《述职述廉汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《述职述廉汇报（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、述职述廉汇报 2021我单位自3月底成立以来，在处党委、处行政的正确领导下、在机关科室的正确指导和大力支持下，以安全生产为前提，紧密围绕规范运作、养成技术、精细管理三项关键工作，加强管理，扎实基础，圆满完成了各项业绩指标。第一部分关键业绩指标完成情况一、生产经营指标完成情况1、生产指标截止现在2、技术指标资料录用全准率100%作业一次合格率100%;工序质量全优率100%方法有效率%大修成功率100%3、安全指标整年安全生产运行平稳，零事故、零伤亡、零污染。4、设备指标设备完好率100%。5、其它指标计划生育达标、综合治理达标、廉政建设达标、职员队伍稳定。第二部分关键工作开展情况一、主动筹备、
2、平稳起步自组建，在人员少、生活办公不具有入住条件的情况下，主动和机关相关科室沟通，从机构设置、设备调拨、设备维修、工具移交、取证培训、开启培训等方面入手，在较短时间内完成了准备工作。1、根据处恢复业务的相关文件精神，编制了开启运行方案，初步确定了机关组室、基层队机构建制及人员编制，在人事组织科的协调下，工作人员于4月底陆续到位。2、在生产运行科的协调下，对全部设备进行了全方面维护保养，并主动协调、想方设法对全部车辆办理了年检验手续。3、对移交的安检器材、井下打捞工具、作业管具进行了整修、登记。4、在机关科室的大力协调下，完善了生活、办公基地的配套完善、电力线路、网络等基础办公设施改造，增设了餐
3、厅、洗澡堂等职员生活必需设施。二、扎实有效、做好培训坚持理论先行、实践提升的标准，采取课堂、班前会、师徒结正确方法，集中围绕操作标准化、现场标准化、工艺技术原理、设备维护保养、安全常识和演练、安全风险识别等内容。1、利用雨雪天气、生产间隙集中培训，灌输式学习，促进理论技能提升。2、利用班前会针对性讲述工序步骤安全风险及识别和消减方法，讲述工序作业工艺原理、标准和技术要求。3、利用师徒结对，经过手把手传授操作要领，使20多名新手很快熟悉了操作要领，提升了作业速度。整年共开展各类培训47次，培训700余人次，同时。根据管理要求，建立了培训、考评机制，完善了各类培训资料。三、扎实基础、规范管理自从组
4、建之初，就把基层基础建设作为规范管理的重点，制订了各项规章制度和工作程序，建立了各项基础资料。并认真落实实施，实现了规范管理。1、根据处管理制度汇编，根据生产、经营、安全、人事、党群分类，制订了5大类91项管理制度，并前后三次组织大队管理层面讨论修订，使各项管理制度符合处管理要求、切合我单位实际，含有较为科学的操作性、针对性和系统性。2、根据处相关要求，结合大队业务工作性质、对技术、安全、生产、经营、人事等基础台账资料进行了规范，制订了统一的格式，并印刷实施，有效建立健全了各项基础资料。3、针对指定的制度、建立的资料，前后4次组织职员进行了认真学习，拉动按制度工作、按制度办事行为习惯快速养成。
5、4、结合处基层建设示范点、五型班组创立活动，制订方案，分工负责，主动组织实施，有效促进了基层建设，规范了生产经营活动。5、定时组织基层建设督查。从6月份开始，坚持每个月一次的基层建设检验考评，有效促进了基层管理水平，确保了“两个”安全“一个”稳定的良好工作局面。四、靠前管理、严密组织根据逐层负责、超前筹划、过程跟踪、追求效果的标准，靠前管理，严密组织，确保了生产组织紧凑。1、坚持定时召开周生产例会，关键总结分析存在的问题，讨论研究改善方法，布署安排下周工作，使生产运行按程序规范运做。2、充足发挥机关组室的职能作用，提早联络工作量，提早准备方法工具、提早踏看道路井场、提早办理开工许可证，全方面超
6、前做好施工准备。3、充足发挥基层作业队的主观能动性，坚持工作程序，从班前会入手，一个步骤一个工序，严格根据标准化作业，严格实施工序质量标准，认真开展工序质量检验，根本杜绝无效工序和盲目作业，有效加强了现场管理。4、坚持大队领导和机关工作人员跟班作业，现场帮教指导、督促检验，紧紧围绕步骤，全方面促进了标准化作业的推行，有效规范了现场管理。五、重视效果、狠抓落实全方面贯穿落实安全生产可控理念，切实落实责任，规范操作，有效确保了安全生产平稳运行。1、抓教育。充足依靠安委会、生产例会、班前会，学习安全操作技能、灌输安全基础知识、分享安全经验、提醒工序安全风险、辨识安全风险。整年累计开展各类安全警示教育
7、培训87次，参加学习人员234人次，有效树立了全员安全意识，提升了全员安全技能。2、抓责任。坚持大队领导、机关组室每口井开工验收、过程督查，基层队按岗位分工负责，熟知岗位职责、操作要领、应急抢险常识，从操作、危险点源风险识别、座岗观察、有毒有害气体检测、施工区域各类等步骤落实责任，有效落实落实了各项安全管理制度和安全操作规范。3、抓整改。对现场查出的问题，采取分析讨论、借鉴经验分享，立即整改作业现场存在的安全隐患，落实“六条”禁令，有效消除了安全隐患，确保了生产安全。4、抓落实。经过认真分析，借鉴安全经验分享，从步骤、过程抓教育、抓制度实施、抓过程管理、抓隐患盘查整改，是每一个安全步骤一直处于
8、受控、可控状态，实现了整年生产安全平稳运行。六、结合实际，积累技术针对合水油田工艺开采和地层物性，有针对性的加强了技术积累工作。1、转变观念。过去，队伍和作业区属于甲乙方关系，增油增注方法作业只抓工序质量，不太重视方法效果。今年，我们关键加强教育，使职员明白增油增注的目标也是我们最终的工作目标2、坚持施工和后期效果同时跟踪，认真分析比较同类方法效果，讨论方法作业对地层的二次污染，研究改善方法。有效确保了方法效果。3、依据工作特点立即成立攻关小组，具体分析、正确判定井下情况，有效实施正确大修，确保了大修全部一次成功。七、加强控制，抓好经营根据处经营管理相关要求，认真组织实施，严把经营关口，坚持低
9、成本运行，有效降低了生产成本。1、根据班子组员分工，将材料、运费、修理、办公等费用分块包干，明确专员负责，制订完善了材料、运费、修理等各项费用管理制度，建立了对应的资料台帐。2、全方面推行单车组核实，每个月召开成本分析例会，通报费用支出，分析查找成本节支差距，制订降低成本方法，有效确保了经营效果。3、根据处“小金库”治理相关文件会议精神，从组建之处，就全方面规范运做，不设小金库，制订了生活费使用、业绩考评措施，公开生活费使用、工资奖金方法，一切经济往来规范运做，有效确保了经济安全。八、找准载体，统一思想主动推进基层党组织建设和企业文化建设，坚持队伍公开，拓宽民主管理渠道，凝心聚力，充足发挥党政
10、工团在生产建设中的引导激励作用。1、建立了党政工团组织机构，制订了各项党群工作制度，完善了资料台帐，实现了党群工作良性开展。2、充足发挥党政工团在生产建设中的协力作用。经过中心组学习、党支部“三会一课”、“专题教育”、“创优争先”、劳动竞赛等活动，充足发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全方面促进了生产建设。3、狠抓职员队伍管理和综合治理工作。成立综合治理和维稳工作小组，定时开展活动，对职员关心的焦点、热点问题依据政策耐心说服，并落实责任，签定完善承包责任书，有效确保了队伍稳定。第三部分班子及本身建设根据处党委、处行政的要求，以“四好”班子建设为目标，加强学习、加强引导、加强管理，
11、有效强化了班子建设，为全方面完成各项业绩指标奠定了坚实的基础。一、加强学习以中心组学习为依靠，弓I导班子组员全方面系统学习油田企业、处各类会议精神、领导讲话，学习处党委、处行政各类政策文件，学习法律法规，学习科学发展观理论。经过学习，统一思想，转变观念，紧贴实际，转变了工作方法和工作作风，提升了班子整体素质，提升了实施政策的能力和水二、加强引导依靠班子会议、日常指导、自我剖析，大力开展批评和自我批评，切实推行民主管理，立即分析总结工作不足，纠正失误，引导班子组员遵守程序、规范管理，使新组建单位高起点运行。三、加强管理根据班子组员分工，立即督促指导开展工作，树立分工不分家、负责不专权的集体思想观
12、念，班子组员团结一心，心望一处想、劲望一处使，通力协作、各负其责，带头实施政策、遵守制度，实施廉洁自律相关要求，坚持关键步骤、关键施工跟班作业，确保了新单位的高效、平稳、安全运行四、本身建设以干部的身份要求自己、以党员的形象约束自己、以制度管理自己，有效发挥了基层单位带头人的主动、主导作用1、坚持学习。主动主动参与中心组理论学习，以学习笔记强化记忆、以撰写心得体会巩固学习效果，同时，重新系统温习了井下作业技术、安全、操作规范方面的基础知识，跟踪分析方法效果，有效提升了自我技术素质和政治理论素养。2、廉洁勤政。主动学习廉洁自律方面的法律法规、处相关文件会议精神，严格实施材料采购、运费结算、财务报销等相关财经纪律，严把审核关口，不设小金库，坚持工资及效益工资公开透明分配发放。同时，深入廉洁承包点，立即督促检验，管好机关工作人员、管好亲属好友，不多吃多拿多占，公开透明做人做事，树立了很好的群众形象。一年来，在全体干部职员的共同支持下，我即使很好的完成了各项业绩指标，但离组织的要求还存在一定差距，我决心在以后的工作中，深入加强学习，虚心接收职员的意见或提议，转变工作方法，尽心尽力率领广大职员干部把特种作业大队的工作做地更加好。以上述职，敬请各位领导及职员代表审议。
