《2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及全真模拟冲刺卷32（附答案带详解）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及全真模拟冲刺卷32（附答案带详解）（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及全真模拟冲刺卷（附答案带详解）1. 单选题变更管理是为了使得（ ）与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。问题1选项A.项目资源B.项目报告C.项目基准D.项目目标【答案】C【解析】项目管理方法的基本原理，即将特定的目标通过规范的计划过程，转化为基准共识之后以指导项目执行，同时作为项目有效监控、收尾的依据。变更管理，即是为使得项目基准与项目实际执行情况相一致，应对项目变化的一套管理方法。其可能的两个结果是拒绝变化，或是调整项目基准。2. 单选题关于收集需求的描述，不正确的是（）。问题1选项A.德尔菲技术通过组织专家讨论、并投票来排列最
2、有用创意B.QFD对供量需求分为基础、期望和意外需求C.概括性的的需求文件不能作为基准D.如果不能将设计元素或测试案例回溯到需求文件，就可能出现镀金行为【答案】A【解析】参考信息系统项目管理师教程第三版P228名义小组技术(Nominal Group Technique) 通过投票来排列最有用的创意，以便进行进一步的头脑风暴或优先排序。德尔菲技术(Delphi Technique)是一种组织专家就某一主题达成一致意见的一种信息收集技术。由一组选定的专家回答问卷，并对每一轮需求收集的结果再给出反馈。专家的答复只能交给主持人，以保持匿名状态。3. 单选题按照系统安全策略“七定”要求,系统安全策略首
3、先要（ ）。问题1选项A.定员B.定制度C.定方案D.定岗【答案】C【解析】系统安全策略首先要定方案。安全策略的七定是指：定方案（首要）、定岗（次要）、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程。4. 单选题干系人管理活动按时间顺序正确的是（ ）。管理干系人期望，确保目标实现看项目章程和采购文件识别干系人及其相关信息制定干系人管理计划问题1选项A.B.C.D.【答案】A【解析】本题考查项目干系人管理过程， 参考信息系统项目管理师教程（第3版）P378。管理干系人期望，确保目标实现（管理干系人参与）看项目章程和采购文件（识别干系人输入）识别干系人及其相关信息（识别干系人输出）制定干系人管理计划（规划
4、干系人管理）正确排序为，故本题选择选项A。5. 单选题十四五” 期间，我国关注推动政务信息化共建共用，推动构建网络空间命运共同体，属于（）的建设内容 。问题1选项A.科技中国B.数字中国C.制造中国D.创新中国【答案】B【解析】我国“十四五”规划纲要第五篇：加快数字化发展 建设数字中国迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。题干中“推动政务信息化共建共用”属于打造“数字政府”的内容；“推动构建网络空间命运共同体”属于营造良好数字生态的内容。6. 单选题某组织在战略执行过程中，暴露出下述问题:由
5、于战略是不同观点，不同目的的参与者相互协商折中的结果，使战略的经济合理性降低，且未能充分调动全体管理人员的积极性，该组织采用了（ ）战略组织模式。问题1选项A.文化型B.变革型C.合作型D.增代型【答案】C【解析】参考第三版教程P522，合作型组织战略模式克服了指挥型模式和变革型模式存在的局限性，使组织高层能够接近一线管理人员，获得比较准确的信息。同时，由于战略的制订是建立在集体参与基础之上，提高了战略实施成功的概率。该模式的缺点是由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的结果，有可能会使战略的经济合理性有所降低，同时仍然存在着计划者与执行者之间的区别，仍未能充分调动全体管理人员的积极
6、性。7. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目的网络图如下:其中，各活动正常完工时间、正常完工直接成本、最短完工时间、赶工增加直接成本(如下表所示)。另外，项目的间接成本为500元/天。【问题1】(4分)请确定项目的关键路径。【问题2】(3分)根据网络图确定项目正常完工的工期是多少天?所需的成本是多少?【问题3】(3分)讨论下列事件对计划项自进度有何影响:(1）活动D拖期2天;(2）活动B拖期2天;(3）活动F和G在规定进度之前1天完成。【问题4】(7分)项目想提前一天完工，基于成本最优原则，可以针对哪些活动赶工?赶工后的项目成本是多少?【问题5】
7、(8分)基于项目整体成本最优原则，请列出需要赶工的活动及其工期。基于以上结果，确定赶工后的项目工期及所需成本。【答案】【问题1】(4分)关键路径为: ADFH (2分)和AEGH (2分)【问题2】 (3分)工期是25天。(1分)所需成本是25*500+14900=27400元(2分)【问题3】 (3分)(1) 进度将延后 (1分)；理由： D在关键路径上；(2)没有影响(1分)；理由：B总时差为2天；(3)进度将提前1天 (1分)；理由：两条关键路径同时压缩1天，工期缩短1天。【问题4】 (7分)方案1:可以D和G活动各赶工1天。增加直接成本400元。方案2:可以对H活动赶工1天。增加直接成
8、本400元。方案3:可以对A活动赶工1天。增加直接成本400元。所以可以对活动ADGH赶工。(答对1 个活动得1分，总共4分)赶工后的项目成本是500*24+14900+400=27300元。(3分)【问题5】(8分)需要赶工的活动:第一步：D活动赶工1天，压缩后D活动工期3天 (1分)G活动赶工1天，压缩后G活动工期4天(1分)第二步：H活动赶工1天,压缩后H活动工期4天(1分)第三步A活动赶工2天;压缩后A活动工期8天(1分)赶工后的项目工期为21天(2分)所需成本为500* 21+14900+1600=27000元(2分)8. 单选题某厂房建设或者升级的两种方案的决策树分析如下图所示，由
9、图可知，组织宜选择（ ）的方案，因为该方案的EMV为（ ）万元。问题1选项A.升级现有厂房42B.建设新厂房67C.升级现有厂房60D.建设新厂房100【答案】B【解析】本题考查风险管理-决策树分析。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P409。建造新厂房：EMV=（200-100）*70%+（90-100）*30%=67；升级现有厂房：EMV=（120-60）*70%+（60-60）*30%=42；故本题选B。9. 单选题工程师小王作为项目干系人之一，主动去访问项目相关知识库，这种沟通属于（）。问题1选项A.交互式沟通B.拉式沟通C.推式沟通D.集中式沟通【答案】B【解析】本题考查项目沟通
10、管理的沟通方法， 参考信息系统项目管理师教程（第3版）P376。可以使用多种沟通方法在项目干系人之间共享信息。这些方法可以大致分为：拉式沟通：用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。小王主动去访问项目相关知识库，属于拉式沟通，故选项B正确。交互式沟通：在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。推式沟通：把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件
11、、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。10. 单选题（ ）的目的是随时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化。问题1选项A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.改进沟通【答案】C【解析】本题考查项目沟通管理的控制沟通， 参考信息系统项目管理师教程（第3版）P373。沟通管理的过程包括：规划沟通管理、管理沟通、控制沟通。控制沟通是在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足项目干系人对信息的需求。本过程的主要作用是，随时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化。 故本题选择选项C。规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制订合适的项目
12、沟通方式和计划的过程。本过程的主要作用是，识别和记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式。管理沟通是根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。本过程的主要作用是，促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。11. 单选题（ ）includes the processes and activities to identify, define, combine, unify, and coordinate the various processes and project management activities within the Project Manage
13、ment ProcessGroups问题1选项A.Quality managementB.Cost managementC.Human Resource managementD.Integration management【答案】D【解析】项目整体管理包括在项目管理过程组中识别、定义、组合、统一和协调各种过程和项目管理活动的过程和活动。A.质量管理B.成本管理C.人力资源管理D.整体管理12. 单选题The key benefit of the Project ( ) is that it determines whether to acquire goods and services fro
14、m outside the project， if so， what to acquire as weII as how and when to acquire it.问题1选项A.Schedule managementB.Change managementC.Knowledge managementD.Procurement Management【答案】D【解析】项目（ ）的主要作用，它决定了是否从项目外部购买商品和服务，如果是，购买什么，以及如何和何时购买。A.进度管理B.变更管理C.知识管理D.采购管理13. 单选题（ ） involves choosing part of a population of interest for inspection.问题1
