《采购部上半年工作总结 采购部上半年工作总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部上半年工作总结 采购部上半年工作总结范文（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、采购部上半年工作总结 采购部上半年工作总结范文 采购工作是企业生产经营活动中必不可少的步骤,它和降低企业生产成本、保障产品质量之间全部存在很大的关系。今天XX给大家整理了采购部上半年工作总结范文，期望对大家有所帮助。采购部上半年工作总结范文范文一回顾2021年，是感恩的一年，真心感谢佳润企业给我提供磨练自己的机会;更感谢企业领导一直以来对我的信任和栽培;同时也感谢企业全体同事们的支持和帮助。回顾2021，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并愉快着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。10年对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切全部是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况，总的来
2、说2021年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的愉快。在这个年度总结中，我尤其要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和激励，让我的工作能力有了大的提升，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互配合和了解让我的工作才如此顺利的进行，因此我的进步和我的领导和同事是密不可分的。现简单回顾14年我的关键工作情况：一、工作调度和职责14年初开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了基础的掌握和了解。在熟悉工作步骤后，和供给商做好必须的沟通和联络。采购部是一个企业很关键的部门，它牵涉到企业的盈利问题。因此基于工作的本身职责，在每时每刻我全部很谨慎的工作，一
3、是在了解原材料的市场价后选择对本公司最有益的一家企业采购，在原材料订料以后，跟踪原材料的到货情况，做到用户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响。其次负责企业职员的社保缴纳的工作。14年4月份，企业现任经理上任，伴随企业订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计划。刚开始很不适应，经过两个多月的磨合以后，工作才有了一定的进展。8月份将企业为职员缴纳社保的工作移交给徐叶负责。10年12月初，因为各方面的原因，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新。这么更有利于车间生产协调安排。二、值得肯定的地方采购的各项工作，包含各项计划、方案，一直和生
4、产部门紧密联络，切实满足订单的生产需求。和部分供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为企业争取了优惠条件，有效降低采购成本。在资金担心的情况下，和供给商协商，支持企业生产，并有效的建立了几家良好的合作关三、工作中的不足和以后努力的方向14年这一年我一直对自己严格要求，一直坚持脚扎实地工作。谦虚谨慎，主动接收领导和车间工作人员的意见，不停改善工作中存在的问题。主动配协议事之间的工作，力争把工作做到最好!这一年来即使工作进步很大，不过不足的地方仍有很多。在采购过程中，对标准性问题把关不严。对于到交期的物料，没有严格的要求供给厂商交齐物料，反而使得供给厂商一拖再拖，有时严重影响到生产和出
5、货。在采购过程中，带有个人偏见情况。总是为供给厂商开脱，所以使企业产生部分尾数和不良料件。在采购过程中，给企业职员带来的很多麻烦，仓库管理员的常常加班加点，甚至生产预装组组员的帮忙拉车架，这全部是我工作的失误给大家的麻烦。在此，我真心表示深深的歉意和感谢!在采购过程中，下单的不仔细，漏单、错单的事件时有发生，给企业造成极大的不良影响。众所周知采购是企业的后勤保障，是关系到企业整个生产、销售的最主要步骤，因此我很感谢企业和领导对我的信任，将我放在如此主要的岗位上。在企业各位领导的关心支持下，经过近一年的采购工作，使我知道了很多道理，也积累了部分过去历来没有的经验。了解到一个采购员所具有的最基础素
6、质就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全方面原因的基础上，从提供最好价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规范一切可能危害企业正常运转的供给厂商;不停努力提升自己在采购工作的作业步骤上的知识;在工作中采取和坚持良好的商业准则等。展望2021年，我信心十足，2021年里我会以一颗感恩的心，不停学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧发明差异，让工作充满生机和活力!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!最终，祝福我们的企业飞黄腾达!祝福企业里全部的领导及同事们新年愉快!采购部上半年工作总结范文范文二回顾三年来的工作，我作为企业采购主管和唯一
7、组员，在A区各位指导老师辛劳的率领下，在企业CEO的指导下，在各上级的领导和各同事的共同努力、支持和帮助下，认真完成了企业各项工作任务，并取得了很好的成绩，严格要求自己，根据企业的要求，很好地完成了自己的本职员作。经过不停的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大的改变，现将的工作情况总结以下：关键工作职责：作为采购部主管，我关键负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。和面我国外市场的原材料采购，设备采购等详细业务。 并制订了一系列的采购管理制度，制订采购计划，要求职员严格遵守采购程序，有效地进行采购。立即做好原材料、设备供给市场形势分析，同时不停探索开辟建立新的物资供给
8、渠道，寻求物美价廉并立即的物资和服务。和“京华科技”建立长久良好的合作伙伴关系。在供给商的竞争性投标中，提升供货和服务质量，降低采购费用、节约开支，降低成本，取得充足的物资供给，努力满足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间全部是和供给商联络合作，经过个人和部门的努力，和供给商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长久良好的合作伙伴关系。95%的采购全部是由京华科技提供的，该企业常常给优惠我企业，比如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务，为企业财务部节约了不少开支。认真按时做好采购部相关单据，立即提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格推行本岗位职责，廉洁自律，做
9、好采购部全体工作人员的表率。定时向企业汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的提议。主动按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并主动组织落实跟踪。提升工作效率、缩短采购周期，提升经济效益。主动配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和汇报。我部门每十二个月度要完成的汇报有：年度采购计划和总结、年度采购决议方案和实施情况分析汇报、年度采购预算和预算实施情况分析总结、年度采购订单分析汇报、采购成本计算表、采购业务分析汇报、供给商评定等。严格根据实际情况完成以上汇报，为企业下一年度的经营发明更大价值。采购部上半年工作总结范文范文三回顾过去的2021年度，对于采购部来说是个相对动荡的一年，多种材料供给
10、商全部有要求涨价,部分材料的品质不是很稳定,给生产部门带来了一定的影响,在过去的一年当中，采购部门的工作基础上满足了生产的需求。在2021年我们将继续努力，做好本职员作，不停完善自我，确保物料的供给和质量的控制，为企业的发展尽一份绵力。以下是对采购部2021年度工作的小结：一、采购量及金额总的采购订单：9538笔比2021年下降了28%总的采购金额：12815169元比2021年下降了21% 其中：金利宝共采购了3038笔占总采购订单的32%，采购金额为2319833元占总采购金额的18%;富洲共采购了2607笔占总采购订单的27%，采购金额为89217元占总采购金额的7%;二、品质方面材料不
11、良共退货：278笔合计金额:83561元比2021年增加了80%;采购部年度工作总结其中：鑫荣共退121笔关键是PET有汽泡、8U光膜有脏点，退货率为14%富洲共退75笔关键是UL反银龙表面有针孔和UL透明龙刮花、剥离力重，退货率为%裕华兴共退37笔关键是1025D泰维克材料太薄透底，退货率为14% 金利宝共退17笔关键是可移珠光膜底纸不平整和SDT双面胶表面不平、剥离力问题，退货率为%高冠共退3笔关键是可移珠光膜表面粗糙，退货率为1%三、交期方面大部分材料交期全部很稳定，金利宝交期不是很稳定，整年交期延误共31批次，交期延误率达成4%。四、单价方面富洲整年单价上调2次，整体单价比去年增加4%左右;金利宝整年单价上调2次，整体单价比去年增加3%左右;其它供给商单价全部有不一样幅度的增加。五、2021年的工作计划采购物料的立即性在2021年必需要有进步，尽可能克服以前到货不立即的多种不利原因，安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利原因。深入维系好和现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合企业利益的供给商。
