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1、.姓名职级项目考核内容考核标准配分评分工作绩效50分1、 食堂管理统计好用餐人数，保证食品安全，合理膳食。由自己过失造成食品安全及菜量不够问题的扣25分/次；间接责任（部门负责人）扣25分/次；102、资产管理在收到办公用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行维修的扣25分/次；主动巡查办公用品及固定资产状况，若未能及时发现其损坏，造成其它部门投诉的扣25分/次；103、物资采购根据采购计划及时采购公司后勤物资，否则由此影响正常办公扣25分/次，采购物资不合格，按损失扣25分/次；104、仓库管理做好物品统计，及时联系采购补充物品，有效率的保证日常及办公的顺利进行，造成其它部门投诉
2、的扣25分/次；105、卫生管理严格按照中心楼内卫生管理制度保持卫生，否则由此造成其它部门投诉的扣25分/次；10工作学习能力10分1、不但自我完善以提高专业技能水平。2、团队合作及沟通协调能力。以平日工作中的积极态度来评估。10配合度20分1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿，不拖延。以配合部门的评价为依据。102、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，积极解决问题。10纪律性20分1、每月请假1次以上且时长达5H以上时扣1分，依次类推。以出勤记录为依据。52、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。3、故意不参加公司组织的活动（比如：会议、劳动、培训等）一次扣1分。以是否遵守制度记录为依据。154、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等），发现1次扣1分。5、警告、记小过、记大过每次分别扣 1分、5分、10分。6、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、10分。评定总分 评分主管签字：评语：被评人签字：领导签字：意见：评定日期： 年 月 日考核期限：从 年 月 日至 年 月 日行政后勤考核表.
