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1、1：按照职能空间的分类原则,筹划的类型有：（）1.业务筹划2.非程序性筹划3.财务筹划4.人事筹划5.战略筹划答案为：1342:管理的特性涉及（ )。1管理是一种社会现象.管理是一种文化现象3.管理的“载体”是组织4.管理的核心是解决多种人际关系5管理既是一门科学又是一门艺术答案为：1 3 53：管理的基本问题涉及(）。.人2.财.物4.筹划组织答案为：14:单纯以“重赏之下必有勇夫”为指引思想进行鼓励,所引起的不良后果也许有如下哪几种？1.员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低档化2员工的合伙意识会越来越淡薄3.公司的成本会迅速上升.也许会导致高档技术人才的流失5除了A以外都是答案为：1 2 3
2、 5:影响管理幅度的因素重要涉及( )。1工作环境2.工作特性3.工作能力4.工作条件.工作时间答案为： 2 41:管理的二重性是指( ）。1.管理的科学性2.管理的社会属性.管理的应用性4管理的自然属性管理的艺术性答案为：242:下列属集体决策的是(）。1.头脑风暴法量本利分析法3.德尔菲法4.边际分析法5以上都是答案为:3：管理的基本问题涉及( ）。.人.财3.物4.筹划5.组织答案为: 54：组织变革的阻力重要涉及()。1群体方面的阻力2非正式群体方面的阻力3.外部环境的阻力个体方面的阻力5.组织的阻力答案为： 2 3 4 5：举办群体决策会议时，决定参与会议的人员的原则是（ ）1对决策
3、的奉献大小2.在决策实行过程中的影响力3.职位的高下.与这个问题有关的所有人员AC答案为:1 21:从生产过程的角度来分析，技术创新波及的方面有（ )1.材料创新2.组织创新3.工艺创新4.手段创新5.产品创新答案为:1 2：管理的特性涉及( )。1管理是一种社会现象2.管理是一种文化现象3.管理的“载体”是组织4.管理的核心是解决多种人际关系5.管理既是一门科学又是一门艺术答案为: 3 5:下列属集体决策的是（ )。.头脑风暴法2量本利分析法3.德尔菲法4.边际分析法5.以上都是答案为： 3:管理的法律措施的特点是( )。1.概括性2.规范性强制性.稳定性5.针对性答案为:1 2 45:有效
4、控制应具有哪些特性? ( ）1.适时控制2.适度控制最佳控制4客观控制.弹性控制答案为:1 2 4 51：考察组织构造的三个维度（即组织构造的三层含义)是（ )。1.复杂化2.简朴化3正规化4.集权化5.集成化答案为：1 3 42：决策理论学派的重要观点涉及（ ）。1.分析了决策过程中的组织影响提出了决策应遵循的准则3.归纳了决策的类型和过程4.分析了决策的条件5.强调了决策的重要性答案为:23 4 3:影响管理幅度的因素重要涉及（ ）。.工作环境2.工作特性3.工作能力4.工作条件5.工作时间答案为:1 3 4:泰罗科学管理理论的理论要点涉及（ )。1工作定额原理2.贯彻“例外管理”3.职能
5、工长制.设立筹划层，实行职能制.实行新的奖励制度答案为： 23 4 5：按照职能空间的分类原则,筹划的类型有:（ ）1.业务筹划2.非程序性筹划.财务筹划4.人事筹划5.战略筹划答案为：1 3 41：管理的基本问题涉及（)。1.人2.财.物4.筹划5组织答案为: :根据拟定控制原则Z值的措施,可以将控制过程分为如下几类（ ）1.程序控制2.最佳控制3.跟踪控制.自适应控制事后控制答案为：1 2 3 43:组织设计的原则重要有()。1.人员报酬要公平的原则.因事设职与因人设职相结合的原则3.权责对等的原则4.命令统一的原则5.跳板原则答案为：2 344:管理的基本原理涉及（ )。1.人本原理2鼓
6、励原理.可持续发展原理4.系统原理5.效益原理答案为:1 4 5:人际关系理论要点涉及（)。1.公司中存在着“非正式组织”.管理应具有灵活性3.组织内的信息交流4人有物质和金钱上的需求，尚有精神和社会上的需求5.公司管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感答案为：14 51:管理人员应当具有的技能涉及( )。1.营销技能2.人事技能.决策技能.技术技能.鼓励技能答案为：2 342：管理的二重性是指( ）。1.管理的科学性2.管理的社会属性3管理的应用性4管理的自然属性5.管理的艺术性答案为:2 43：单纯以“重赏之下必有勇夫”为指引思想进行鼓励，所引起的不良后果也许有如下哪几种?1.员
7、工的物质欲望恶性膨胀,需求层次低档化2.员工的合伙意识会越来越淡薄公司的成本会迅速上升4.也许会导致高档技术人才的流失5除了A以外都是答案为:1 34:有效控制应具有哪些特性？ （ )1.适时控制2适度控制3最佳控制4.客观控制5.弹性控制答案为: 2 4 5:决策理论学派的重要观点涉及（ ）。1.分析了决策过程中的组织影响.提出了决策应遵循的准则3.归纳了决策的类型和过程分析了决策的条件5强调了决策的重要性答案为：1 2 4 51:管理人员按其所处的层次可分为( )。1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员4.综合管理人员5专业管理人员答案为: 2 32:组织变革的影响因素重要涉及（
8、 )。.环境2.技术3.规模与发展所处的阶段4.战略5.公司原有管理模式答案为：2 43:管理学的特性涉及( )。.管理学是一门独立的科学2.管理学是一门成熟的科学3.管理学是一门软科学管理学是一门综合性科学.管理学是一门应用性科学答案为：1 34 54：管理的法律措施的特点是（ ）。1.概括性2规范性.强制性4.稳定性.针对性答案为:12 3 45:管理的基本原理涉及（）。人本原理2.鼓励原理.可持续发展原理4.系统原理5.效益原理答案为:1 3 51:下列哪些条件使公司进入壁垒增强( )1.产品差别化大2.产品差别化小3行业形成规模经济4.行业未形成规模经济5.BC答案为：1 32:如下属
9、于筹划的作用的有：()1.管理者进行指挥的根据.管理者实行控制的原则.3减少将来不拟定性的手段4.提高效率与效益的工具5.鼓励人员士气的武器答案为： 2 3 453：决策理论学派的重要观点涉及（)。1.分析了决策过程中的组织影响提出了决策应遵循的准则3归纳了决策的类型和过程4.分析了决策的条件5.强调了决策的重要性答案为:1 23 44:老式的部门化的措施和途径涉及（）。1职能部门化弹性部门化3.区域部门化4过程部门化5顾客部门化答案为:13 4 55:从生产过程的角度来分析，技术创新波及的方面有（ )1.材料创新2.组织创新3.工艺创新4手段创新5.产品创新答案为:13 4 5:组织设计的原
10、则重要有( )。1.人员报酬要公平的原则2因事设职与因人设职相结合的原则.权责对等的原则4命令统一的原则5跳板原则答案为:2 3 42：( ）是组织中参谋人员发挥作用的重要方式。1.协商权2.建议权3.指挥权传递权5.职能权答案为:1 4 53：组织设计需要解决某些基本性问题，具体涉及:( )1.拟定管理幅度和层次.拟定指挥链3.解决部门划分和职责拟定的问题4.权力配备问题5只有A+B答案为:1 2 3 4:影响决策的要素有:( )1.决策者本人2决策目的自身3.决策的原则4决策的环境.决策的时期答案为：1 245：人际关系理论要点涉及（ ）。1.公司中存在着“非正式组织”2.管理应具有灵活性
11、3.组织内的信息交流4.人有物质和金钱上的需求，尚有精神和社会上的需求5.公司管理者要树立新型的领导方式,注重提高职工的满足感答案为：14 51：举办群体决策会议时,决定参与会议的人员的原则是()对决策的奉献大小2.在决策实行过程中的影响力3职位的高下4.与这个问题有关的所有人员5.+C答案为: 2：管理人员按其所处的层次可分为()。.高层管理人员.中层管理人员3.基层管理人员4.综合管理人员5.专业管理人员答案为：1 3:管理的行政措施的特点是( )。1.利益性2.引导性3层次性.强制性5权威性答案为： 4 5：组织设计的原则重要有( )。.人员报酬要公平的原则2.因事设职与因人设职相结合的
12、原则.权责对等的原则.命令统一的原则.跳板原则答案为：35:目前越来越多的公司采用了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的因素有哪些？().使管理层有更多的时间进行战略性的思考只有+D3.提高绩效.提高决策速度5.发明团结精神答案为：3 4 51：公司战略应当在公司的哪些层次设立? ( )1.公司层2事业层职能层4只有公司层5A+B+C答案为：12 3 52：管理人员按其所处的层次可分为（ )。1.高层管理人员2中层管理人员3基层管理人员4.综合管理人员5.专业管理人员答案为：123:下列表述中，哪些是人本原理的重要内容?（)1.人是管理的主体2有效管理的核心是员工参与3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展4.人与自然的和谐统一5.管理是为人服务的答案为：1 2 3 5:管理的二重性是指( ）。.管理的科学性2.管理的社会属性管理的应用性4.管理的自然属性5.管理的艺术性答案为:25:管理人员应当具有的技能涉及()。1.营销技能2.人事技能3.决策技能.技术技能.鼓励技能答案为：2 3 4:泰罗科学管理理论的理论要点涉及（ )。1工作定额原理.贯彻“例外管理”3.职能工长制4.设立筹划层，实行职能制.实行新的奖励制度答案为：1 3 45：根据拟定控制原则Z值的措施，可以将
