信贷团队薪酬暂行规定修改

上传人:壹****1 文档编号:470354636 上传时间:2022-09-28 格式:DOCX 页数:4 大小:69.59KB
返回 下载 相关 举报
信贷团队薪酬暂行规定修改_第1页
第1页 / 共4页
信贷团队薪酬暂行规定修改_第2页
第2页 / 共4页
信贷团队薪酬暂行规定修改_第3页
第3页 / 共4页
信贷团队薪酬暂行规定修改_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《信贷团队薪酬暂行规定修改》由会员分享,可在线阅读,更多相关《信贷团队薪酬暂行规定修改(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、信贷团队薪酬暂行规定一、员工工作制度规定所有员工及管理层的工作、考勤作息时间、行政管理制度与原来公司制度一样。二、员工个人业绩提成规定1、商务代表工资类型一(高底薪+提成)2200元(绩效)包括(2000+100满勤+100 单),个人基本业绩10000元。2500元(绩效)包括(2300+100全勤+100 单),个人基本业绩 30000元。2800元(绩效)包括(2300+100全勤+100 单),个人基本业绩 60000元,如 果达不到基本业绩最低2000元,个人基本业绩10000元,如果达不到基本业绩 或二个月总和业绩不超过20000元,第三个月还达不到10000元个人业绩,公司 月权

2、决定去留。业绩 名称个人 业绩团队 业绩0-2万元2.1-5万元5.1万 以上备注见习商 务顾问1万010%15%20%商务代表万3010%15%20%高级代表6万010%15%20%提成)+1、商务代表工资类型二(低底薪 50010000 一单)满勤元(绩效)包 括(300+100+10Q个人基本业绩元。全勤元(绩效)包括(800600+100+100元。30000一单),个人基本业绩 全勤800+100元(绩效)包括(1000+10060000, 个人基本业绩一单)元3如果连续三个月还达不到10000元个人业绩,公司月权 决定去留,如果连续 的优秀同事可以申请带团队。3w个月业绩都达到.业

3、绩 名称个人 业绩团队 业绩0.5-2万元2.1-5万元5.1万 以上备注见习商 务顾问1万020%30%40%商务代表3万020%30%40%储备干部6万020%30%40%连续两个月超过3W注:公司所有提成都是按照阶梯式发放,公司所有员工都要遵循公司基本制度, 公司统一管理三、管理层提成1、目前商务经理个人业绩16000元,提成与员工一样。工资6500元/月(绩效),商务经理个人业绩不影响工资考核,但必须考核团队业绩,团队基本业绩为8万元,每少1万扣工资300元,最低封底2500。反之最高封顶3000;其团队提成分别为:06万提成零。6.110万提成3% 10万元以上提成5%2、目前商务经

4、理个人业绩没有设置,提成与员工一样。工资6000元/月(绩效),商务经理个人业绩不影响工资考核,但必须考核团队业绩,团队基本业绩为8万元,每少1万扣工资300元,最低封底2800。反之最高封顶3000;其团队提成分别为:06万提成零。6.110万提成3% 10万元以上提成5%四、业绩阶梯提成表(按公司静收入为业绩提成)业绩 名称个人 业绩团队 业绩0.5-2万元2.1-5万元5.1万 以上备注经理助理1.6万万810%个人业 绩15% 个人 业绩20% 个人 业绩团队业绩达到8万,底薪4000, 元,最低400万元扣1没到少 元,反之最局封顶2500底薪达 万为18元即40008000元,元,

5、 1000万业绩额外奖励13到.18万奖励3000元即底薪11000元提成为0-5万零,5.1-10万元2% 10万元以上提成3%商务经理万010万个人业 绩同上个人 业绩 同上个人 业绩 同上团队业绩达到10万底薪5000 元。每少1万扣工资400元, 最低底薪2800兀,反之最局封 顶3000元即20万业绩9000元, 1000万奖励元。达到15元,即 底力奖励达到203000薪12000 兀。万6.1万零、一100提成一 6万元以上提成5%3% 10。总监五、顾问保级机制1,所有员工底薪都是按照当月业绩划分,不设保级制度。六、职务晋升机制1、职务晋升必须完成自己原有岗位业绩指标基础上,才

6、有权利参加职务晋升评选。2,优秀员工连续3个月业绩达到3万业绩,可以申请独立组建团队。七、团队发展基金规定0-8万团队基金0.5%, 815万按1恼I队基金,15.1万以上部分2恼I队基金。 八、基金管理规定基金支配权由商务经理负责,资金账户管理由该团队评选员工人担任负责,但每笔支出必须总经理和商务经理(总监)批准方可执行否则无效。九、奖励规定万以上开销售大会;具体奖励如下:”在完成个人基本10、每个月总团队完成1.业绩2万以上基础上最高业绩为冠军奖励现金 1000元。季军800元。优秀员工 评选2人,奖金200元(管理层不进行参选)。十:发展渠道规定1、谁开发渠道谁维护原则,但是否符合渠道标

7、准的要求必须由公司决定并由公司统一管理和按公司规范流程进件,公司工作人员不能替自己发展的渠道隐瞒事 实、弄虚作假等违规行为。2、渠道出单业务员扣除第三方成本后按公司净收入的10%1成,并可以进入个人业绩考核指标准3、渠道属哪个团队工作人员开发的,归哪个团队业绩。团队业绩按表格执行(包 括总团队业绩)十一、规范职业抄手规定1、公司在职员工必须遵守公司原有规章制度外,还要维护公司利益、声誉、以 及履行职业道德准则。2、严禁公司出现“飞单”也就为了个人利益把业务往其它公司提单或介绍给其它公司或其他人; 一经发现不但扣下所有的工资和提成外, 还按违规所得总金额3 倍罚款,并开除出公司;严重者诉讼法院追究刑事责任和民事赔偿责任。3、公司所有人开发客户及客户资源不管何时都归于公司所有。一五年五月一日 0 二

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号