的，进
12、行了质量学习活动，在项目形成了领导重视质量，人人关心质量的良好氛围。(十)、团结协作，协助外部工作按照局质量管理部的安排、积极参与完毕质量、安全、环境“三合一”管理文献的整核工作，为我局质量、安全、环境“三合一”管理文献发布实行认真工作，同时完毕了局质量管理部交办的其他工作任务，和上级主管部门保持着良好的工作关系，公司的工作得到上级的支持和肯定。同时我们吸取借鉴兄弟单位在质量管理方面好的经验，在质量管理工作中大力宣传和推广。(十一)、存在问题一是项目经理要重视对工程质量管理的精心策划；二是项目分管副经理要将策划结果组织实行，付诸行动的力度不够，应通过项目质量部组织实行与过程质量有关的一切活动。
13、三是质量管理工作就是要重点强调抓贯彻，质量过程管理活动不能打折扣，避免出现逐级衰减的现象，项目质量计划是质量策划结果，但存在有执行力度不高，这就是质量管理强调抓贯彻的关键所在；四是项目部要理顺与质检站的管理控制关系，提高质量管理人员的业务水平，加大管控能力；五是解决好进度和质量的关系，我们所承建的工程项目均是国家的基本建设工程，不能有半点马虎和懈怠，要有强烈的质量意识，质量第一是我们的主线宗旨，要清醒的结识到工程质量是公司的生命，减少质量的进度就是浪费；六是充实、稳定质量管理队伍，培养新生力量，掌握质量检测控制的基本技能，熟悉质量管理规定规定，稳步提高质量管理工作，大力弘扬质量在我心中，质量在
14、我手中，第一次就把事情做对的质量理念，提高每一位员工的工作质量，形成各级领导重视质量，全员关心质量的良好氛围，保证“承建必优”的质量承诺。二、2023下半年质量工作要点(一)、强化意识，理清思绪，抓住重点围绕区域公司2023年质量管理工作要点、以科学发展观重要思想为指导，以全面贯彻质量目的责任为重点，强化质量意识教育，大力推行标准化建设，广泛开展质量管理QC小组活动，贯彻质量责任，强化质量管理，保证为业主交付满意工程。项目将编制2023年质量管理工作计划，继续重视抓好过程质量管理工作，体现服务职能，加强沟通，和项目部一道逐项贯彻上级的指示和工作安排，重点抓在建项目质量管理贯彻工作。(二)、明确
15、目的，贯彻责任，保证实现进一步完善质量管理目的责任制。公司与项目部、项目部与作业队要层层签订质量目的责任书，通过细化质量目的责任，层层分解，各负其责，保证公司各项目质量目的的实现，为业主交付优质工程。(三)、开展活动，学习标准，发明氛围继续大力开展质量宣传教育活动。各项目部要结合“质量月”等活动组织干部、职工学习中华人民共和国建筑法，国务院建设工程质量管理条例等法律法规，大力开展质量宣传活动，不断增强各级人员的质量意识，法律意识，责任意识，牢固树立“质量是公司的生命”的信念。形成人人讲质量，过程抓质量的良好氛围。各项目经理、分管副经理要高度重视，负起职责，带头宣讲工程质量的重大意义。项目部要张贴质量宣传标语，组织专题讨论，举办质量专刊，并结合项目具体工作，安排学习规范。认真组织实行质量宣传活动，形成全公司上下共讲质量，人人重视质量的良好质量文化氛围。(四)、长期贯标，标准化管理，保证过程结果坚持连续贯标，大力推行标准化建设 。要树立长期贯标的思想，将贯标工作和平常的质量管理工作结合起来，要按照ISO9001质量管理体系标准规定全面进行质量管理，大力推行标准化建设。一是做到管理制度标准化。严格遵照上级质量管理制
