班组安全建设考核细则责任划分

上传人:工**** 文档编号:470350997 上传时间:2022-12-19 格式:DOC 页数:14 大小:101.50KB
返回 下载 相关 举报
班组安全建设考核细则责任划分_第1页
第1页 / 共14页
班组安全建设考核细则责任划分_第2页
第2页 / 共14页
班组安全建设考核细则责任划分_第3页
第3页 / 共14页
班组安全建设考核细则责任划分_第4页
第4页 / 共14页
班组安全建设考核细则责任划分_第5页
第5页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

《班组安全建设考核细则责任划分》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组安全建设考核细则责任划分(14页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、WORD.孟津公司班组安全建设考核细则(党群部)项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分一 班组建设管理14分1、制定符合本单位实际的班组安全建设实施办法和考核细则,并严格落实;与时上报本单位班组安全建设信息;2机构不健全或没有专职人员扣0.5分、没有班组安全建设实施办法和考核细则扣0.5分;有办法、细则,有一项不落实,扣1分;信息少报一次,扣0.5分;班组安全建设办2、制定班组安全责任抵押办法,抵押覆盖到基层班组,并与时兑现抵押;3没有班组安全责任抵押办法扣3分;班组抵押没有覆盖兑现到班组,扣1.5分;班组安全建设办3、推行班组安全生产目标控制考核激励约束机制

2、,完善结构工资制度;班组评先实行安全一票否决;发生安全事故,沉淀班组长当月安全责任抵押金;2没有制定安全生产目标控制考核激励办法,扣1分;没有进行月考核且兑现抵押的,扣1分;若发生安全事故,没有沉淀班组长当月抵押金,扣2分;人力资源部、班组安全建设办4、制度健全。18项班组建设制度齐全,并上墙或装订成册;2制度少一项扣1分,制度不上墙或没有装订成册扣1分;班组安全建设办5、台帐健全。文明台账和质量台账齐全,并记录认真、重点突出。2台帐设置不健全,少一项扣0.5分;台帐记录不认真,扣1分。班组安全建设办孟津公司班组安全建设考核细则(党群部)项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核

3、 情 况考核得分班组建设管理9、班组长的任用实行双重管理。解聘班组长,基层单位研究后,需报请矿工会主席或安全副矿长同意;2实施此项规定的加2分;没有实行此项规定的,不得分;班组安全建设办、安检部13、定期召开群监员会议,并充分发挥其职能;1查记录,会议记录不认真,扣0.5分;群监员职能发挥不充分,扣0.5分 ;班组安全建设办二安全生 产管 理2分8、组织开展班组劳动竞赛活动和节支降耗活动;并与时兑现奖惩;2查资料,没有开展活动,扣1分;奖惩不能按时兑现,扣1分; 班组安全建设办三安 全培训1分5、定期开展班组长经验交流会或座谈会,努力提高班组长管理能力。1没有开展此项活动,扣1分;会议记录不认

4、真,扣0.5分。班组安全建设办孟津公司班组安全建设考核细则(党群部)单位:项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分四管理15分1、建立工会小组,工会小组长选举产生;2无工会小组长,扣1分,工会小组长不是选举产生的,扣1分;班组安全建设办2、建立健全班组管理制度;班组管理会每月召开一次;班组管理会议与活动情况,要有记录、有检查、有处理结果;4没有班组管理制度,扣1分;没有按要求召开班组管理会,扣2分;资料不齐全,扣1分;班组安全建设办3、建立健全班组管理会,由工会小组长主持组织全体职工参加管理会的各项活动;3没有管理会不得分,没有按要求组织活动的扣2分;班组安全建

5、设办4推行班务公开。公开安全生产、考勤、薪酬分配方案与结果、奖罚等情况,做到公开、公平、透明;3没有推行班务公开,扣2分;班务公开少一项,扣0.5分;班组安全建设办5、开展评议班组长工作;班组长定期向管理会通报班组工作情况与重要事项。3没有开展评议班长工作不得分;每少通报一次,扣1分。班组安全建设办孟津公司班组安全建设考核细则(党群部)单位:项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分五精神文明5分1、积极开展政治思想教育,促进精神文明建设;能按要求组织职工政治学习;做到有安排、有落实;1职工政治学习无计划、无安排,扣0.5分;有安排,无落实,扣1分;班组安全建设办

6、2、制定精神文明建设实施意见(办法);职工遵守职业道德、社会公德,遵纪守法,无违反公司规章制度现象;2没有制定精神文明建设实施意见(办法),扣1分;发生一起社会治安案件,扣1分;发现一人次违纪现象扣0.5分;班组安全建设办3、矿容矿貌整洁化、职工宿舍管理标准化;班组有宣传阵地,要求美观、充实;1矿容矿貌脏乱差不得分;职工宿舍未实行标准化管理,扣0.5分;班组无宣传园地,扣0.5分;班组安全建设办、后勤服务4、开展多种形式宣传贯彻集团公司安全理念、愿景目标活动,职工安全意识不断加强。1现场抽查,一人达不到要求扣0.2分。班组安全建设办孟津公司班组安全建设考核细则(人力资源部)单位:项 目考 核

7、标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分一班组建设管 理7分3、推行班组安全生产目标控制考核激励约束机制,完善结构工资制度;班组评先实行安全一票否决;发生安全事故,沉淀班组长当月安全责任抵押金;没有制定安全生产目标控制考核激励办法,扣1分;没有进行月考核且兑现抵押的,扣1分;若发生安全事故,没有沉淀班组长当月抵押金,扣2分;人力资源部、班组安全建设办6、建立班组长选拔任用机制,逐步实行公推公选;2没有建立班组长选拔任用机制的不得分;实行公推公选者加2分;人力资源部7、健全班组长人才激励机制。将班组长作为后备人才统一管理,人力资源部门有备案;并定期开展班组长评议工作,加强班组长

8、管理;3推优评先、选拔人才没有向基层班组长倾斜扣1分;没有将班组长作为后备人才统一管理,人力资源部门没有备案,扣1分;没有开展班组长评议工作,扣1分;人力资源部11、建立鼓励大中专毕业生从事班组长工作的机制;2建立并实施此项制度,奖2分,没有制定此项制度不得分;人力资源部孟津公司班组安全建设考核细则(安检部)单位:项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分一班组建设管 理8分8、班组长认真履行本岗位职责、业务,严格落实班组岗位安全生产责任制;认真开展安全意识薄弱人员排查活动;2制度不健全,扣0.5分;班组长或班组员工出现一人次“三违”现象扣0.5分;班组长不认真履

9、行安全职责,扣0.5分;没有开展安全意识薄弱人员排查活动或没有建立排查记录扣0.5分;安检部10、建立班组安全信息管理系统,做好安全生产信息记录,提高班组信息管理水平;2没有填写班组出勤、安全质量、隐患排查治理、员工到岗、培训信息或填写不认真扣1分;少填写一项扣0.5分;一次不与时上报安全情况,扣0.5分;安检部12、制定班组安全生产目标,与控制考核激励约束机制健全; 2班组安全生产目标不明确,扣1分,管控考核不到位、奖惩不兑现,扣1分; 安检部14、严格执行互保联保制度,签订联保、互保责任书;定期开展安全协管进班组活动;2没有开展此项活动,扣2分;没有签订联保、互保责任书,发现一人次,扣1分

10、;安检部孟津公司班组安全建设考核细则(安检部)项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分二安全生 产管 理27分1、各单位安全指标按义煤发20101号文考核;10区队发生一次1人与以上死亡事故和一级非伤亡事故、地面单位发生一次1人与以上重伤事故和二级非伤亡事故,扣10分;取消本季度矿井评比资格,并沉淀有关人员班组安全建设责任抵押;安检部4、推行“无隐患班组建设”,实行“安全生产风险预控管理”;每周要进行安全隐患和员工安全意识综合分析;4风险预控管理制度不健全,扣1分;活动不落实扣1分;记录不认真扣1分;安检部5、实行安全隐患评估工作方法,加强隐患排查治理;严格执行

11、班前会、班评估和班后讲评工作制度; 4落实班组班前会、班评估和班后讲评落实情况,检查不认真扣1分;记录不认真,扣1分;安全隐患评估工作法落实不到位,扣1分;隐患处理不与时,扣1分;安检部6、严格落实安全事故责任追究制度,查明事故原因,并严肃处理责任人;2查资料,落实安全事故责任追究制度不彻底,发现一次扣1分;安检部7、做好安全质量标准化动态达标;2现场检查,发现一处不达标扣0.5分;安检部9、严格执行现场“限员挂牌”制度和“一班三检”制度;班组严格执行“两述两化”、准军事化管理制度;3“两述两化”制度执行不彻底,扣2分;现场没有“限员挂牌”,发现一次扣1分;“一班三检”执行不彻底,扣1分;安检

12、部、通风科10、严格执行班组长交接班制度和班前班中现场安全确认制度;2交接班落实不到位,发现一次扣1分。没有进行现场安全确认或没有记录扣1分;安检部孟津公司班组安全建设考核细则(安检部)单位:项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分三安 全培训9分1、完成公司与上级培训计划,制定班组长、班组成员的特殊工种培训计划,定期开展班组长培训活动;2未完成上级培训计划的,扣0.5分;没有班组长培训、计划,扣0.5分;没有进行班组长培训工作,扣1分;安检部2建立班组长培训档案,详细记录班组长的培训情况与学习考核情况,考核资料应有公司、培训机构、本人签字的档案资料;2没有培训

13、与学习考核档案,扣1分;档案管理不规扣1分;安检部3、按计划参加安全培训、岗前培训;培训率达100%,岗位、技能标准必须达到规要求,持证上岗率达100%;2每有一人次未参加安全培训扣1分;每有一人次无证上岗扣1分;安检部4、开展班组管理论坛、师带徒等活动;定期对职工进行技能培训,并开展职工劳动技能竞赛活动,全面提高职工技术素质;3没有开展班组论坛、师带徒等活动的,扣1分;没有对职工进行技能培训,扣1分;没有开展技能竞赛活动,扣1分;安检部孟津公司班组安全建设考核细则(地测部)单位:项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分一班组建设管 理1分15、开展安全技术革新,广泛开展小发明、小创造、小改造等技术创新活动。1查资料,没有开展安全技术革新活动,扣1分;活动不规、资料不全扣0.5分。地测部(科技工作)二安 全生 产管 理4分3、严格执行煤矿防治水规定和瓦斯综合治理、防灭火等有关规定;4没有执行“有疑必探、先探后掘”的,扣4分;发生一次透水事故,扣2分;瓦斯治理措施未执行到位,一处扣2分;不按作业规程做防灭火工程,一处扣2分;地测部、通风科、防突部孟津公司班组安全建设考核细则(通风科)单位:项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号