公司人力资源管理工作计划20200001

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1、公司人力资源治理工作方案 20xx( 2)经过20xx年的开展,公司在XX工程的全面启动,特别是 XX工程 的全面启动,公司业务增大,人员也迅速增加,截止到 20xx 年 11 月 底,比20xx年人员增幅36.5%.同时,XX等大型地产集团进入XX房 地产市场,加上XX外乡企业如XX等,XX房地产行业竞争剧烈,人力 资源战略应根据企业战略和市场变化适时调整,针对这一特点,公司 20xx 年人力资源工作方案用从一下几个方面开展.一、建立基于企业战略的人力资源规划 为了实现公司整体经营目标,根据公司开展需要的内部环境和外 部环境,运用科学有效的方法,进行人力资源资源预测、投资和控 制,并在此根底

2、上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、教育培训、 职业开展、人力资源投资方面的人力资源治理方案的全局性的工作计 划,使公司在持续开展中获得竞争力,为公司整体开展战略提供人力 资源方面的保证和效劳.1. 建立标准的?人力资源规划治理制度? 标准公司人力资源规划工作,保证公司在生存开展过程中对人力资源的需求.2. 制定符合公司整体开展战略的人力资源战略规划 基于公司未来整体开展战略,制定公司人力资源战略规划,包括短期战略、中长期战略、长期战略.20xx年战略的重点是：公司几个 关键技术岗位的人才的定位,例如规划设计类、建筑学设计类、室内 装饰设计类的岗位.3. 制定 20xx 年度人力资源规划方案具

3、体规划方案的内容：1) 20xx年度公司人力资源规划总体目标和配套政策；2) 20xx 年度公司人力资源规划专项业务方案：人员配备方案；人员补充方案；人员使用方案；培训开 发方案；绩效与薪酬福利方案；职业方案；离职方案；劳动 关系方案.二、积极推进公司人力资源治理制度建设 根本确立公司人力资源治理的制度体系,形成较为标准的人事管理,从整体上提升了公司的人力资源治理与开发水平.1. 梳理公司现行人力资源治理制度中的相关内容；2. 修改和补充人力资源治理相关制度内容；3. 修改、完善和补充人力资源治理指引性文件；4. 修改、完善员工手册的内容；5. 修改、完善和补充人力资源治理相关表格；6. 建立

4、形成基于?人事治理制度?和?劳动治理制度?的公司人 力资源资源治理制度工作手册；7. 建立形成基于?人事治理制度?和?劳动治理制度?的公司 ?员工手册?.三、招聘与配置 目前,房地产行业是专业技术人才密级的产业,在人力资源治理方面具有人员流动率较高、且专业水平水平参差不齐的特点.同时, 最近几年房地产行业专业人才特别是高级专业技术人才、专业技术 水平强素质较高的人才招聘非常难.从20xx年XX地区的总体招聘情况来看,外来大型地产企业集团 的进入加上XX外乡的民营企业,地产工程一年内剧增,同时分羹 XX 地区地产专业技术人才,加上国内地产行业人才特别是高端技术人才 不愿意到三线四线城市来工作,使

5、人员招聘和储藏变得捉襟见肘,成 为制约企业开展的一大问题.20xx年年底,国内地产出现了所谓目前认为的“拐点,许多在一线城市的高端专业技术人才也开始愿意到三四线城市来开展,这说明我们的招聘工作看见了一丝“曙光.因此, 20xx 年的招聘工作计 划应从以下几个方面入手：1. 完成公司各部门各职位的工作分析,制定标准的职位说明书, 建立各岗位胜任力模型,形成标准面试题库,为人才招募与评定薪资 提供科学依据.2. 积极做好现有招聘渠道方式,加大不同渠道的招聘.1目前公司现有的招聘渠道主要以网络招聘为主,兼顾本地区电 视媒体、本地现场招聘会、参加校园招聘会, 20xx 年底对高端专业技 术人员招聘采取

6、了猎头招聘形式.在做好上述招聘渠道,应注重以下几点：a. 招聘信息的及时更新网络招聘、电视媒体招聘；b. 根据招聘岗位的人才招聘时机特点,适时调整和加大招聘宣传 力度每年 11 月底至来年 3 月中旬,是建筑开发专业技术人员适合 北方城市招聘的顶峰期；c. 根据公司整体战略和人力资源战略,对招聘的职位应具有前瞻性,例如20xx年XX酒店工程的启用,对酒店人才和物业人才的招聘 应做好必要的前期工作,保证相关人才的到位；d. 及时与猎头公司沟通,保证相关高端专业技术人才的到位,这 个是年底到年初的重中之重.2应大力推动本地招聘.a. 通过发动公司员工,向公司推荐水平较强的相关技术及治理人 员；b.

7、 继续增强对葫芦岛地区专业技术人员的摸底调研,并深入接触 有关人员进行沟通.3参加校园招聘会. 根据公司整体战略和人力资源战略,以及校园招聘会的特点,做好校园招聘会的提前性,从中挖掘有潜力的大学生,作为公司培养的 对象.同时20xx年公司XX酒店工程的启用,可选择在8月份与相关 专业的大学进行沟通,招聘局部酒店专业的大学生,目前这个做法在 很多五星级酒店中广泛的应用.四、薪酬福利1. 薪酬福利调研报告根据20xx年度XX当地房地产行业的人力资源现状和 XX地区的房 地产企业,考虑企业的性质、实力及在 XXX已在建工程,对XX房地产 企业进行相关的薪酬福利调查,完成 20xx年度XX房地产行业薪

8、酬福 利调研报告.薪酬福利调研报告应分为两个时间节点,即第二季度和 第四季度两份,为公司的薪酬福利提供及时准确的依据.2做好20xx年度员工福利工作1及时、准确做好各种节日福利工作；2及时、准确做好第二季度和第四季度各项福利审核报销工作.五、绩效治理1. 及时配合运营治理部做好公司绩效考核工作.2. 及时与工程部、各部门做好绩效考核沟通,尤其是新员工试用 期的考核、正式员工月绩效考核的沟通,及时发现问题,并将问题汇 总汇报公司领导,真正做到绩效考核的目的.六、培训与开发在 20xx 年,随着公司经营的迅速扩大,对人才的需求提出新的要 求：一是人才的数量要求增加；二是对现有人员的素质提出了新的要

9、 求,原有的治理方法有待于改善,原有的业务技能有待提升.公司员工数量的增加,对公司的企业文化、凝聚力也提出了新的 问题,如何深入宣导企业文化、提升员工技能以及对企业的凝聚力是 该培训方案所要面临的一个重要课题.20xx 培训工作应做好以下几项工作：1年度培训方案需求调查结果分析a. 基层员工培训需求调查结果总结b. 中层治理者培训需求调查结果总结c. 高层治理者培训需求调查结果总结2年度培训方案的目标a. 完善基层员工的培训课程,增强培训,显著提升基层员工的专 业知识、效劳技能；b. 提升现有中层治理者的职业素质与治理技能；c. 进行内部团队建设培训,增强部门、员工的沟通；d. 积极宣传企业文

10、化,增强员工对企业的认同,提升企业对员工 的凝聚力.3制定 20xx 年度培训方案4建立企业内部知识交流平台,并得到初步成效.5对?新员工入职培训?、?女员工相关培训?、?员工平安培 训?相关培训资料进行修改和补充.6增强各项培训后的跟踪,及时准确的进行培训后的评估,为不 断改善培训内容和效果做好根底性工作.七、人事日常治理 为保证员工合理流动,增强公司内部人力资源治理,提升公司人 员素质与水平,做好人事日常治理各项工作.1. 补充、完善公司人员调动和员工离职治理制度、流程及相关表 格.2. 增强人事日常行政治理工作.1增强考勤治理流程；2制定加班治理限制程序.3. 完善人事档案治理流程与细化

11、.八、员工关系治理从 20xx 年 1 月 1 日?新劳动合同法?公布实施以来,到目前为止 国家各项有关法律法规的出台,侧重保护劳动者权益,标志着国家加 大了对劳动者作为弱势群体的保护力度,这对于公司来说是前所未有 的挑战.当务之急是针对政策的变化,通过对公司现有人员劳动合同 情况的梳理,制订出相应的应对方案以最大限度的躲避劳动用工风 险,不断完善公司人力资源治理方面的各项治理制度,以积极的态度 应对即将到来的变化.1. 制定具有标准性、合法性的人力资源治理各项制度.2. 研究劳动合同的约定与有效履行. 在新?劳动劳动法?下,劳动合同的每项条款都需要用心斟酌, 防患于未然.方案举措如下：1关于

12、合同期限的约定. 对于公司想长期留用的人才可以签订长期或任务期限劳动合同, 对于不想长期留用、把握不准的人才可签订固定短期劳动合同.2关于合同中岗位名称的约定. 岗位名称可写成如治理类岗位、业务类岗位、技术类岗位等,不 一定将合同中的岗位名称固化.3薪酬待遇方面. 可引入效劳期保证金的做法,即在劳动合同中表达一个固定的基 本工资,其余的工资可在补充协议中以效劳期保证金的形式来约定.4工作时间方面. 可以尝试以下方式：以目标治理为导向淡化加班概念,即公司不 提倡员工加班,要求员工在上班时间内提升工作效率,按时完成工作 任务,只有确因公司需要安排的加班才可调休或给予加班工资等.3. 做好各类不同性

13、质人员劳动合同的签订形式.4. 人力资源关键任务风险限制1招聘方面： 由于地域的限制,可能会增加专业技术人才招聘难度,但由于公 司待遇较好并且属于技术企业,可以根本回避该风险.另外,由于优 秀的本科生考研的比例很大,所以在招聘时,在个别岗位应该留有后 备人员.2社保方面：最近几年,国家对企业社保缴纳频出相关法律法规,按当地政府 相关部门的文件要求公司存在一些问题, 20xx 年第四季度国家相继发 布几个关于社保方面的草案,预计 20xx 年将会公布实施,社保缴纳已 经得到公司领导重视,但相关环节的沟通和解决还没有最终实现企业 目标,此方面的风险应然存在.应及时关注国家、地方有关政策的调 整,及时调整公司相关政策.九、结语 人力资源治理工作任重道远.在新的一年,要把人力资源的各环 节日常具体工作做细、做好、做到家,不断地提升专业水准和战略高 度,从而推动人力资源战略目标的实现！