施工单位劳动竞赛方案

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1、创精品、树形象大干一百天”劳动竞赛实施方案根据瓜星高速公路施工工期总体要求， 结合本项目计划和施工进 度情况，项目召开全体职工大会，决定开展“重质量、抢进度、大干 100天”的百日劳动竞赛活动。为积极响应百日劳动竞赛活动，全体员工以此为契机，积极围绕 我项目经理部的施工计划阶段和总体目标，齐心协力，再鼓干劲，狠 抓落实，抓住有利施工的黄金季节，在保证安全和质量的前提下，大 干100天，全面推进我项目最后关键施工阶段施工任务的完成，力争在大干活动中取得更好的成绩。一、劳动竞赛领导小组组长：唐德密。全面负责本次活动的整体事宜。副组长：王建忠。协助组长进行活动实施、落实，与各部门之间 进行协调。1、

2、技术方案组负责人：李卓鹏。组员：胡宏刚。具体要求：负责与业主、监理的沟通，制定专项方案，施工计划编制。2、生产组织组现场负责人：徐传波 沈金田工长：沈金永技术员：邵文超于成功缪燕斌具体工作内容：桥涵结构物：沈金田 邵文超路基及附属工程：沈金田缪燕斌路面工程：徐传波 沈金永预制场：徐传波于成功钻孔桩：徐传波内业资料：王瑞 陈红丽生产组织组主要负责生产组织、资源调配、进度考核、安全、质 量、文明施工，现场监理沟通，资源计划上报。3、材料、设备、后勤服务保障组组长：姜伦。组员：董建峰 孙立志王林张军保障组工作内容：保证资金、物资、设备供应及后勤服务。4、应急抢险组组长：于祯应急抢险组工作内容：G31

3、2国道交通维护，应急物资准备，应 急方案制定，现场指挥。5、督导组组长：李朝朋组员：苏红红 陈威岐郭冲督导组工作内容：定期对以上各组进行督导，保证计划或措施落 实到实处，并对各部门进行考核及评价。二、解细化节点目标，责任落实到人1、工序生产计划划分节点工期，并细化至每天每个工序，落实到人，后续工程具 备施工条件的加紧施工，不具备施工条件的创造条件进行施工， 不留 断点，不留死角，全面进行施工。各分项节点工期、施工及现场负责 人具体见附表一、二。2生产计划保证措施（1）、工序进度计划进行分解细化，制定节点和阶段考核目标， 将责任落实到人头，根据考核进行奖罚，同时加大人员、设备投入， 严格按照施工

4、计划进行组织，保证各工序都有充足人员和设备。（2）、积极做好各种材料储备工作，由于受施工场地限制，特租 赁场外钢筋、模板加工场地及各种辅材存放地，在场外提前加工、储 备，根据施工进度要求，提前保质保量利用平板车运至现场，为节省 施工时间创造各种有利条件。（3）、认真研究各施工环节，见缝插针，充分利用各工序的前后 时间，做到有序衔接。（4）及时准确掌握现场各工序队伍人员数量是否满足计划需要， 发现不足的立即增加。（5）、确保各种材料供应及时，提前备料，杜绝因材料供应不及 时而影响施工生产。（6）、项目部所有参建人员高度认识、统一思想、坚定目标、科 学管理、大胆推进，严格遵守各项规章制度和劳动纪律

5、，确保工程施 工顺利进行。（7）、落实安全生产责任制，要求所有作业必须严格遵守安全操作 规程，杜绝安全事故，在确保安全和质量的前提下进行施工。（8）、为确保24小时施工，各施工队伍必须充分做好两班施工准 备工作。（9）、确保各种交通车辆及供电设施的完好， 安排专业人员经常检 查、检修，后勤工作要保证质量，随时将加班餐提前送到现场。（10）、确保夜间施工照明，增设照明器具，交通安排专人负责， 及时清理便道淤泥，保证便道、施工场地整洁。（11）、所有参战协作队必须严肃认真，听从项目部各级人员指挥 和整体协调，要顾全大局。各协作队的负责人及生产管理人员必须坚 守在工地现场，及时解决现场出现的各种问题

6、，同时要向各工序的所 有人员贯彻本计划精神，充分调动每个人员的积极性，保证每个节点 目标能够按计划认真完成。（12）、做好雨季施工的各种应急措施预案。（13）、场设立工期倒计时牌，随时提醒所有参建员工。3、加大资源投入，加快施工进度（1）、管理人员：增加一名生产经理、两名技术员、两名工长。（2）、施工队伍：保持原有的施工队伍正常运转之外新增加一个桥 涵队伍。（3） 、机械：沥青混凝土拌合站增加一台装载机和10辆自卸车。 路基增加一个平地机和一台压路机。三、现场文明施工管理在本次劳动大赛活动过程中，我们本着“安全第一、质量第一、 进度第一”的原则，抓好现场文明施工，特制定以下文明施工管理细 则：

7、1. 项目经理部应按照合理定置的原则布置现场，达到人、物、 场的最佳结合。施工现场应实行全过程管理，做到施工现场文明有序， 定置规范，设备整洁，作业流畅。2. 施工现场依据施工组织设计的场地总平面图设置，并结合 实地情况合理布局，实施“三区分离”，即项目的生产区、办公区、 生活区分开。三区的建设规模和标准应符合中交一公局 项目经理部 生产区、生活区、办公区管理标准（试行）的规定。3. 施工现场应设立“一图四牌”。“一图”为施工现场布置总平 面图，“四牌”为工程概况牌、组织机构设置牌、企业理念牌和安全 警示牌。图、牌设置在本项目应统一规格，形成整体，并均应按集团 企业形象视觉识别系统标识集团企业

8、徽标和名称。其它标牌依据业主 要求和工地实际情况自行设置。4. 施工现场的安全管理要严格遵守国家安全法规和局有关安全 管理规定，满足局职业健康安全和环境方针目标要求。涉及水、火、 电、机械、道路、湖塘、河流等可能危及人身安全的作业区、点，需 设置醒目的警戒标志，确保安全施工。5. 施工现场作业区道路平整，在沿线施工车辆集中出入口处设 有醒目标记。城市施工现场应设置围档，围档外观形象应符合集团企 业形象设计要求。6. 路基施工现场应插边线旗和中线旗。对临时防护设施要进行机械压实和人工维护，防止雨水冲刷路基边缘造成水土流失。生产区 内的排水设施应保持通畅。7. 施工中产生的废土、废石不得随意丢弃；

9、泥浆、污水禁止直 接排放、漫流，应按业主或监理工程师要求实现有效控制，并按指定 的地点、方式进行处理。8. 施工现场、便道，晴天要定时洒水，注意防尘；雨天要注意 排水，防止泥水污染，同时做好灰土、沥青拌和等工序的污染防治工 作。9. 结构物施工每道工序结束后应及时清理现场，脚手架、模板、施工用料等应堆放整齐，保持工作场地的清洁、整齐、有序。10. 拌和站、木工、钢筋以及预制等加工场地，应布局合理， 安全规范，环境整洁。成品、半成品应按规定分类摆放，堆放整齐并 醒目标识，各种废弃物应及时加以清理。11. 各类机械设备和施工车辆应统一标识，车辆摆放要分类划 区，停放整齐，保持设备和车辆的良好性能和

10、形象。12. 施工机动车辆进入施工现场要限速限量行驶，不侵道，不 抢行，不野蛮装卸，做到文明礼让，安全行驶。履带式机械在公路上 行驶要采取保护路面措施。13. 物资管理应严格执行局有关规定，做到库容库貌整洁，库 存物资账、物、卡相符。（1）按施工布置总平面图设置仓库和料场，做到合理存储，分类管理、标识清晰、整齐堆放。大批量材料应标明名称、规格、数量、 生产厂家、检验和试验状态、责任人等。（2）、钢筋、水泥、地材等材料场地，要在底边加设边缘标线或 隔档，地面应挖设排水沟；对露天存放怕雨损的材料应进行支垫、遮 盖或搭棚存放，符合防锈、防潮、防火、防盗的要求。（3）、流体材料，易燃、易爆及危险品应按

11、有关规定妥善存放、 保管和领用，并设置有关警示标志。（4）、施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完、场清。14. 施工过程中应预防各类灾害的发生，并与当地有关部门保 持密切联系，做好各类灾害的预防、预报、避险、抢险等准备工作。15. 施工过程中应遵守国家有关环境和文物保护法规，注意保 护生态环境，做到全面规划，合理布局。16. 认真对待业主、监理对工作上的指导和要求。四、制定严格的考核奖罚措施，充分调动所有参建人员的积极性。根据分解的目标，分别对现场施工队伍，管理、技术人员和后勤 保障人员采取重奖重罚的促进手段，设节点和 10日阶段考核目标, 充分调动所有参建人员的积极性。1 、具体办法(1

12、) 、每十日对施工队伍进行质量和进度进行考核， 对于质量符 合要求进度提前完成的，进行阶段性奖励，每次奖励所完成工程 量的5%(2) 、对于节点工期提前完成的施工队伍， 结构队伍一次性奖励 一万元。路基路面队伍每公里奖励一万元。(3) 、对于吃苦耐劳、认真负责、完成生产计划的相关负责人进 行个人奖励。奖励不低于工资的 30%2、考核要求施工队必须按照项目部工期计划要求规定上足人员及相应资源， 做好各工序零衔接施工。施工队伍在完成节点工程和阶段性目标及时 上报工程部和经营部核实验收。3、考核领导小组为确保上述考核奖罚措施顺利进行，项目部专门成立考核领导小 组，组长：唐德密，全面负责，成员：王建忠

13、 李朝朋李卓鹏周爱 霞，具体负责组织考核兑现，主办部门为经营部，负责数据收集及奖 罚金额计算。4、考核兑现每项考核完成之后按照上述考核办法计算奖罚金额，奖金当日兑现，罚款在当月结算或工资中扣除。队伍考核所得奖金的不少于60%分配给施工班组人员，由施工队负责人将奖金发放名单上报项目部， 项目部核实后依据名单将奖金直接发放给工人。在项目办和监理组的指挥下，重安全、保质量、促进度，不断加 现场文明施工管理，迅速掀起施工高潮，在“创精品、树形象大干一百天”活动中取得更大的成绩。力保实现年底新建幅通车的总体目标。 中交一公局瓜星12标2011年7月7日附表路面工程施工计划项目起止桩号位置开工时间完工时间

14、施工队伍现场负责备注XK115+000-XK111+000底基层7月日137月日15董兴波于祯7月167月21XK115+000-XK111+000基层日日董兴波于祯底基7月227月27包括修原XK102+000-XK108+000层日日董兴波于祯路基时间水XK102+000-XK108+000下基7月287月31董兴波于祯稳层日日摊XK102+000-XK108+000上基8月18月5董兴波于祯摊铺机调铺层日日至标尾8月78月13XK127+000-XK129+500基层基层日日董兴波于祯底基8月168月20XK108+000-XK111+000层日日董兴波于祯8月168月19XK108+000-XK111+000基层基层日日董兴波于祯卜面7月157月25XK126+000-XK115+000层日日白金忠沈金永上面7月267月31改路XK126+000-XK121+000