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1、 威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编 撰写人：_日 期：_威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目工程项目管理实施办法 1、目的 为有效利用和合理分配工程项目所需的人力、物力、财力和时间资源，规范钒资源综合利用项目建设管理行为，指导各单位切实做好工程项目建设的各项内容，特制定本办法。2、适用范围适用于威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目。3.编制依据 建设工程项目管理规范GB/T50326-2006；川威集团工程项目管理实施办法4、内容及要求 4.1威远钢铁有限公司工程管理部及业主项目部职责4.1.1威远钢铁有限公司工程管理部是钒资源综合利用项目工程项目的归口实施管理部门，具体负责：4.1
2、.1.1与业主项目部就工程项目管理模式、勘察设计、施工发包、监理等进行策划，并审批工程项目部的组建；4.1.1.2组织参与对项目的主要工艺技术方案、重大技术设备选型的评审和确定；4.1.1.3代表钒资源综合利用项目领导小组与工程项目部签订工程项目目标责任书；4.1.1.4对钒资源综合利用项目工程项目实施进行过程监控； 4.1.1.5组织钒资源综合利用项目工程质量监督工作；4.1.1.6协助办理并获取工程项目建设所需的各种政府批准文件，包括但不限于项目立项及备案、规划许可、土地预审和土地使用、水土保持评价、安全生产评价、环境保护评价、节能评价、职业健康评价、施工许可证等；4.1.1.7根据工程项
3、目建设特点，提名组建业主项目部，明确项目经理及其职责和目标任务（参照附件二）。4.1.2钒资源综合利用项目业主项目部职责：4.1.2.1建立本工程项目建设管理体系，做好过程指导、监控、协调工作，并细化工程项目的管理流程； 4.1.2.2与威远钢铁有限公司工程管理部签订工程项目目标责任书，明确相关目标和管理事项；4.1.2.3提名组建工程项目部，明确人员管理职责、权限，报钒资源综合利用项目工程指挥部审核批准；4.1.2.4上报工程项目的开工或停工申请报告；4.1.2.5负责本项目部的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制的管理工作；4.1.2.6编制试生产方案、生产运行管理的各项规章制度、工艺规
4、程、安全操作规程、岗位职责等，组织工程项目的试生产；4.1.2.7组织工程项目的单项工程的交工验收；4.1.2.8按照相关管理文件的要求，实施工程项目的划包、物资采购等招议标工作；4.1.2.9工程项目建设的资料归档和资产转固管理。4.1.2.10工程项目的实施，建立本工程管理的相关文件，对工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全环境控制及工程信息、档案进行有效的管理；4.1.2.11按照工程项目管理规划大纲要求，编制工程项目管理实施大纲，报威远钢铁有限公司现场指挥部审核后，并按照批准后的大纲组织实施； 4.1.2.12完成工程施工现场的组织协调管理和安全、文明生产；4.1.2.13组织工
5、程项目的过程验收和单位交工验收，并按照要求做好相关记录。4.2工程项目管理4.2.1签订工程项目目标责任书业主项目部应根据项目可研报告与相关批文、标准、规范与规定文件、招标文件、签订的合同、市场信息、目标责任书及相关支持性文件，组织编写工程项目管理实施大纲，并报威远钢铁有限公司工程管理部审批。管理实施大纲应当包括以下内容：项目概况；项目实施条件分析；项目招标文件分析；项目管理目标规划；项目管理组织规划；项目投资控制规划；项目进度控制规划；项目质量控制规划；项目安全、健康与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；信息管理规划；设计过程的管理规划；施工过程的管理规划；风险管理规划。4.2.2业主项目
6、部成立后，项目经理应设置相关管理机构、配置相关岗位人员、并根据项目建设的具体情况，结合钒资源综合利用项目以及子公司的相关管理文件，制定适用于本工程项目的管理办法，进一步明确管理流程、细化管理职责、建立管理考核。项目部应制定的管理办法一般包括：项目部管理人员岗位办法；项目技术管理办法；项目质量控制管理办法；项目进度控制管理办法；项目成本控制管理办法；项目计划、统计管理办法；项目安全管理办法；项目材料、机械设备管理办法；项目现场文明施工管理办法；项目激励约束管理办法；项目例会及施工日志制度；项目信息、档案管理制度；项目现场签证管理制度；工程过程监控管理办法；项目财务管理办法；项目验收管理办法等。4
7、.2.3编制工程项目管理实施大纲所有项目在开工前，业主项目部编制工程项目管理实施大纲。对项目管理目标、内容、组织、资源、方法、风险、步骤（进度）等进行计划和预测，实施大纲应当包括下列内容：项目概况；工作部署；组织方案；设计、采购、施工的实施方案；进度计划；质量计划；资源需求计划；项目现场平面布置图；各项目标的控制措施；信息管理计划；技术经济指标评价。4.2.4实施工程项目管理实施大纲 项目部应根据工程项目管理实施大纲，组织工程项目的各项活动，并加强对其管理，必须按要求对实施重点进行管理。4.2.4.1项目组织方案管理。项目部应编制出项目的结构图、组织结构图、合同结构图、重点工作流程图、编码结构
8、图、任务分工表、并进行必要的说明。4.2.4.2项目设计管理。设计分为委外设计和自主设计，委外设计由项目威远钢铁有限公司工程管理部按照钒资源综合利用项目招标管理办法进行招标，确定委托设计单位和双方权责及相关设计费用等事项，形成书面合同并按川威集团合同管理办法进行管理；自主设计项目，项目部应当规范工程设计管理，建立必要管理文件，参照川威集团工程项目设计管理制度要求执行。4.2.4.3项目进度管理。威远钢铁有限公司工程管理部根据建设需求，提出工程项目重要节点目标要求，项目部应按照威远钢铁有限公司工程管理部的目标要求，在项目实施中进行工作结构分析，根据需要编制不同时期、不同内容、不同深度的进度计划，
9、并提出进度控制措施，在实施进度的过程中，不断检查，采取纠偏措施或调整进度计划，保证项目重要进度节点的按期完成。项目实施进度计划应当包括：编制说明；施工总进度（图）表；分期分批施工工程开工时间、完工时间及工期一览表；资源需要量及供应平衡表。4.2.4.4项目质量管理。项目部应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环管理方法，遵循建设工程质量管理条例等国家有关的法规和强制性标准。严格施工策划的控制、施工准备的控制、施工过程的控制、施工交接的控制、施工工序质量控制，做好相关检查验收记录。4.2.4.5项目成本管理。威远钢铁有限公司工程管理部与项目部应制定成本控制管理办法
10、，开展成本控制工作，可参照川威集团工程项目造价控制管理办法执行，并做好以下工作：a) 搞好项目建设生产要素市场预测，及时掌握市场行情和变动状态；b) 合理编制项目投资报价文件，确定合理的项目承包价；c) 加强设计管理，优化设计方案，控制设计预算；d) 明确工程计量，控制工程变更程序和工程量签证工作。4.2.4.6安全管理。项目经理应当对安全负责，制定明确的安全目标，保证安全目标的具体措施，实施安全计划，落实安全生产责任制度，编制项目安全管理规章制度；在施工平面图设计时，应考虑安全、防火、防爆、防洪、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。4.2.4.7项目采购管理。项目采购程序要求，按照钒资源综
11、合利用项目采购控制程序要求进行实施，重要设备、材料的采购应进行招标，招标文件应明确采购技术要求和质量标准等，采购的产品必须按照合同技术要求进行验收或验证。4.2.4.8工程项目建设信息管理威远钢铁有限公司工程管理部应当指导项目部对项目信息进行组织、收集、存储、管理、安全、保密、传递和使用的管理，项目部应有专人负责信息汇总、编辑整理，并在工程竣工后移交威远钢铁有限公司档案室。工程项目建设信息记录分为前期记录、过程记录、后期记录，威远钢铁有限公司工程管理部应督促各项目部完成工程项目建设全过程信息记录的整理、保存、归档工作。a) 项目前期记录是指项目开工前的与本工程项目相关的各类记录。主要记录有：经
12、批准的立项报告书、项目建设的政府批准文、批准后的项目建议书或可行性研究报告、安全评价报告、环保评价报告、职业健康评价报告和节能评审报告及批文以及土地规划、使用批文、总承包合同、设计合同、监理合同、专业评审记录、编制的工程项目规划大纲和项目管理实施大纲、川威集团工程开工审批表等内容。b) 过程记录是指项目建设过程中形成的记录。主要记录有：项目管理组织机构、项目部制定的工程管理制度和办法、签订的工程项目目标责任书、工程协调会纪要、工程管理月报、现场签证、变更审批、工程检查记录、过程监督记录、工程验收记录、调试、试生产、各类合同、往来信息等记录。c) 后期记录是指试生产完成后组织验收形成的记录。主要
13、记录有：竣工验收记录、工程项目总结、绩效评价报告、竣工图等内容。4.2.5工程项目监理管理。原则上，监理工作按照川威集团工程项目监理管理办法执行。4.2.6工程项目的承包管理。威远钢铁有限公司工程管理部应按照钒资源综合利用项目招标管理办法，通过招标将工程承包给具有相当资质的法人企业，并签订书面合同。威远钢铁有限公司工程管理部应对乙方的分包工程进行监督，要求乙方工程的分包的承包单位也必须具有相当资质的法人企业承包，并签订合同，不得将工程随意转包。4.2.7工程项目的过程监督4.2.7.1在钒资源综合利用项目立项的工程项目在项目开工前，应向四川省冶金工程质量监督站第一分站（川威质监站）申报工程开工
14、建设的手续，按照“川威集团工程开工审批表”填报（见附件三）；停工一个月以上，业主项目部应向威远钢铁有限公司工程管理部申报工程项目停工报告，说明停工原因、停工时间，预计停工周期等；工程项目复工前15日内向威远钢铁有限公司工程管理部申报复工报告，经批准后，方可复工。4.2.7.2威远钢铁有限公司工程管理部根据签订的工程项目目标责任书以及钒资源综合利用项目相关体系文件，对重点工程项目进行不定期检查，参与分析阶段性目标实现情况对项目总目标的影响，协调处理工程管理中的重大问题。4.2.7.3业主项目部组织项目管理的资源，监督工程项目过程管理，解决工程施工过程中的主要难题，协调项目部相关问题的处理。4.2
15、.7.4业主项目部应每月对工程项目进行总结，填报“工程管理动态月报表”（见附件十），向威远钢铁有限公司工程管理部报告，威远钢铁有限公司工程管理部汇总后上报现场指挥部及钒资源综合利用项目领导小组。4.2.7.5业主项目部应做好工程项目的过程监督记录，包括建筑工程检查记录、隐蔽工程检查记录、安装工程工序检查记录、工程项目过程控制检查表、工程资料收集汇总表等（见附件十一-附件十四），以及其他需要建立的过程记录。4.2.7.6业主项目部每月20日前向威远钢铁有限公司工程管理部填报工程项目资金计划，威远钢铁有限公司工程管理部统一汇总后上报现场指挥部及钒资源综合利用项目领导小组，填报内容见附件十五“川威集团工程项目 月资金计划表”。4.2.7.7监理单位依据国家、行业技术标准和规范，按照“工程监理合同”完成工程项目的监理工作，对业主项目部负责。威远钢铁有限公司工程管理部负责对监理单位的履责情况进行跟踪考评。4.2.8工程验收。分为工程过程验收、工程交工验收和工程竣工验收。工程过程验收由项目部进行监控管理；交工验收依据职责由业主项目部进行监控管理，威远钢铁有限公司工程管理部实施监督及考评；竣工验收依据职责由业主项目部进行监控
