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1、-产品筹划及可行性分析文件 NP502100 生效日期：受控：秘密版次：Ver2.1修改状态：总页数10正文6附录4 马云生 袁淮、孟莉 孟莉东大阿尔派软件股份*所有，翻版必究文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录1. 目的2. 适用围3. 职责3.1 市场营销人员、设计和开发人员3.2 工程管理部门3.3 技术总监3.4 开发体系决策层SMG4. 术语和缩略语5. 工作程序5.1 立项建议5.2 ?立项建议报告?的评审5.3 可行性分析6. 引用文件6.1 NP504100?工程筹划?6.2 NW502101?可行性分析报告编写规?7. 质量记录7.1
2、NR502100A“立项建议报告评审记录7.2 NR502100B“可行性分析报告评审记录1. 目的规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件工程的风险。2. 适用围适用于软件产品和软件工程的立项准备工作。3. 职责3.1 市场营销人员、设计和开发人员：负责编写?立项建议报告?和?可行性分析报告?。3.2 工程管理部门：负责组织评审?立项建议报告?和?可行性分析报告?，下达“工程任务书。3.3 技术总监：负责审核?立项建议报告?和?可行性分析报告?中涉及的技术问题。3.4 开发体系决策层SMG：负责批准?立项建议报告?和?可行性分析报告?。4. 术
3、语和缩略语本程序采用NQ402100?质量手册?中的术语和缩略语及其定义。5. 工作程序5.1 立项建议5.1.1 市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息，根据市场营销与调研结果提出软件产品或软件工程启动的设想，结合已有经历进展前景预测，编写?立项建议报告?。5.1.2 ?立项建议报告?的容应包括：1） 工程启动的背景；2） 工程的目的合同意向或部领导的要求；3） 工程的围工程所涉及的主要活动；4） 工程的可行性如，人力、技术资源的可利用性；5） 工程存在风险与控制；6） 工程的重要里程碑和主要提交产品；7） 工程的规模估计所需的工作量和资源种类；8） 工程启动的预算工程启动所需的资源；9）
4、 工程市场前景及效益的简要分析。5.2 ?立项建议报告?评审5.2.1?立项建议报告?经本部门负责人开发部长或销售经理审核后，提交给工程管理部门。工程管理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层SMG、市场与开发的相关人员。5.2.2 对?立项建议报告?的评审，应填写“立项建议报告评审记录及“风险评估与控制评审记录，“立项建议报告评审记录经开发体系决策层SMG审批。?立项建议报告?及相应评审记录由工程管理部门存档。5.2.3 评审结果：1) 不可行，取消立项，资料存档；2) 立项存在不明确的问题，需修改?立项建议报告?后重新评审；3) 评审通过，由工程管理部门下达NR504100A“工程任务
5、书，进入工程启动阶段。5.3 可行性分析5.3.1 相关部门根据?立项建议报告?及其评审结果进展可行性分析，对于规模较小的工程或系统升级等无需进展可行性分析。5.3.2 合同开发的软件工程，根据合同意向或客户的要求，进展可行性分析，按NW502101?可行性分析报告编写规?的要求编写?可行性分析报告?。如无特殊要求，合同开发的软件工程无需进展可行性分析。5.3.3 ?可行性分析报告?的容：1) 软件产品或软件工程的功能要点及产品化程度；2) 量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析；3) 开发优势；4) 技术路线；5) 本钱估算；6) 进度估算；7) 可用的现行技术、重用软件和开发平台。5.3.
6、4 ?可行性分析报告?的评审5.3.4.1?可行性分析报告?经本部门负责人开发部长或销售经理审核后，提交给工程管理部门。工程管理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层SMG、市场与开发的相关人员。5.3.4.2 评审结果：1） 不可行，取消立项，资料归档；2） 存在问题，修改后重新评审；3） 评审通过，进入下一阶段工作，或根据情况决定实施时机。5.3.4.3 可行性分析报告的评审应填写“可行性分析报告评审记录及“风险评估与控制评审记录。“可行性分析报告评审记录由开发体系决策层SMG审批，?可行性分析报告?及相应的评审记录交工程管理部门存档。6. 引用文件6.1 NP504100?工程筹划?
7、6.2 NW502101?可行性分析报告编写规?7. 质量记录7.1 NR502100A“立项建议报告评审记录7.2 NR502100B“可行性分析报告评审记录. z.-立项建议报告评审记录记录NR502100A- 时间：年月日立项建议报告名称：编制人：参加人员：评审容(审议通过的容在“中划“，否则划“)： 1工程启动的背景； 2工程的目的合同意向或部领导的要求； 3工程的围工程所涉及的主要活动； 4工程的可行性如，人力、技术资源的可利用性； 5工程存在风险与控制； 6工程的重要里程碑和主要提交产品； 7工程的规模估计所需的工作量和资源种类； 8工程启动的预算工程启动所需的资源； 9工程市场前
8、景及效益的简要分析。 评审意见：评审结论:填表审批1 本页缺乏记述评审意见时，可以参加附页，附页格式自行设计，总页数包括本页与所有附页。第页/共页. z.-. z.-可行性分析报告评审记录记录NR502100B- 时间：年月日可行性分析报告可行性分析报告名称：编制部门：编制人：参加人员:评审容:(评审中审议通过的容在“中划“否则划“)：1) 软件产品功能要点及产品化程度书2) 量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析3) 开发优势4) 技术路线5) 本钱估算6) 进度估算7) 可用的现行技术、重用软件和开发平台评审意见:评审结论：填表审批1 本页缺乏记述评审意见时，可以参加附页，附页格式自行设计，总页数包括本页与所有附页。第页/共页. z.-. z.
