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1、四川xx集团2006-2010年发展战略规划（目 录序言 2一、“二五”规划的背景3（一）集团的基本情况 3（二）国际国内形势 4（三）集团面临的严峻挑战 6二、“二五”时期集团发展的指导思想和战略目标8 （一）指导思想 8 （二）战略定位 9 （三）总体目标 9三、“二五”时期集团发展的战略重点和主要任务 10（一）强化经济效益为中心，确保项目收益持续增长111、完成经营观念创新，形成跨地区经营的格局 112、实施主业经营方式多样化，实现全行业盈利目标 133、技术水平稳步提升，形成自己特有的专业优势 184、融资信贷能力增强，资产质量进一步提高 195、催收历史工程款，清理归还企业应付款
2、19（二）深化企业改革，建立现代企业制度191、改革的总体思路 192、改革的具体措施 21(1)创新用人激励机制，改革薪酬分配制度 21(2)明确管理定位，完善内部控制制度 24(3)强化财务管理，提高资金运行效率29(4)强化经营队伍建设，巩固经营成果30(5)实施文化兴企战略，提升企业核心竞争力33(6)完善法律体系，用活法律资源34四、建立规章制度，狠抓贯彻落实，确保集团规划的实现 35序 言集团公司经过前五年的快速发展，资产积累已经达到中型企业规模。通过前五年的大力扩张，公司已经在多个领域内全面开花，走上了可持续发展的道路。根据国家“十一五”规划和雅安未来五年的发展规划，为了明确公司
3、未来五年的发展方向，特编制此规划。本规划阐述了集团发展的战略构想，理清了发展思路，明确了工作重点，描绘了宏伟蓝图，是集团未来的行动纲领。编制依据：鸿林集团主业及延伸产业、多元化产业等经济行为的效果和现状，坚持“建筑为主，多元经营，突出优势，注重效益”的经营方针，构建学习型企业，实施人才强企战略。围绕建筑工程和房地产开发，面向市场需求，树立项目质量安全意识，强化风险、时间、成本、质量管理，科学发展，健康提速，为集团在未来五年内发展成为集设计与施工、房地产开发为主导，附属行业全面实现盈利而设定目标。编制原则：1、基本适应鸿林集团未来五年的发展趋势，具有可行性；2、有助于指导和引导企业生产经营管理工
4、作，具有前瞻性和先进性；3、能反映和体现鸿林集团的地域、行业、企业等特点，具有独特的个性、有效的创新性；4、能指导鸿林集团创新建设企业文化的实施，具有可操作性。一、“二五”规划的背景（一）集团的基本情况经过集团多年的发展、积累，经济基础已经初具规模，集团已经发展成为一个集工业与民用建筑、路桥、房地产开发、建材、商贸、餐饮、生物制药、建筑设计、建筑施工、铝塑门窗生产、装饰装修、构件加工、建筑材料供应、建筑机械设备租赁、种养植业开发及深加工等于一体的现代化中型企业集团。鸿林集团目前拥有和具备了国家二级总承包资质，承包范围为房屋建筑、路桥、市政工程二级总承包；公路路基、公路路面、桥梁、起重设备安装二
5、级专业承包；装饰工程三级专业承包；三级房地产开发资质。集团下属六大行业，10个股份制企业，十七个分支机构。在主业方面已经形成策划、设计、施工、销售整套开发程序由集团自主完成的格局。经过“一五”期间全体员工的共同努力，集团在土建、路桥、房地产、机械租赁、装饰装修、水电安装以及多元经营上已经达到一定的经济规模，为制定和实施第二个五年规划、实现鸿林集团可持续发展奠定了基础。收缩扩张、追求效益已经成为集团目前的主要经营策略，攥紧拳头、集中力量，乘国家“十一五”的东风发展企业是集团的当务之急。截止2005年末，集团拥有总资产军1.5亿元，净资产1.1亿元。进入二十一世纪后，特别是从2003年起，集团加大
6、了改革创新力度，强化市场开拓，完善经营方式，加强各项管理，合理组合社会资源，使公司进入了可持续发展的高速发展阶段。集团下属各公司的施工总承包能力、工程总承包能力和合同履约能力以及施工技术水平都有了长足的进步，综合实力和社会形象有了较大的提升。自2003年末在成都开辟市场以后，通过项目承包，整个集团的项目承接有所上升，在成都片区的市场占有率和市场竞争力明显提高，初步形成了以土建项目、房地产开发为主，以荥经和成都为核心的市场经营格局。集团的生产性投入逐年增加，生产能力、生产装备都有了较大的提升，公司的综合实力、获取社会资源的能力都得到了很大的提高，尤其是下属各公司远离本土独立施工能力、承建大项目的
7、能力显著增强，2005年公司成都经营部在成都片区通过联营的方式，实现中标产值1777万元就是最明显的证明；公司的历史欠账逐年减少；公司已经初步形成尊重知识、尊重人才的良好机制，从1987年3月成立荥经县建筑总公司以来，历经19个春秋，获得了各种荣誉和业绩，公司的人员专业结构、知识结构、年龄结构都较以前发生了根本性的变化；初步形成了有特色的企业文化；特别是经过2005年的经营承包和岗位责任制的落实，全体员工创新企业、发家致富、建设小康的热情不断高涨，集团具备再次提升的有利机会。这些都为集团的发展创造了条件。（二）、国际国内形势从国际大环境看，世界经济处于快速增长周期、国际贸易规模加速扩大，全球经
8、济结构调整加快、科技进步重心向发达国家倾斜、国际贸易摩擦有增无减、石油价格时升时降等国际环境因素，将对我国经济发展产生较大影响。但世界经济已成回升之势，随着全球化的不断加速和深入、我国主要贸易伙伴经济的逐步复苏，总体上有利于我国扩大对外出口。同时，我国良好的投资环境和工业配套水平以及低廉的劳动力，将继续吸引大量外资流入，加速全球制造业向我国的转移，这种趋势不会因一些客观因素的变化而较快发生变化。因此，从主流上看，目前我国经济发展的国际形势仍然十分有利。从国内环境看，我国经济将继续保持持续、快速、协调发展的良好态势。国家实施的西部开发、东北振兴、中部崛起等区域发展战略，以及实施能源安全战略和城市
9、功能的转型，加大基础设施建设、推进城市化进程和大型公共建筑、市政公用设施、社会事业项目、城乡居民住宅等项目的建设和更新改造，都将对我国的经济发展增长提供动力。随着我国建设小康社会的进程，老百姓消费结构升级，逐步进入了以提高生活质量为主要目标的新时期，全国、全省经济增长的内在动力强劲，城市化速度加快，社会财富迅速增加，创造了巨大的市场需求，将形成以内需为主，持续拉动经济高速增长的态势；同时，我国已进入重化工阶段，投资规模大、建设周期长、需求潜力大、产业链条长、中间产品比重高、产业带动力强，这段时期将继续保持较高的经济增长速度。具体到雅安及荥经周边县市看，雅安地区在“十一五”期间投资项目多，投资额
10、大。全社会固定资产投资五年累计达到600亿元，其中约三分之一为基础建设。雅安计划要完成美丰云母公司迁建项目（工程投资11500万元），四川制药公司迁建项目（工程投资5825万元）。交通总投资为95亿元，其中新建高速公路200公里，将建成雅（安）泸（沽）高速公路、成温邛名（山）高速公路、雅（安）乐（山）高速公路；完成石（棉）甘（洛）公路改造，启动石（棉）泸（定）公路改造工程；建设社会主义新农村将重点加快道路“千亿元通畅工程”的建设，实现通乡公路硬化100%，通村公路建设里程2294公里。还将重点建设雅安境内多处旅游景点，旅游业总投资6亿元，大部分属基础设施建设。城镇建设重点项目总投资为16亿元，
11、主要实施汉源新县城主次干道、汉源新县城基础设施建设、雅安生态科技工业园基础设施建设等重点项目。汉源县新县城建设全面开始实施，总投资约15亿元左右。其中房建涉及城镇居民住房建设、政府各部门办公场所及职工住房搬迁和装饰，市政建设包括街道、供排水等公共设施的建设，公路、桥梁建设涉及新县城公路的建设和国道108线库区公路的重新修建。荥经县处于筹备阶段的项目有：教师小区10多万平方米的教师宿舍，国道108线荥经至麂子岗段和荥天路改造工程，高速公路雅（安）泸（沽）荥经段38公里高速公路建设。荥经县泥巴山林业有限责任公司综合楼、住宅楼工程已经中标。荥经县旧城改造有约20万平方米的建筑面积任务，已立项和准备立
12、项的建设项目约12万平方米以上。以上这些有利的、持续增长的经济形势，给企业提供了较多的发展机会，为了适应新的经济发展形势，贯彻集团董事会“以经济效益”为中心的总体部署，在2006-2010期间，把本集团的建设和发展提高到一个新的阶段，集团公司在总结以往的工作经验和市场预测的基础上，对集团未来五年的发展趋势和目标进行了规划。（三）、集团面临严峻挑战我们也应看到：虽然国家近年来不断加大对建筑市场规范整顿的力度，但建筑市场结构畸形、市场集中度比较低的状态还没有根本改变。由于建筑行业准入门槛比较低，全国建筑企业已近10万家，二级市场专业施工承包企业和三级市场的劳务分包企业数量少，与一级市场的“大而全”
13、、“小而全”的施工总承包企业数量多形成鲜明的对比，造成市场总量和施工能力的严重失衡，恶性竞争带来了“最低价中标”的严重后果。由此而带来的负面效应就是：建筑企业利润低、风险却很大。我们集团公司的下属分公司、个别项目虽有盈利，但都是以牺牲母公司利益为前提得来的，真正通过管理出效益的很少。资金和人才的短缺使集团经济增长的活力不足，管理上的诸多陋习制约了集团的发展，能促进生产力的企业文化还未真正形成。这些，都是集团发展所面临的不利条件。随着国家对资源性行业的全面市场化操作，实行竞拍竞卖有偿使用资源，企业的生产经营成本进一步加大了；国家政策、法律法规的逐步完善，使企业靠打擦边球经营的空间越来越小；市场经
14、济体制的完善和各种股份公司施工企业的涌现，建筑市场的竞争进一步加剧；科技进步及知识经济已成为企业发展的强大动力，施工企业的技术含量和现代化管理能力的高低已经成为决定企业竞争力的重要因素，只有竞争力强的施工企业，才能经受住市场的考验。同时，随着国家对建筑市场的逐步放开，国外大建筑商在资金、技术、管理上与国内企业相比具有绝对的优势。在大工程的承建上，我们企业的行业优势并不突出，面临着其他大型企业、设计院的包围，与其在技术、管理和人员素质上也存在着不小的差距；在市政基础设施如路桥、环保、管网项目以及大型公共建筑如文化、体育、商业设施和会展中心等项目施工方面，也处于相对弱势。从建筑主业的经营方式看，我们集团仍以施工承包为主，工程承包的行业领域还比较单一，组合设计、设备、工艺和适用专业技术的能力以及占有社会资源的综合管理能力、资本运作能力都不强。从多元化产业的发展来看，抗风险能力弱，产品单一，市场竞争力更小，剥离辅业工作有待于深化；小而散的经营格局加大了管理难度和经营成本。从集团目前的管理水平看，管理优势不明显：现代管理理念不够，管理仍显粗放，管理机制不灵活，管理手段相对落后，管理制度落实不到位的现象时有发生，管理效率不高，特别是项目管理的整体水平有待更进一步加强；我们的管理体制、管理方法和管理人员的素质都与市场的要求还有较大的差距。从集团的技术角度看，技术优势不明显，仅有的专业技术
