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1、21世纪企业研发体系面临的挑战： 1. 产品生命周期大幅度缩短2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越高3. 技术开展迅猛4. 价格竞争导致利润持续下滑5. 关键人才短缺 是什么原因造成了企业研发体系竞争力缺乏.研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余： 1. 未形成正确的、系统的研发理念2. 缺乏前瞻性的、有效的产品规划产品平台规划没有平台化、系列化地开发产品产品线规划被动的响应市场和竞争，未充分考虑资源的平衡3. 在开发过程中缺乏投资决策评审4. 职能化特征明显的组织构造阻碍了跨部门的协作5. 不规、不一致、接力式/串行的产品开发流程6.
2、 工程管理薄弱包括进度、质量、本钱、风险等7. 技术开发与产品开发未别离，缺乏技术规划与运作机制8. 缺乏CBB共用模块及经历教训的积累和共享机制9. 缺乏有效的培养机制尤其是针对关键人员及新进人员，研发团队的职业化素 质有待提高10. 缺乏有效的研发考评与鼓励机制点击上图可放大企业应该建立怎样的研发体系. 要解决研发管理中的问题，打造高效的研发管理体系，企业需要系统性的研发管理解决方案。汉捷咨询在吸收国外最正确研发管理理论和实践IPDIntegrated Product Development：集成产品开发体系的根底上，结合国企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案，其核心思想如下：1
3、. 产品开发是投资行为2. 基于市场的创新3. 基于平台的异步开发模式及重用策略4. 技术开发与产品开发相别离5. 跨部门协同6. 构造化的并行开发流程7. 产品线、资源线并重8. 职业化的人才梯队建立汉捷研发管理体系的容主要包括：1. 产品战略体系2. 市场管理与产品规划体系3. 产品开发流程体系4. 产品平台与技术开发体系5. 研发工程管理体系6. 研发组织构造7. 研发人力资源管理体系8. CMM/CMMI咨询与评估汉捷通过咨询、培训等效劳形式，向企业传授方法论、工具、模板，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其部人员的研发管理能力。2、为什么需要产品战略.产品战略是新产品开发的
4、起点，指引产品开发的方向。缺乏产品战略，企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。缺乏产品战略，企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的时机。缺乏产品战略，企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。产品战略是什么.产品战略是一个分层次的战略体系，包括：核心战略愿景、产品平台战略和产品线战略，为具体的产品线规划和产品开发工作指明方向。如何建立产品战略体系.汉捷通过咨询、培训等效劳形式，帮助企业建立明确的核心战略愿景；帮助企业分析核心技术要素及其开展趋势和产品平台架
5、构，建立产品平台战略；帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。同时向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。3、 为什么需要市场管理与产品规划.市场管理与产品规划是落实产品战略方向、实现产品战略目标的重要方法。缺乏市场管理与产品规划，企业的产品战略仍停留在纸面上，或者停留在公司领导的头脑中，无法落实到产品开发工作中去。缺乏市场管理与产品规划，企业产品开发将缺乏总体路线，企业总是试图同时开发过多的产品，产品开发缺乏优先顺序，产品开发主次不清、重点不突出。缺乏市场管理与产品规划，产品升级换代也缺乏妥善的时间顺序安排。 市场管理与产品规划是什么.市场管理与产品
6、规划是一套系统的方法，用于对广泛的时机进展选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最正确业务成果的产品开发方案。市场管理与产品规划主要包括理解市场、细分市场、组合分析、制定业务方案四大步骤：市场管理与产品规划运用严格、规的方法对市场走势及客户的要求及需求进展分析，创立合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进展选择和优先级排序，通过评估细分市场优先级、分析细分市场客户需求特征，发现新的市场时机，产生新产品开发构思，最终制定可盈利、可执行的产品线业务方案和产品开发路标规划，以指导和驱动新产品包的开发。 企业如何建立市场管理与产品规划体系汉捷通过咨询、培训等效劳形式，帮助企业建立规
7、的市场管理与产品规划流程，建立起负责市场管理和产品规划工作的组织机构和跨部门团队。向企业传授市场管理与产品规划的方法和工具，提升企业研发管理人员的市场管理与产品规划能力。4、 高效研发组织构造的特点高效的研发组织构造具有以下特征：1. 全面支持产品战略、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等工作开展。2. 高效的决策3. 组织间能够十分有效、又非常自如地进展沟通4. 有利于多项任务并行开展和运行 高效研发组织构造的形式跨部门的团队是高效研发体系普遍采用的组织模式，常见的跨部门团队包括： 1. 负责产品开发决策评审的决策团队IPMT2. 负责市场管理与产品规划的组合管理团队PMT3.
8、 负责产品开发的产品开发团队PDT4. 负责产品平台与技术开发的技术开发团队TDT等。跨部门研发团队例如：产品开发团队PDT是一个三层构造的跨部门团队，分别为：核心小组组长、核心组、外围组。PDT团队的构造如下列图所示：PDT团队构造 如何建立高效的研发组织构造汉捷咨询帮助企业建立高效运作的组织构造，进展明确的职责划分，建立起各个跨部门团队，明确团队成员职责，明确跨部门团队与职能部门之间的关系，从而保障产品战略、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等各项工作的高效运作。5为什么要建立构造化的产品开发流程. 企业产品开发流程往往构造化程度明显缺乏：1. 开发产品没有一个“统一方法；2
9、. 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程；3. 产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程；4. 产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分；5. 职责界定不清晰，理解不统一；6. 术语和定义不一致。当面临这些问题时，建立构造化的产品开发流程成为必然。通过建立构造化的产品开发流程：1. 建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周期；2. 串行开发流程转变为并行开发流程；3. 有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进展检查与控制，保证产品开发质量；4. 有助于制定准确的方案并依据方案进展监控，及时了解工程状况，并采取
10、纠正措；5. 有助于降低沟通和澄清理解偏差的本钱。 构造化的产品开发流程1. 采用分层分级的思想，纲举目地呈现产品开发流程；2. 建立跨部门的产品开发和管理团队PDT/IPMT及其运作机制3. 建立规的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导；4. 识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/事件点，如：模具评审点、长交期物料的认证等等；5. 明确各阶段的交付件及进入退出准则，并建立相应的模板和表单。 研发工程管理体系1. 建立以产品开发流程IPD流程为根底的，集成了工程管理模式、IT及跨部门团队的研发工程管理体系；2. 建立跨部门的、端到端E2
11、E的工程方案体系，并分层实施、分层监控；3. 建立全面的工程管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建立等；分层实施、分层监控 产品开发流程IPD流程与工程管理的关系点击上图可放大6、什么是产品平台.产品平台是整个系列产品所采用的共同要素，特别是根本的决定性技术的集合，平台组成要素包括公用的系统架构，关键技术，可重用的、支撑该架构的组件、零部件。下列图勾勒出技术平台和产品平台支撑产品线、进而支持具体产品开发的通用方案。 为什么要建立产品平台、实施技术开发.1. 产品平台战略使得公司高层聚焦于关键的决策，而不是个别产品，可以产生杠杆的作用；2. 产品平台决定了产品的主要差异性和本钱构造，从根本上决定
12、产品成败，是企业核心竞争力的重要组成要素之一；3. 产品平台涵盖了系列产品的大量公用要素，具体产品所需的新开发工作量迅速下降，节省研发的资源投入，缩短产品上市周期，改善产品质量，减少维护工作量，提高用户满意度；4. 技术开发先于产品开发的异步开发模式，有利于关键技术在公司围获得重用，降低产品开发的技术风险和相互依赖性。 汉捷如何帮助客户建立产品平台与技术开发体系. 针对企业普遍存在的缺乏明确产品平台规划、平台薄弱和缺少核心技术、平台的继承性不够、缺乏技术开发机制、未能将产品开发与技术开发相别离等问题，汉捷咨询根据集成产品开发的优秀思想，总结了一整套产品平台和技术开发实施的方法，帮助企业建立并管
13、理自己的产品平台，包括技术平台和产品平台的建立、平台有效性的评估和度量、平台的运作机制、技术开发规划、CBB重用机制，以及平台化开发的组织运作模式，并注意将产品平台、技术开发体系与集成产品开发框架的其他要素，包括市场管理和产品规划、产品开发流程、跨部门团队等有机结合，共同构建企业高效的研发体系。 7、研发人力资源管理总体目标针对研发工作及研发人员的特点，建立研发人员的素质模型和技术晋升通道，通过绩效评价和鼓励机制，培养职业化的研发人才梯队。 研发人员的特点和素质模型研发人员的特点：逻辑思维能力强、独立奉献者很多、技术导向性明显、流动意向明显、绩效差异巨大。研发人员的素质模型素质模型：是在特定的工作环境中，工作绩优者的特征往往包含以下几种素质：不同企业，研发人员的素质模型也会有较大差异。企业识别出素质模型后，可充分运用于对人才的招募、培养、晋升管理等方面。 研发人员的任职资格管理和第二晋升通道不同研发人员的技能和绩效差异巨大，需要建立技术晋升通道，以利研发人员的培养和鼓励。研发人员的晋升通道举例： 研发绩效管理1. 针对以下
