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1、产品平台规划与模块开发深圳月日上海月日课程背景随着全球化竞争的到来，市场竞争日益激烈。能够快速地推出满足客户需求的高质量产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。如果一个企业能够在新产品研发过程中，可以及时预测并顺应新兴市场和技术的变化，那这个企业将在竞争中占据先机。特别是利用速度和成本的优势，变危机为转机，不断推出强大的产品，已成为一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那
2、样不可战胜。那这类企业如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？需要有一个更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。课程对象企业总经理、主管研发的副总、研发管理总经理、研发部门副总、质量总监、流程优化负责人、产品经理、 产品管理职能部门经理及骨干、研发管理职能部经理及研发骨干及其他中高层管理人员和技术人员。课程收益通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力；分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；了解产品平台管理的基本概念、管理框架；了解技术管理的基本概念、管理框架；理解产品平台管理、技术路标规划、技
3、术开发的流程及支撑体系；掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；掌握技术开发的技巧和方法；学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾。课程特色课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实1 / 6践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。课程中互动式教案、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解，丰富的模版、展示，有助于企业用于具体工作。讲师具有年产品开发、项目管理，产品质量管理经验，以及丰富的，实施和推广应用经历。讲师在业界优秀企业（、 、华为等）工作时，对研发质量管理有着切身实践体
4、会。课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入枯燥的质量理论介绍。课程实践性：讲师从事过研发管理的工作多年，参与过华为公司的质量管理体系建设，起草了上海某芯片设计公司 (上市公司质量管理体系设计和实施 )讲师独特的专业背景：在知名企业担任研发骨干、项目经理、质量部高级经理等职位，并且在成功的企业有成功的实践经验建立有效的研发质量管理体系，将质量管理活动有机地融合到产品开发中，奠定永续成长的基础讲师简介李晋实战型资深研发管理专家十三年的跨部门业务与管理经验，曾在、华为、上海展讯 (上市公司 )等中外知名企业工作，先后担任过软件开发工程师、项目经理、质量部主管、质量管理部高级经理、质量
5、总监等职务。在研发质量管理管理领域有丰富的实战经验。曾参与和负责过、 、 2G 手机等通信相关领域的开发， 3G 网络端、 、的芯片设计、系统等相关通信产品开发及质量管理经验。曾为北京联信永益、上海普元信息等几家企业提供过培训服务。为北京软协举办过软件度量方面的专业讲座和培训， 为中国移动和亚信科技进行了多次研发质量管理方面的审计工作， 在专业性和实用性方面受到客户的高度评价。主要研发及流程管理咨询项目实战经验：作为和成员，参与了中国最大的电信设备厂家研发质量体系建设主导某芯片企业研发管理体系建设 (市场管理产品规划、研发流程、研发项目管理及研发人力资源 )，有效的有效促进了销售提升、产品开发
6、周期缩短主导某软件公司（互联网）公司研发体系的建立和优化（研发流程、运维流程、管理支撑流程、平台建设），开发周期缩短、运营效率提升、人发人员成长明显加快。跨部门的业务与管理经历、丰富的管理咨询项目实施与实际推行经验，对产品线管理（从市场产品规划到研发和供应链） 有切身体会和独到的见解； 经历过优秀公司从不规范到规范管理的发展历程，对如何灵活、 有效地借鉴优秀企业的管理经验来构建和落实企业自己的产品规划及研发管理体系有丰富的经验和独到的方法2 / 6课程大纲一、企业在研发质量管理面临的问题案例分析：公司和公司产品线类似，但公司推出产品的速度明显快于公司，经过调研发现，公司的产品呈系列化，重用的部分很多，有成熟的平台。为什么公司速度快？质量好？二、课程介绍产品平台技术平台产品公共组件（）产品平台战略三、产品平台战略和管理不同行业的产品平台形式产品平台和核心技术的关系平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值产品平台战略和规划产品平台战略包含的几个要素推行产品平台战略的益处四、几种平台战略特定市场范围平台战略平行影响战略垂直规划平行影响加垂直规划回归市场低端产品平台战略规划流程市场区分确定目标市场定义产品平台竞争分析考察未来平台的变动产品平台管理新产品平台战略和规划案例学员演练产品平台管理产品平台生命周期管理3 / 6
